雙項(xiàng)目經(jīng)理的可行性-資料下載頁(yè)
2025-05-12 20:48本頁(yè)面
【正文】 各個(gè)部門(mén)的即得利益，剛開(kāi)始做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)激化各個(gè)部門(mén)之間的矛盾，需要項(xiàng)目經(jīng)理去進(jìn)行調(diào)節(jié)。 Company Logo 如果 A公司沒(méi)有擔(dān)任 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的合適人選，你有解決問(wèn)題的好的建議和方法嗎？ 方法固然有很多，例如： 從長(zhǎng)期來(lái)看 ★應(yīng)培養(yǎng)跨部門(mén)人才 從短期來(lái)看 ★項(xiàng)目采購(gòu)（外包） 實(shí)施項(xiàng)目前聘用外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，可以降低項(xiàng)目無(wú)限期延誤的風(fēng)險(xiǎn) ，還能鍛煉和提升公司的團(tuán)隊(duì) ★寧可不上 ERP 如果公司實(shí)在沒(méi)有較好的人選，公司主管可考慮是否上馬。 ★分成兩個(gè)項(xiàng)目，不過(guò)各自的項(xiàng)目范圍等要分清。中間銜接的部分需要高層親自過(guò)問(wèn)。 等 … Company Logo 如果是應(yīng)聘人才，可借鑒以下內(nèi)容： 公司面試應(yīng)提問(wèn)相關(guān)問(wèn)題以保證應(yīng)聘者是否適合此職位： ①描述相關(guān) ERP流程及是否實(shí)施過(guò)相關(guān)模塊 ②在以前的工作經(jīng)歷中有沒(méi)有積累一些好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ③一般如何解決由于系統(tǒng)引起的各部門(mén)之間的矛盾 LOGO
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