國企轉型與突破8月28日-資料下載頁
2025-05-12 23:48本頁面
【正文】 集中稀有的寶貴資源重點出擊，使之用于某一關鍵性的經(jīng)營職能，這是戰(zhàn)略的核心指導思想 ? 一家企業(yè)即使其人力、物力和競爭對手相差無幾，也可以獲得競爭優(yōu)勢， ? 辦法是什么是提高市場占有率和盈利能力的成功要素，然后明智地將資源重新調度分配，借以改進在成功因素方面的表現(xiàn)。 ? ２、利用對手的弱點，乘弱而入，才有建立競爭優(yōu)勢的機會，要清楚掌握對手的弱點，企業(yè)務必將自己的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品進行詳盡的對比，尋找線索，為企業(yè)的定價和成本構成奠定競爭優(yōu)勢 ? ３、不斷問為什么 ? ４、為使用者尋求最大利益。 管理突破 ? 管理的本質：爭奪的是控制權 發(fā)展階段 ? 機會導向型階段 ? 管理導向型階段 ? 戰(zhàn)略導向型階段 機會導向型階段 ? 一個人的公司 ? 公司的核心資源是機會，核心能力是老板 ? 公司的發(fā)展帶有明顯的波動性 管理導向型階段 ? 主管管理型 ? 核心資源 主管 ? 員工管理型 ? 核心資源 員工 中國企業(yè)組織能力模型 原始階段： 私人關系 初級階段： 高級階段： 機器運作階段 軍事控制化 洗腦文化式 價值觀的分享 全面文化合作 科層制架構 能力的分享 財富的分享 自我更新機制 勞動密集型企業(yè)，完全可以通過程序、步驟、標準來控制整個生產(chǎn)過程 ? 從科學管理開始 ? ? ? 目標管理給企業(yè)帶來什么 ? ? 人才的突破 ? 人才突破：企業(yè)騰飛的關鍵 ? 用人的關鍵是育人 ? 育人即講用人不疑，疑人不用，又講用人要疑，疑人要用 ? 用人要小才大用： ? 善于發(fā)現(xiàn)，傾情呵護，從容包容，慷慨使用 ? 賽馬與相馬 ? 激活關鍵員工，進行關鍵員工的管理 ? 提高員工的忠誠度 ? 留住關鍵員工 ? 公司為了與其他公司或單位維持共同生存的生態(tài)環(huán)境（或稱系統(tǒng)），表現(xiàn)出遷就和融合， ? 員工應當牢記自己是集體中的一員，不能僅為自己奮斗，還要對所處于的整體環(huán)境負責。 ? 企業(yè)提倡團隊工作、以人為本、社會責任、共生進化和共贏是融合型思想的表現(xiàn)； ? 管理溝通和培養(yǎng)員工的相互信任、對公司忠誠、認同和致力于良好公共形象的建設，將本公司與開放的市場網(wǎng)絡視為整體并為之負責，而非只關注各自的產(chǎn)品等，都可以看成公司早就融合行所作的努力。 決策突破 ? 第一階段：經(jīng)驗階段。最初級的決策是基于經(jīng)驗作出的，也就是靠本能或者生活體驗作為判斷依據(jù)。體驗各種生活和經(jīng)驗的重要性。經(jīng)驗越豐富，決策的失誤率越低。 ? 第二階段：科學數(shù)據(jù)階段。以數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的第二階段。企業(yè)制定各類標準，搜集各種資料，以真實的情報和精確的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)?？茖W管理的根本就是強調以科學的數(shù)據(jù)為依據(jù)的經(jīng)營活動 ? 決策突破是企業(yè)實現(xiàn)突破的必經(jīng)階段。 課 程 總 結 祝各位學員事業(yè)成功 李江濤 博士 18910226703 助理電話： 15000986197 劉老師 13439325652 張老師
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