酒店管理工作計劃結(jié)尾與酒店管理工作計劃表格匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:25本頁面
【正文】 一個月為一個周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應延長。本月的營收、費用、分析報告交總公司。2根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預算和成本預算情況進行店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。2每月做一次市場分析。四、每季度的工作向總公司做述職報告。檢查落實人事考核情況。應收帳款的清理（重點是呆壞帳）。庫存的盤點抽查。搜集員工的建議。對勞動效率進行一次考核或比賽。表揚一批人員。組織一次比賽或活動。根據(jù)預算修訂、完善下一季度的營銷計劃，總結(jié)本季度的營銷工作和預算完成情況。五、每半年的工作半年工作總結(jié)。獎勵一批人員。對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。根據(jù)預算修訂、完善下半年的營銷計劃，總結(jié)上半年度的營銷工作和預算完成情況。六、每年的工作年終總結(jié)。兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。制定下一年度的市場營銷計劃和工作安排，根據(jù)本年度的預算和完成情況，分析預算執(zhí)行過程中的成功與不足。年會活動。年度報表。提出三個創(chuàng)新的意見。召開一次職工大會。對競爭對手和市場情況進行一次調(diào)研并作STOW分析。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1