決策及其過(guò)程(浙江大學(xué)付夏仙)(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要注意反對(duì)意見(jiàn) ? ③要有決斷的魄力 ? 執(zhí)行方案 ? 將所決定的方案付諸實(shí)施是決策過(guò)程中至關(guān)重要的一步，應(yīng)做好以下工作： ? (1)制定相應(yīng)的具體措施，保證方案的正確執(zhí)行； ? (2)確保有關(guān)方案的各項(xiàng)內(nèi)容為參與實(shí)施的人充分接受和徹底了解； ? (3)運(yùn)用目標(biāo)管理方法把決策目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行單位和個(gè)人； ? (4)建立重要工作的報(bào)告制度，以便隨時(shí)了解方案進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。 16 ? 主觀決策法 ? 是一種定性的方法 ， 又被稱為決策的軟技術(shù) ， 是指建立在心理學(xué) 、 社會(huì)學(xué) 、 創(chuàng)造學(xué)等社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)上的一種憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn) ， 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析 、 做出決策的方法 。 ? 客觀決策法 ? 客觀決策法是一種定量的方法 ， 又稱為決策的硬技術(shù) ，是建立在數(shù)學(xué)模型和電子計(jì)算機(jī)手段應(yīng)用的基礎(chǔ)上的決策方法 。R – (F+V知道了概率及各種條件值，就可以確定每種方案的期望值。 ? 4）剪去期望收益值較小的方案分枝，將保留下來(lái)的方案作為備選實(shí)施的方案。 33 ? ② 樂(lè)觀原則 ， 即最大收益值規(guī)則 ， 也稱極大極大損益值法 （ 大中取大法 ） 。 ? 有兩個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，用符號(hào) “ ○ ” 標(biāo)記，由它引出表示不同狀態(tài)下事件發(fā)生的概率的分枝稱為概率分枝，最后在概率分枝的終點(diǎn)畫(huà) “ △ ” 符號(hào)表示這一分枝的最終結(jié) ? 果的效益值 (期望值 )，正值表示收益，負(fù)值表示損失。阿里巴巴公司還將獲得互聯(lián)網(wǎng)品牌 “ 雅虎 ”在中國(guó)的無(wú)限期獨(dú)家使用權(quán)。 42 ? 阿里巴巴：從并購(gòu)獲得了什么 ? 阿里巴巴公司目前擁有全球領(lǐng)先的 B2B業(yè)務(wù)以及亞洲領(lǐng)先的拍賣和網(wǎng)上安全支付體系，此次并購(gòu)?fù)瓿珊?，阿里巴巴將獲得雅虎領(lǐng)先的搜索技術(shù)和平臺(tái)支持，以及強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)保障。 ? 雅虎：中國(guó)新思路 ? 雖然從形式上看，并購(gòu)后，獨(dú)立的雅虎中國(guó)將不復(fù)存在，而是將成為阿里巴巴的 4大核心之一。這有可能會(huì)改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的地圖。實(shí)際上雅虎以前一直沒(méi)有為其找到一個(gè)合適的發(fā)射平臺(tái)，依靠其在歐美的成功來(lái)華推出符合中國(guó)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)。阿里巴巴無(wú)法支撐對(duì)淘寶網(wǎng)等的巨大投入，淘寶網(wǎng)去年就投入了 1億多元，今年也不會(huì)少，為了維持和易趣的競(jìng)爭(zhēng)，阿里巴巴會(huì)很難支撐。雅虎因此成為阿里巴巴最大的戰(zhàn)略投資者。 39 ? ㈡決策技巧 ? ? ? ? 、利用信息 40 ? 阿里巴巴聯(lián)姻雅虎 到底誰(shuí)壯大了誰(shuí) ? 2021年 8月 11日，阿里巴巴在北京宣布收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎 10億美元現(xiàn)金投資。 ? 關(guān)于后悔值的含義是指決策者在選定方案后 ， 如實(shí)踐證明自然狀態(tài)比原先估計(jì)的要好 ， 那么企業(yè)就遭受了機(jī)會(huì)損失 ， 決策者將會(huì)為此而后悔 。 ? ① 悲觀原則 ， 即最小最大收益值規(guī)則 ， 也稱極大極小損益值法 （ 小中取大法 ） 。決策樹(shù)法是一種用樹(shù)型圖來(lái)描述各方案在未來(lái)收益的計(jì)算、比較、以及選擇的方法。 ? 設(shè) X代表企業(yè)達(dá)到損益平衡所需的銷售量，在損益平衡點(diǎn)，利潤(rùn)為零，因此可得： ? 0=， X=2021（ 件） ? ? 在上例中，企業(yè)欲獲得 400元的利潤(rùn)，求銷售量應(yīng)達(dá)到多少？ ? 設(shè)銷售量為 X ? 400= ? X=2500（ 件） 26 ? ? 對(duì)單一產(chǎn)品應(yīng)用量本利分析時(shí)，可使用單位邊際貢獻(xiàn)。成本習(xí)性是指成本的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，企業(yè)的生產(chǎn)成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。 該方法手續(xù)煩瑣 ， 耗時(shí)較長(zhǎng) ，費(fèi)用較大 ， 而且對(duì)專家的要求較高 。愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者，通常會(huì)未雨綢繆，在被迫對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)以前就采取進(jìn)攻性的行動(dòng)，并會(huì)經(jīng)常進(jìn)行新的探索不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者，通常只會(huì)對(duì)環(huán)境做出被動(dòng)的反應(yīng)，事后應(yīng)變，他們對(duì)變革、變動(dòng)表現(xiàn)出謹(jǐn)小慎微。 7 ? 二、決策過(guò)程 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ? 所謂問(wèn)題，是應(yīng)有狀況與實(shí)際狀況之間的差距。 ? ⑵非常規(guī)決策（非程序性決策） ： 為解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新問(wèn)題所進(jìn)行的決策。 ? 決策貫穿于管理的全過(guò)程 。 ” 就已經(jīng)體現(xiàn)出了決策的思
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