總公司高管管理辦法-資料下載頁
2025-08-31 15:28本頁面
【導(dǎo)讀】第一條為認真貫徹執(zhí)行公司的干部路線、方針、政策，業(yè)化，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理干部隊伍?，F(xiàn)根據(jù)《中華人名。（一）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；（二）群眾公認、注重實績原則；（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；（四）民主集中制原則；（五）依法辦事原則。并具有履行職責(zé)所需的經(jīng)營管理能力。策，并在原工作崗位中成績突出，業(yè)績優(yōu)秀。括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。入措施未滿規(guī)定年限的；國保監(jiān)會或者其派出機構(gòu)審查尚未作出處理結(jié)論的；核并向董事會提出意見。提名薪酬委員會下設(shè)高級管理人員。專家評審小組，由總公司人力資源部負責(zé)組織協(xié)調(diào)。事會集體討論決定干部任免；露醞釀干部任免的情況；薦范圍，提供干部名冊，提出有關(guān)要求；人員，應(yīng)提交書面推薦材料并署名。應(yīng)當(dāng)對其簡歷及相關(guān)證明文件的真實性、完整性負責(zé)?？疾鞂ο笕藬?shù)可多于擬任職務(wù)人數(shù)?？疾旖M人員應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì)和相應(yīng)資格。則，公道正派，深入細致，
【正文】 高級管理人員的考核 第 三十四 條 對高級管理人員 將從 德、能、勤、績、廉五個方面進行考核。 “德”方面主要 考核 其 政治思想品德和職業(yè)道德。 “能”方面 主要 考 核 其 業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)能力和管理能力的運用和發(fā)揮 、 業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)提高情況和知識更新情況、能力運用的目的性是否 恰當(dāng) 合理 。 “勤”方面主要考核 其 勤奮敬業(yè)精神和勞動工作紀律情況 。 “ 績 ”方面主要考核其 履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)情況 。 “廉”方面主要考核 其 執(zhí)行清正廉潔的有關(guān)規(guī)定和嚴格要求自己情況，有無違紀現(xiàn)象， 能否 自 覺抵制不健康行為、遵紀守法、克己奉公、廉潔自律等狀況 。 第 三十五 條 對 高級 管理人員 的 考核類型包括年度（半年度）績效考核和專項考核。 第 三十六 條 年度（半年度）績效考核。半年度績效考核期間為每年 1月 1日至 6月 30日；年度績效考核期間為每年 1月 1日至 12月 31日，考核的具體辦法按照公司每年頒布的績效考核辦法執(zhí)行，考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果予以相應(yīng)獎罰。 第 三十七 條 專項考核是對 高級 管理人員 晉升和其它專門情況而進行的考核。 第五章 對高級管理人員的監(jiān)督 第 三十九 條 對違反本辦法規(guī)定的干部任免事項，不予批準(zhǔn)；已經(jīng)做出的干部任免決定一律無效，由人事部門按照干部管理權(quán)限予以糾正，并按照規(guī)定對主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人做出紀律處分。 對無正當(dāng)理由拒不服從公司調(diào)動決定的，依照公司規(guī)定就地免職或者降職使用。 第 四十一 條 董事會及其人事部門對干部選拔任用工作和貫徹執(zhí)行本辦法的情況進行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報、申訴，制止、糾正違反本辦法的行為，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者處理建議。 第 四十二 條 建立人力資源部與法律合規(guī)部等有關(guān)部門聯(lián)席會議制度，就加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，溝通信息，交流情況，提出意見和建議。聯(lián)席會議由人力資源部召集 和主持 。 第 四十三 條 董事會及其提名薪酬委員會在干部選拔任用工作中，必須嚴格執(zhí)行本辦法，自覺接受公司監(jiān)督和群眾監(jiān)督。各級干部、群眾對干部選拔任用工作中的違紀違規(guī)行為，有權(quán) 向董事會及其提名薪酬委員會舉報、申訴，受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實處理。 第 六 章 對高級管理人員的獎懲 第一節(jié) 獎 勵 第 四十四 條 高級管理人員 在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，為公司帶來重大經(jīng)濟、社會效益的，經(jīng)董事長與提名薪酬委員會主任共同研究，并且經(jīng)公司董事會通過，可實行下列獎勵項目： （一） 股權(quán)激勵 （二） 年終獎 （三） 進修培訓(xùn) 第二節(jié) 懲 罰 第四十 條 實行 高級管理人員選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤造成嚴重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。 第五十三條 因高 級管理人員的個人行為給公司造成損失的，其應(yīng)當(dāng)給與公司賠償或消除影響；觸犯刑律的，依法移交司法機關(guān)處理。 第五十三條 因高級管理人員的個人行為給公司造成損失的，其應(yīng)當(dāng)給與公司賠償或消除影響；觸犯刑律的，依法移交司法機關(guān)處理。 第七章 附 則 第五十 四 條 選拔任用公司普通管理干部，由總公司人力資源部參考本辦法制定相應(yīng)的實施辦法。 第五十五 條 本辦法由總公司人力資源部負責(zé)解釋。 第五十 六 條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
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