【導(dǎo)讀】團(tuán)結(jié)養(yǎng)殖場(chǎng)成立于20xx年，注冊(cè)資金80萬(wàn)元，擁有草原。面積3500畝，使用年限30年。經(jīng)過(guò)幾年的努力奮斗，肉牛飼養(yǎng)規(guī)。有牛舍1棟3500平方米，防疫室100平方米，配種室200平方米，方米，草料棚300平方米?，F(xiàn)已建成養(yǎng)殖場(chǎng)2處，即養(yǎng)牛場(chǎng)和養(yǎng)雞。11人，工人22人。技術(shù)管理人員要求文化在大專(zhuān)以上，飼養(yǎng)人員。懂農(nóng)機(jī)性能，操作能力等，具有吃苦耐勞的精神，愛(ài)崗敬業(yè)。崗位要進(jìn)行崗前培訓(xùn)持證上崗。多年來(lái)獲“省發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)工作者”、“市個(gè)體私營(yíng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)兵”、“縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱(chēng)號(hào)。企業(yè)無(wú)破產(chǎn)和銀行欠?？钣涗?，社會(huì)形象非常好。理和疾病防治等需求。該單位與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)有著多年技術(shù)合作基。建議有關(guān)部門(mén)盡快評(píng)估立項(xiàng)，使項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。黑龍江省提出建設(shè)畜牧業(yè)大省的戰(zhàn)略目標(biāo)，果，肉牛產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。入較過(guò)去大幅下降。為尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收，縣委、

　　

【正文】 項(xiàng)目 基本 方案 投 資 經(jīng)營(yíng)成本 銷(xiāo)售收入 +5% 5% +5% 5% +5% 5% 1 內(nèi)部收益率 25 23 26 17 30 33 15 較基本方案增減 0 2 1 8 5 8 10 2 投資回收期 第十章 社會(huì)效益分析 45 第十章 社會(huì)效益分析 社會(huì)評(píng)價(jià)基本結(jié)論 項(xiàng)目選擇符合國(guó)家及黑龍江省的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)實(shí)際 ； 項(xiàng)目建設(shè)區(qū)資源豐富，社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越，所采用的技術(shù)路線正確，生產(chǎn)工藝科學(xué)、合理、可行 ；項(xiàng) 目籌資渠道明確，實(shí)施進(jìn)度可行，經(jīng)濟(jì)效益顯著，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 項(xiàng)目的建設(shè) 有利于當(dāng)?shù)胤N植業(yè)及其加工副產(chǎn)品的就地轉(zhuǎn)化，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，并有利于生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效方向發(fā)展。同時(shí)可增加當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)本地區(qū)畜牧產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，并起到科技示范作用 。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 本項(xiàng)目區(qū)自然資源豐富，建場(chǎng)的社會(huì)、自然條件適宜，成功性大，社會(huì)效益明顯。 同時(shí)促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)由單純的種植向畜牧業(yè)、加工業(yè)方向發(fā)展，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，走 “種植＋養(yǎng)殖＋加工 ”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路， 使肉牛在養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)上，打破本地黃牛占大部分的格局，選擇夏洛來(lái)、利木贊、西門(mén)達(dá)爾等優(yōu)良品種肉牛，加強(qiáng)繁育體系建設(shè)，積極改良黃牛，利用二、三元輪回雜交技術(shù)改良黃牛。使肉牛養(yǎng)殖業(yè)真正成為 遜克縣 提高人 民生活水平，增加財(cái)政收入的主導(dǎo)產(chǎn)第十章 社會(huì)效益分析 46 業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)。對(duì) 推動(dòng) 縣 域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐 ，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到重要的推動(dòng)作用 。 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 一是肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)飼養(yǎng)規(guī)模較大所用飼草飼料數(shù)量多，可使當(dāng)?shù)氐募Z食牧草及農(nóng)作物 秸桿資源得到充分利用，也可給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供一個(gè)銷(xiāo)售糧食和桔稈 的市場(chǎng)，增加農(nóng)民的收入。加快糧食轉(zhuǎn)化速率，增加科技貢獻(xiàn)。二是養(yǎng)殖場(chǎng)的現(xiàn)代化管理水平較高，可以大幅提高養(yǎng)牛業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)水平。三是可以為當(dāng)?shù)赜酗曫B(yǎng)專(zhuān)長(zhǎng)的農(nóng)民提供從業(yè)機(jī)會(huì)，安排城鎮(zhèn)下崗職工，為 社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn) 。使種植業(yè)得到了有效的調(diào)整，完善了產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量，有效推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程 。 輻射帶動(dòng)能力分析 項(xiàng)目單位與農(nóng)戶(hù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。 公司將按照 “利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ”的原則，與基地農(nóng)民簽訂 飼料 玉米種植合同，以訂單的方式保證企業(yè)原料充足。 在主產(chǎn)區(qū)逐步建立和擴(kuò)大 飼料 玉米生產(chǎn)基地，通過(guò) “訂單農(nóng)業(yè) ”和 “公司 +基地 +農(nóng)戶(hù) ”等形式，形成 飼料 玉米的生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈、流通鏈，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展 利益保障機(jī)制。養(yǎng)殖戶(hù)飼養(yǎng)的肉牛要 由 肉牛場(chǎng) 統(tǒng)一進(jìn)行銷(xiāo)售， 并為 農(nóng)戶(hù)提供必需的技術(shù)指導(dǎo)、防疫和銷(xiāo)售等服務(wù)，同時(shí)還要第十章 社會(huì)效益分析 47 為養(yǎng)殖戶(hù)的牛上保險(xiǎn)，在肉牛發(fā)生疫病或死亡時(shí)，可以得到一定的保險(xiǎn)賠償，減輕農(nóng)戶(hù)的損失。 利益運(yùn)行機(jī)制。 牛場(chǎng) +農(nóng)戶(hù)的組織形式，不但解決了農(nóng)民資金不足的問(wèn)題， 又保障了肉牛場(chǎng) 的原料供應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，有效地實(shí)現(xiàn)了利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益驅(qū)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。 利益監(jiān)督機(jī)制。 牛場(chǎng) +農(nóng)戶(hù)的組織形式， 把原料、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等多環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成穩(wěn)定的產(chǎn)供銷(xiāo)關(guān)系和利益監(jiān)督機(jī)制。 帶動(dòng)基地 項(xiàng)目以訂單方式可直接帶動(dòng)基 地規(guī)模 : ① 每頭肉牛每年飼喂青貯飼料 2 噸，種植青貯飼料每畝地產(chǎn) 5噸，帶動(dòng)基地種植青貯飼料 160 畝。 ② 每頭肉牛每年飼喂飼料玉米 噸，種植飼料玉米每畝地產(chǎn) 噸，帶動(dòng)基地種植飼料玉米 884 畝 。 項(xiàng)目 采取 “合作開(kāi)發(fā)，資源共享，利益均沾 ”的方式， 間接帶動(dòng)基地規(guī)模 :間接帶動(dòng)飼料基地建設(shè) 2088 畝。 帶動(dòng)農(nóng)戶(hù) 本項(xiàng)目可直接帶動(dòng)農(nóng)戶(hù) 300 戶(hù)。其中： ① 直接帶動(dòng)農(nóng)戶(hù) 190 戶(hù)種植青貯飼料和飼料玉米 ； ② 出售的 200 頭可繁母牛犢可帶動(dòng)戶(hù) 100 農(nóng)戶(hù)繁育犢牛 ； 第十章 社會(huì)效益分析 48 ③ 新增肉牛飼養(yǎng)人員 10 人，可帶動(dòng) 10 戶(hù) （平均每戶(hù) 1 人） 。 間接帶動(dòng)農(nóng)戶(hù) 360 戶(hù) 農(nóng)戶(hù)種植飼料玉米（青貯玉米）和養(yǎng)殖犢牛 。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) 農(nóng)民增收 直接增加農(nóng)民收入總額 51 萬(wàn)元，其中： ① 飼料種植農(nóng)戶(hù)增加收入總額 萬(wàn)元（種植青貯飼料比種植普通玉米每畝增收 260 元）； 種植飼料玉米增加收入總額 萬(wàn)元（畝增收 100 元）；種植戶(hù)共增加收入 13 萬(wàn)元。 ② 農(nóng)戶(hù)飼養(yǎng)的 200 頭可繁母牛犢繁育出售犢牛 ,可增加收入總額 30 萬(wàn)元。 ③ 肉牛飼養(yǎng)人員 10 人，增加收入總額 8 萬(wàn)元（每人年薪 8000萬(wàn)元）。 間接增加農(nóng)民收入總 額 萬(wàn)元， 其中： ① 飼料種植農(nóng)戶(hù)增加收入總額 萬(wàn)元； ② 飼養(yǎng) 200 頭犢牛育肥，可增加收入總額 60 萬(wàn)元 。 農(nóng)業(yè)增效 通過(guò)本項(xiàng)目的建設(shè)， 調(diào)動(dòng)了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加了農(nóng)民收入；大大改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美農(nóng)村起到了積極的作用；密切了黨第十章 社會(huì)效益分析 49 群干群關(guān)系，齊心協(xié)力為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村 做出 貢獻(xiàn)。 對(duì)比分析 開(kāi)發(fā)前，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民收入的主要來(lái)源是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以糧食種植為主，有少量的家畜禽養(yǎng)殖收入。開(kāi)發(fā)后，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民收入來(lái)源增加，由單一的 種植業(yè)為主，變?yōu)榉N養(yǎng)結(jié)合，以牧促糧，以糧養(yǎng)牧，農(nóng)民收入較開(kāi)發(fā)前 增加 51萬(wàn)元 ，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民 戶(hù) 人 均增收 600元 。 扶持方式： 財(cái)政 補(bǔ) 貼 項(xiàng)目類(lèi)別：種養(yǎng)項(xiàng)目（畜牧養(yǎng)殖） 項(xiàng)目編號(hào)： 黑龍江省 20xx年 哈爾濱市阿城區(qū) 3000頭 肉牛養(yǎng) 殖 擴(kuò) 建項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 項(xiàng) 目 單 位 ： 哈爾 濱市 阿什 河 金源 肉牛 養(yǎng) 殖有 限公 司 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： 哈爾濱市阿城區(qū)料甸鄉(xiāng)新發(fā)村 可研報(bào)告編制時(shí)間：二 00 九 年 十二 月 目 錄 第一章 總論 .............................................................................................. 1 項(xiàng)目單位基本情況 .................................................................................. 1 1. 2 項(xiàng)目建設(shè)方案 ......................................................................................... 2 1. 3 投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源 ............................................................................. 3 1. 4 項(xiàng)目效益 ................................................................................................. 4 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) ...................................................................... 4 綜合評(píng)價(jià) .................................................................................................. 5 第二章 背景及必要性 ............................................................................. 6 項(xiàng)目建設(shè)背景 .......................................................................................... 6 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 .................................................................................. 7 第三章 建設(shè)條件 .................................................................................... 10 項(xiàng)目區(qū)概況 ............................................................................................ 10 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢(shì)分析 .................................................................... 12 第四章 市場(chǎng) 分析與銷(xiāo)售方案 ............................................................... 16 市場(chǎng)分析 ................................................................................................ 16 營(yíng)銷(xiāo)策略、方案、模式和進(jìn)度 ............................................................. 19 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................................................................ 20 第五章 建設(shè)方案 .................................................................................... 22 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 ............................................................................ 22 建設(shè)規(guī)劃和布局 .................................................................................... 22 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................ 23 工藝技術(shù)方案 ........................................................................................ 23 設(shè)備方案 ................................................................................................ 29 建筑方案 ................................................................................................ 29 節(jié)能減排措施 ........................................................................................ 30 實(shí)施進(jìn)度安排 ........................................................................................ 31 第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) ........................................................................... 32 環(huán)境影響 ................................................................................................ 32 環(huán)境保護(hù)與治理措施 ............................................................................ 32 評(píng)價(jià)與審批 ............................................................................................ 33 第七章 項(xiàng)目組織與管理 ....................................................................... 34 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 .................................