店鋪管理工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-31 15:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的住市場(chǎng)的磨合和考驗(yàn)才能讓我們的終端店鋪穩(wěn)步、健康的發(fā)展。終端管理系統(tǒng)應(yīng)該包括軟件和硬件兩大塊。以上兩張結(jié)構(gòu)圖為概念圖紙，詳細(xì)配制再實(shí)際工作中再詳加補(bǔ)充。完善建立大約要一個(gè)月時(shí)間。如果從現(xiàn)在算起來(lái)，全面投入終端使用最早也要到明。年春季，但在建立整套終端操作系統(tǒng)時(shí)可將先期通過(guò)驗(yàn)收的先交付終端試用。員工提從定期與不定期的掊訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司不定期部訓(xùn)分為開業(yè)前培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、巡鋪培訓(xùn)、店鋪員工培訓(xùn)等。行一到兩天的培訓(xùn)。據(jù)實(shí)際需要而定。有一種自豪感，離開了也有一種依戀感。能讓他們充分的發(fā)揮出集體榮譽(yù)感，那他們的心也就留在了這里。也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。表面的工作只是店鋪在外表文化上的一種體現(xiàn)，如統(tǒng)一。一步的促進(jìn)員工在這個(gè)集體中有發(fā)展的前景和集體感覺(jué)的存在。職務(wù)說(shuō)明見職務(wù)說(shuō)明書）。家店鋪員工，各賣場(chǎng)按面積和員工人數(shù)對(duì)各職位進(jìn)行調(diào)配。
【正文】 計(jì)劃 店鋪人員管理體系 根據(jù)店鋪管理需要，將店鋪員工按職 務(wù) 進(jìn)行區(qū)分，具體如下表： 店長(zhǎng)： 單店主管，一家店鋪的管理者與經(jīng)營(yíng)者，直接對(duì)公司相應(yīng)主管負(fù)責(zé)（詳細(xì)職務(wù)說(shuō)明見職務(wù)說(shuō)明書 ） 。 店長(zhǎng)助理： 僅次于店長(zhǎng)的單店主管，在店長(zhǎng)不在或不能發(fā)必履行店長(zhǎng)職能時(shí)暫代店長(zhǎng)職能（詳細(xì)職務(wù)說(shuō)明見職務(wù)說(shuō)明書）。 儲(chǔ)備干部： 單店最基層 管理干部，當(dāng)儲(chǔ)干以干部都未在賣場(chǎng)或未能履行本身職務(wù)時(shí)，暫代店長(zhǎng)職務(wù)（詳細(xì)職務(wù)說(shuō)明見職務(wù)說(shuō)明書）。 導(dǎo)購(gòu)： 單店集體成員（詳細(xì)職務(wù)說(shuō)明見職務(wù)說(shuō)明書）。 備注： 同一地區(qū)如有多家店鋪或商場(chǎng)專柜，可只設(shè)一名店長(zhǎng)統(tǒng)一管理同一地區(qū)多家店鋪員工，各賣場(chǎng)按面積和員工人數(shù)對(duì)各職位進(jìn)行調(diào)配。 店 長(zhǎng) 見習(xí)店長(zhǎng) 店長(zhǎng)助理 見習(xí)店助 儲(chǔ)備干部 導(dǎo)購(gòu) 資深導(dǎo)購(gòu) 正式導(dǎo)購(gòu) 見習(xí)導(dǎo)購(gòu)
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