店鋪管理工作計劃-資料下載頁
2025-08-31 15:57本頁面
【導(dǎo)讀】的住市場的磨合和考驗才能讓我們的終端店鋪穩(wěn)步、健康的發(fā)展。終端管理系統(tǒng)應(yīng)該包括軟件和硬件兩大塊。以上兩張結(jié)構(gòu)圖為概念圖紙，詳細配制再實際工作中再詳加補充。完善建立大約要一個月時間。如果從現(xiàn)在算起來，全面投入終端使用最早也要到明。年春季，但在建立整套終端操作系統(tǒng)時可將先期通過驗收的先交付終端試用。員工提從定期與不定期的掊訓(xùn)機會。公司不定期部訓(xùn)分為開業(yè)前培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、巡鋪培訓(xùn)、店鋪員工培訓(xùn)等。行一到兩天的培訓(xùn)。據(jù)實際需要而定。有一種自豪感，離開了也有一種依戀感。能讓他們充分的發(fā)揮出集體榮譽感，那他們的心也就留在了這里。也是最重要的一個環(huán)節(jié)。表面的工作只是店鋪在外表文化上的一種體現(xiàn)，如統(tǒng)一。一步的促進員工在這個集體中有發(fā)展的前景和集體感覺的存在。職務(wù)說明見職務(wù)說明書）。家店鋪員工，各賣場按面積和員工人數(shù)對各職位進行調(diào)配。
【正文】 計劃 店鋪人員管理體系 根據(jù)店鋪管理需要，將店鋪員工按職 務(wù) 進行區(qū)分，具體如下表： 店長： 單店主管，一家店鋪的管理者與經(jīng)營者，直接對公司相應(yīng)主管負責(zé)（詳細職務(wù)說明見職務(wù)說明書 ） 。 店長助理： 僅次于店長的單店主管，在店長不在或不能發(fā)必履行店長職能時暫代店長職能（詳細職務(wù)說明見職務(wù)說明書）。 儲備干部： 單店最基層 管理干部，當(dāng)儲干以干部都未在賣場或未能履行本身職務(wù)時，暫代店長職務(wù)（詳細職務(wù)說明見職務(wù)說明書）。 導(dǎo)購： 單店集體成員（詳細職務(wù)說明見職務(wù)說明書）。 備注： 同一地區(qū)如有多家店鋪或商場專柜，可只設(shè)一名店長統(tǒng)一管理同一地區(qū)多家店鋪員工，各賣場按面積和員工人數(shù)對各職位進行調(diào)配。 店 長 見習(xí)店長 店長助理 見習(xí)店助 儲備干部 導(dǎo)購 資深導(dǎo)購 正式導(dǎo)購 見習(xí)導(dǎo)購
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