華南農(nóng)業(yè)大學(xué)左兩軍課件第七章供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)-資料下載頁
2025-05-12 10:21本頁面
【正文】 算收到的下游伙伴的訂貨量與發(fā)給上游伙伴的訂貨量的差距來看自己對牛鞭效應(yīng)的貢獻(xiàn) ， 以此認(rèn)識牛鞭效應(yīng)的危害性 。 2. 高層人員的支持與承諾； 任何改變供應(yīng)鏈各成員及各職能的局部利益而有利于整條供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)行動 ， 如果沒有高層管理人員的支持 ， 是絕對不能進(jìn)行的 。 3. 資源的投入； 沒有人力 、 財力等方面的資源的投入是不能達(dá)到供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) 。 一個最好的解決協(xié)調(diào)問題的方法是建立一個有供應(yīng)鏈各方組成的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì) 。 4. 重視與供應(yīng)鏈其他各成員的溝通； 好的溝通有助于加強(qiáng)各方的信息共享 ， 有助于創(chuàng)造形成大家共同合作 、 有效且協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈的環(huán)境 。 5. 盡量在整個供應(yīng)鏈范圍內(nèi)達(dá)到協(xié)調(diào)； 6. 采用技術(shù)來加快供應(yīng)鏈各方的連通性； 采用諸如 Inter、 ERP及其他信息系統(tǒng)可以更好地加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員間的信息共享 ，增加了互相間的了解和溝通 ， 從而有利于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) 。 7. 供應(yīng)鏈各方公平 、 公正地分享取得的成果 。 本章小結(jié) 1. 牛鞭效應(yīng)是指訂貨量沿著從零售商一直到原材料供應(yīng)商 ， 其變動幅度逐步增加的這樣一種不利現(xiàn)象 ， 因?yàn)樗档土苏麠l供應(yīng)鏈的顧客滿意度及贏利水平 。 2. 阻礙供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的因素包括供應(yīng)鏈各成員的目標(biāo)不一致 、 信息共享的缺乏 、 運(yùn)作的無效率 、 銷售人員的激勵方式及訂貨量的配給都因素 。 3. 用來獲取供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的管理手段除了統(tǒng)一供應(yīng)鏈各成員的各自的分目標(biāo)及激勵機(jī)制外 ， 還包括信息的共享 、 共同的預(yù)測和計(jì)劃 、 一方來控制物料的補(bǔ)充 、 運(yùn)作水平的提高以及戰(zhàn)略伙伴和信任關(guān)系的建立等 。 4. 通過設(shè)計(jì)這樣一種互利 、 相互依靠 、 合同的時時更新 、及有效的沖突解決機(jī)制的供應(yīng)鏈各成員間的關(guān)系 ， 可以促進(jìn)它們之間的戰(zhàn)略伙伴和信任關(guān)系的建立 。 同時 ， 對這些關(guān)系管理中的機(jī)動性 、 信息共享的程度 、 各方所表現(xiàn)出來的努力及成績 、 利益和成本分配方面的各方的公平性等都可以加強(qiáng)這種戰(zhàn)略伙伴和信任關(guān)系 ， 也有利于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) 。
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