推薦!產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任-資料下載頁
2025-05-12 11:29本頁面
【正文】 2分 銷售項(xiàng)目監(jiān)控 4分 銷售培訓(xùn) 4分 客戶 制定技術(shù)支持方案 5分 參與技術(shù)和商務(wù)談判 1分 合 作 伙 伴 行業(yè) 溝通能力 團(tuán)隊(duì)精神 學(xué)習(xí)能力 敬業(yè)精神 概念思維 每項(xiàng)各 2分 每項(xiàng)各 2分 市場策劃 20% 綜合素質(zhì) 10% 市場推廣 40% 研發(fā) 大區(qū) 外部客戶關(guān)系 內(nèi)部客戶關(guān)系 銷售支持 20% 客戶關(guān)系 10% 產(chǎn)品經(jīng)理崗位業(yè)務(wù)模型（例） 關(guān)鍵內(nèi)容回顧 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé) ? 產(chǎn)品管理（ PM、 MKT、 RD、 SALES的關(guān)系） ? 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架： 一個(gè)定位 以產(chǎn)品包概念推動(dòng)產(chǎn)品的全流程開發(fā)，對產(chǎn)品的最終市場成功負(fù)責(zé)！ 兩個(gè)跨越 跨越條塊分割、分段負(fù)責(zé)的部門障礙 跨越無面向產(chǎn)品線的經(jīng)營預(yù)算和 KPI績效考核體制 三種類型 成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理 半成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理 全新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理 四個(gè)階段 救火型 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型 精算師型 關(guān)注產(chǎn)品分段問題 解決緊急重大問題 關(guān)注產(chǎn)品預(yù)算、成本 對產(chǎn)品財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé) 關(guān)注產(chǎn)品全流程 組建跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品督導(dǎo) 建立流程機(jī)制 監(jiān)控過程、結(jié)果可控 五項(xiàng)素質(zhì) 項(xiàng)目管理能力 35% 溝通及處理 沖突能力 15% 網(wǎng)絡(luò)和 技術(shù)能力 15% 個(gè)人影響能力 15% 業(yè)務(wù)能力 20% 六種職責(zé) 1. 對產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)； 2. 實(shí)施產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化開發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場需求，使產(chǎn)品在質(zhì)量成本進(jìn)度功能服務(wù)以及品牌等方面具有相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幠芰Γ? 3. 對產(chǎn)品全流程負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品的需求、開發(fā)、推廣、生命周期各個(gè)過程； 4. 對產(chǎn)品包負(fù)責(zé)，不僅僅是開發(fā)的產(chǎn)品，而且包括了質(zhì)量、文檔、成本、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營支撐、定價(jià)、知識產(chǎn)權(quán)等； 5. 協(xié)調(diào)與資源部門的接口關(guān)系，保證信息交流和信息共享。 6. 進(jìn)行信息收集和數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)品策略制定和決策服務(wù)。 七項(xiàng)原則 1. 關(guān)注競合，學(xué)會(huì)將競爭對手變成合作伙伴 2. 關(guān)注手中的資源和籌碼 3. 先思考后行動(dòng)，以銷為主到營銷并重最終到先營后銷 4. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，學(xué)會(huì)跨部門協(xié)調(diào)，以非原則問題妥協(xié)換取別人對原則問題的支持 5. 不要與規(guī)則和約束對抗，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做比自己職責(zé)大一絲的事情，但不搶功 6. 關(guān)注業(yè)務(wù)，不在乎組織架構(gòu) 7. 學(xué)會(huì)對最終結(jié)果負(fù)責(zé)任，不要糾緾細(xì)枝末節(jié)
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