國(guó)企轉(zhuǎn)型與突破8月28日(編輯修改稿)
2025-06-17 23:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 速把利潤(rùn)掃平。 二、對(duì)轉(zhuǎn)型與突破的本質(zhì)的認(rèn)識(shí) ? 發(fā)展來(lái)自于業(yè)績(jī) ? 業(yè)績(jī)來(lái)自于人才 ? 人才來(lái)自于機(jī)制 ? 機(jī)制來(lái)自于戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略來(lái)自于理念 ? 理念來(lái)自于視野 ? 視野來(lái)自于境界 ? 境界來(lái)自于眼界 ? 眼界決定境界 ? 視野決定理念 企業(yè)的發(fā)展究竟靠什么？ 企業(yè)突破的四種境界 ? 第一：困境突破 ? 第二：瓶頸突破 ? 第三：發(fā)展突破 ? 第四：價(jià)值突破 企 業(yè)突破是 方向 —— 三 個(gè)階段 5/18 ? 計(jì)點(diǎn)到位 計(jì)效聯(lián)酬 ? “三工”并存 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ? 在位要受控 升遷靠競(jìng)爭(zhēng) ? 屆滿要輪流 末尾要淘汰 ? 多種形式考核激勵(lì)分配機(jī)制 ? 全員 S B U ? 負(fù) 債 經(jīng) 營(yíng) ? SST市場(chǎng)鏈 ?從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾 ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?只做冰箱 ?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 (7年 ) 名牌戰(zhàn)略階段 (7年 ) 把名牌擴(kuò)展 到國(guó)際市場(chǎng) 把名牌擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域（白電、黑電、米電 …… ） 先把一個(gè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做成名牌 多干多賺 數(shù)量第一 單一發(fā)展獨(dú)生子 只限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 人力資源開(kāi)發(fā)要隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段 — 提高積極性 提高效率 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) ?三件事情 : 一個(gè)品牌 兩條線：制度與人才 一個(gè)平臺(tái)：融資平臺(tái) ?從單一產(chǎn)品到 多樣化產(chǎn)品 ?實(shí)現(xiàn)地域的擴(kuò)展 ?家庭廚房 企 業(yè)突破是 方向 —— 三 個(gè)階段 5/18 ? 計(jì)點(diǎn)到位 計(jì)效聯(lián)酬 ? “三工”并存 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ? 在位要受控 升遷靠競(jìng)爭(zhēng) ? 屆滿要輪流 末尾要淘汰 ? 多種形式考核激勵(lì)分配機(jī)制 ? 全員 S B U ? 負(fù) 債 經(jīng) 營(yíng) ? SST市場(chǎng)鏈 ?從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾 ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?只做冰箱 ?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 (7年 ) 名牌戰(zhàn)略階段 (7年 ) 把名牌擴(kuò)展 到國(guó)際市場(chǎng) 把名牌擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域（白電、黑電、米電 …… ） 先把一個(gè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做成名牌 多干多賺 數(shù)量第一 單一發(fā)展獨(dú)生子 只限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 人力資源開(kāi)發(fā)要隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段 — 提高積極性 提高效率 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) ?三件事情 : 一個(gè)品牌 兩條線：制度與人才 一個(gè)平臺(tái)：融資平臺(tái) 困境突破 瓶頸突破 發(fā)展突破 價(jià)值突破 ?從單一產(chǎn)品到 多樣化產(chǎn)品 ?實(shí)現(xiàn)地域的擴(kuò)展 ?家庭廚房 ? 我們的結(jié)論： ? 這是個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代 ? 新的發(fā)展模式需要突破 三、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路 ? 理念突破 ? 經(jīng)營(yíng)突破 ? 管理突破 ? 人才突破 ? 決策突破 理念的突破 ? 一
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