【正文】 、割職 壓力 47分 跟前配偶離婚再結(jié)婚 壓力 45分 退修 壓力 45分 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 成功的男人，回家通常是不修理太太的，了不起的男人，在外面是總司令，回家是二等兵，一個男人如果在外事業(yè)非常順利，他們回家后像貓一樣，為什么？不需要表現(xiàn)。在外面受盡挫折，回家就拿太太出氣，于是太太就成了拳擊的對手，這感男人其實是有挫敗感的。 ? 做生意從來不能拿自己的家去底壓，房子是家里人的命，不能讓自己的孩子和太太睡在風(fēng)雨里。所以做生意切不能底壓家產(chǎn)。 ? 給一個人一些期許，表示他的重要是非常的好的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 兩個人在一起不能同一天兩個人都統(tǒng)統(tǒng)生氣，誰生氣，另外一個人沒有發(fā)怒的權(quán)力。 ? 中國主管死陰沉著臉，就不愿意去夸獎，中國的爸爸也常常莫明其妙，對子女的成就不給予一個肯定，所以都造成他們的壓力，你的員工在你的底下，在工作當(dāng)中因為你沒有期許，所以他一直承受一種壓力，你為什么不愿意適當(dāng)?shù)谋響B(tài)，這就是所謂的一個安慰和期許。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 部下有了成就就要肯定他，所以部下承受壓力的時候，你輕輕拍他的肩膀或背，敲他的桌子，帶他出去吃個便飯，對他都是一種安慰，一種鼓勵，一些主管連這種事情都不舍的做。 ? 面對逆境，大家要沉著，面對壓力調(diào)整情緒。 ? 年輕的時候發(fā)瘋一樣賣命的干，能很快提升，一個成功的男人背后不是有位偉大的母親，就是有位偉大的妻子。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 情況許可時，多讓部屬參與自己的決策，要一直認(rèn)為他們也是優(yōu)秀的，他們在前線打仗，看到的不少于你，他們面對敵人，知道的情報很多，你為什么不讓他參與你的決策？我們總認(rèn)為我們比較高，經(jīng)驗比較多，站的位置在上面，其實有時不是這個樣子，因為做老板的有個很悲哀的事情，因為老板自己關(guān)在一個房間里面，不知道外面發(fā)生了什么事情，下邊的人是耳目，但下邊不講話，他就瞎了，聾了。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 把辦公室搞的一隔一隔的，那樣人與人之間就沒有了溝通的管道，大家上班時就只看到一個頭。 ? 不忙的時候要幫助別人，要自動自發(fā)，不是等主管來給分配任務(wù)。 ? 不要讓部屬加班看成是家常便飯，天天加班表現(xiàn)的很有向心力，這叫做錯誤的文化。 ? 你的部屬有壓力，你要和他共同舒解這個壓力。 ? 成功屬于不斷學(xué)習(xí)的人。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 完 2021年 4月 6日星期四 2時 55分 13秒 附 : ? 能夠成功應(yīng)以挑戰(zhàn)的企業(yè)將獲得領(lǐng)先其競爭對手的無可質(zhì)疑的優(yōu)勢，因為它們不僅能在對客戶和市場變化的反應(yīng)方面獲得成功，還能以更快的速度，更高的效率把產(chǎn)品推向市場。 ? 熱情大于理智，理念重要可操作性。 ? 市場沒有問題的時候，就需要找到準(zhǔn)確的市場定位。 附： ? 老一代人的年齡層次，知識結(jié)構(gòu)，閱歷背景與現(xiàn)在我們差別很大，所以做事情多講究技巧，不可直面迎擊，退一步海闊天空。 ? 一個人在企業(yè)里賺了十萬塊錢，和用十萬塊錢做企業(yè)，給社會創(chuàng)造價值是不一樣的，因為辦企業(yè)是為了解決就業(yè)，讓更多的人有了生存的機(jī)會，同時為社會創(chuàng)造了稅收，所以我們也明白，企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)不僅僅是賺錢賺了多少，最重要的是看他的社會價值。 附： ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人什么都管的話，管理規(guī)范就無法形成。 ? 實現(xiàn)自我價值，而不是為掙錢，做企業(yè)的最終目的可能還是為社會做貢獻(xiàn)，在自身愿望得到滿足之后，去想怎么去幫助別人，回報社會，也許有人認(rèn)為這是唱高調(diào)，但事實上，成就感可能就是在回報社會時，在別人的目光中體現(xiàn)。 附 : ? 傾聽員工心聲，許多令人不滿的問題可以通過輔導(dǎo)或咨詢得到解決。 ? 留心員工面臨的問題，因為這些問題會影響他們的工作。 ? 有一種情緒狀態(tài)叫激情，它催人奮進(jìn)，激情與成功有約。 附： ? 優(yōu)秀的管理人員就像優(yōu)秀的教練員一樣，他們了解員工潛能，熟知應(yīng)如何鼓勵員工改進(jìn)工作，如果提高員工的知識水平，輔導(dǎo)行為應(yīng)貫穿于管理過程的始終，不應(yīng)僅限于成績考核及年度評估，作為經(jīng)理，應(yīng)主動幫助員工確立工作目標(biāo)，不時鼓勵員工向更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)，并討論員工的強(qiáng)項和弱項，當(dāng)接受輔導(dǎo)的員工贏得了信心，并取得一定成績后，他們會自覺確立更高的個人目標(biāo)，以求改進(jìn)工作。 高明的應(yīng)對工作壓力之道 ? 勤于觀察部屬是否有異常行為，然后采取適當(dāng)措施（如心理指導(dǎo)） ? 建立 “ 無事不可談 ” 的良好溝通管道，讓部屬的心聲有傾訴對象。 ? 讓每個人都知道你對他們在工作上有何期許。 ? 只要情況許可，就多多讓部屬參與你的決策工作。 高明的應(yīng)對工作壓力之道 ? 不要把部屬累垮，但是也不要讓部門出現(xiàn)悶得發(fā)慌的閑人。 ? 鼓勵部屬到公司外面用餐和下午茶，呼吸新鮮空氣。 ? 不要在部屬面前擺出一副累畢了的樣子，緊張兮兮的模樣，以免傳染病情。 ? 不要讓部屬把加班視為家長便飯。 ? 克制，執(zhí)行，謙遜 更多 余世維 精彩資料分享 !!! 第一部分：余世維精彩講座分享 ［已測］［ 11/29］［余世維］如何打造高績效團(tuán)隊 現(xiàn)場密訓(xùn)（ 8集全） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/26］［余世維］如何提升管理者的執(zhí)行力（ 12集全） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/15］［余世維］成功經(jīng)理人講座（ 11集） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/03］［余世維］如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人（ 6集全） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/03］［余世維］經(jīng)理人常犯的 11個錯誤（ 6集全） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/03］［余世維］領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（ 6集全） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/03］［余世維］贏在執(zhí)行（ 6集全） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/03］［余世維］市場競爭策略與最佳選擇（ 5集全） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/03］［余世維］企業(yè)變革與文化（ 6集全） 網(wǎng)址： 更多 余世維 精彩資料分享 !!! ［已測］［ 11/03］［余世維］有效溝通（ 6集全） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/03］［余世維］如何成為卓越管理者（南昌講座錄音）（ 5集全） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/11］［余世維］領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)（片斷） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/03］［余世維］突破人才經(jīng)營瓶頸（ 7集全） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/03］［余世維］突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸（ 5集全） 網(wǎng)址： ［已測］［ 11/03］［余世維］管理者情商 EQ（ 6集全） 網(wǎng)址： 更多 余世維 精彩資料分享 !!! ? 第二部分：余世維精彩資料分享 ? ［ PDF］［余世維］這樣做，上司會喜歡（ 2P） ? ? ? ［ PDF］［余世維］市場營銷策略分析與最佳策略選擇（ 67P） ? ? ? ［ PPT］［余世維］企業(yè)變革管理（ 22P） ? ? ? ［ PDF］［余世維］怎么讓上司喜歡你（ 3P） ? ? ? ［ PPT］［余世維］成功經(jīng)理人講義（ 47P） ? ? ? ［ PDF］經(jīng)理人常犯的十三個錯誤（ 187P） ? ? ? ［ PDF］［余世維］一個有效管理者的 11面鏡子（ 3P） ? ? ［ PDF］［余世維］為下屬疏減壓力（ 2P） ? 更多 余世維 精彩資料分享 !!! ? ［ PPT］卓越管理者的為人處世（ 41P） ? ? ? ［ PPT］［余世維］管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（ LQ）（ 27P） ? ? ［ PDF］［余世維］如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人（ 84P） ? ? ? ［ PPT］［余世維］如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力（ 45P） ? ? ? ［ PDF］［余世維］解讀中國式藍(lán)海戰(zhàn)略（ 1P） ? ? ? ［余世維］職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11個錯誤（ 7份講義） ? ? ? ［ PDF］［余世維］經(jīng)理溝通技巧訓(xùn)練（ 72P） ? ? ? 更多精彩資料請光臨 洱吧論壇余世維專版 。