決策及其過程(浙江大學付夏仙)(1)-資料下載頁
2025-05-12 07:47本頁面
【正文】 1000 ? 2． 畫決策樹圖 ? 引入決策節(jié)點 A ， 由此引出兩個分支，即兩個決策方案：出海與不出海。 ? 有兩個狀態(tài)節(jié)點，用符號 “ ○ ” 標記，由它引出表示不同狀態(tài)下事件發(fā)生的概率的分枝稱為概率分枝，最后在概率分枝的終點畫 “ △ ” 符號表示這一分枝的最終結 ? 果的效益值 (期望值 )，正值表示收益，負值表示損失。本例對應的決策樹如圖 11。 37 38 ? 比較節(jié)點 B、 C， 顯然出海收益的數學期望值大，即22001000, 從而選擇出海。 ? 以上是一個很簡單的決策問題，然而在實際問題中還會遇到多階段的決策 。 39 ? ㈡決策技巧 ? ? ? ? 、利用信息 40 ? 阿里巴巴聯姻雅虎 到底誰壯大了誰 ? 2021年 8月 11日，阿里巴巴在北京宣布收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎 10億美元現金投資。阿里巴巴表示，將通過這一并購，增強其在全球的影響力及打造中國最強的互聯網搜索平臺。 ? 根據阿里巴巴公司 11日發(fā)布的材料，阿里巴巴收購的雅虎中國的資產包括雅虎中國門戶網站，雅虎的搜索技術、通訊和廣告業(yè)務，以及 3721網絡實名服務。雙方還計劃將一拍在線拍賣業(yè)務中雅虎的所有部分并入阿里巴巴。阿里巴巴公司還將獲得互聯網品牌 “ 雅虎 ”在中國的無限期獨家使用權。收購雅虎中國后，阿里巴巴公司旗下公司將包括阿里巴巴中國網站，阿里巴巴英文網站，淘寶網、支付寶和搜索門戶一搜、在線拍賣網站一拍、中文上網服務 3721以及雅虎中國門戶。 41 ? 同時，雅虎將向阿里巴巴投資 10億美元現金，用于從阿里巴巴及其他股票持有者手中購買阿里巴巴的股票。根據此次達成的協(xié)議，雅虎將獲得阿里巴巴 40%的經濟受益權和 35%的投票權。雅虎因此成為阿里巴巴最大的戰(zhàn)略投資者。 ? 另外，并購后阿里巴巴將成立一個 4人的董事會。來自阿里巴巴的管理層人員將占兩席，其中馬云擔任董事會主席。另外兩席分別由雅虎和軟銀集團擁有。 42 ? 阿里巴巴：從并購獲得了什么 ? 阿里巴巴公司目前擁有全球領先的 B2B業(yè)務以及亞洲領先的拍賣和網上安全支付體系，此次并購完成后，阿里巴巴將獲得雅虎領先的搜索技術和平臺支持，以及強大的產品研發(fā)保障。而搜索技術將在電子商務發(fā)展中起到極其關鍵的作用。并購完成后，阿里巴巴將可以運用雅虎的搜索技術進一步豐富和擴大電子商務的內涵，在 B2B和 C2C領域鞏固和擴大自己的領先優(yōu)勢。 ? 阿里巴巴最主要的問題是現金流。阿里巴巴無法支撐對淘寶網等的巨大投入，淘寶網去年就投入了 1億多元，今年也不會少，為了維持和易趣的競爭，阿里巴巴會很難支撐。而與雅虎合并之后，阿里巴巴就解決了現金流的問題，和全球最有實力的互聯網公司合作，不僅可以進一步促進阿里巴巴和淘寶網的服務，還可以強化和易趣的競爭。 43 ? 阿里巴巴也存在著失去控制權的風險。雖然馬云曾表示其管理團隊能有效控制住阿里巴巴，但當雅虎已成為單一最大股東，如果想要更多控制權，還是可以和其他人分別談判，從而獲得控制權。 ? 雅虎：中國新思路 ? 雖然從形式上看，并購后，獨立的雅虎中國將不復存在，而是將成為阿里巴巴的 4大核心之一。但從某個角度說，雅虎中國并未消失，只是換了一個存在和發(fā)展的形式。從這個意義上說，雅虎是在中國找到了一個可靠的管家，今后雅虎與阿里巴巴的利益維系將更為緊密。 44 ? 在過去幾年中，雅虎在中國都沒太多出色的表現，無論是做門戶還是收購 3721，無論是收入還是其他合作，都差強人意。實際上雅虎以前一直沒有為其找到一個合適的發(fā)射平臺，依靠其在歐美的成功來華推出符合中國特點的業(yè)務。通過這個收購，雅虎控制了阿里巴巴這個比較有競爭力的公司的運營，為未來的發(fā)展打下基礎，從而借助這個交易從中國這個龐大的市場中獲益。 ? 雅虎此舉證明了國外互聯網巨頭要進入中國，都繞不開本土的企業(yè)，雅虎近 6年經營的雅虎中國并未達到其最初的期望。而這次與阿里巴巴的聯手，相當于把中國個人消費者與企業(yè)的兩個互聯網力量結合在一起。這有可能會改變中國互聯網的地圖。
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