經(jīng)營謀略與商人之道—理念、原則與方法-資料下載頁
2025-05-12 10:14本頁面
【正文】 爾法則（藍(lán)柏格定理） ? 人們在感受工作壓力時，與其試圖通過放松的技巧來應(yīng)付壓力，不如激勵自己去面對充滿壓力的現(xiàn)實(shí)。 ? 寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。 ? 原則 6：青蛙效應(yīng) ? 寓意：舒坦使人松懈，安逸令人忘憂。 五、管人之道 原則 1：恕 —— 心態(tài)管理 原則 2：水性思維 原則 3：人們會對激勵作出反映 ● 物質(zhì)激勵：馬太效應(yīng) ● 權(quán)利激勵：頭銜效應(yīng) ● 感情激勵：期待效應(yīng) ● 目標(biāo)激勵：餡餅效應(yīng) 原則 4：留駐優(yōu)秀人才 （ 三留人策略 ） 原則 5：對人的管理是決策權(quán) 、 執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)的平衡藝術(shù) ● 斯隆革命 ● GE管理機(jī)制 GE管理工具 考核、檢查、 傳幫帶， 在改進(jìn)和 創(chuàng)新中前進(jìn) 組建 強(qiáng)有力的 事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 和責(zé)任中心 為框架的 組織結(jié)構(gòu) 制定一個 致勝的 事業(yè)部 發(fā)展戰(zhàn)略 以目標(biāo)管理 和過程管理 的結(jié)合來推動 戰(zhàn)略的實(shí)施 GE管理機(jī)制 — GE理念實(shí)踐 — 謝謝大家！
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