【導(dǎo)讀】報告[R].中國財政經(jīng)濟出版社.1997.業(yè)非常關(guān)注的問題。研究現(xiàn)代成本管理,是一個既有一定意義,又有一定現(xiàn)實意。本文擬對此作一些簡單的分析。某些費用的發(fā)生入手。強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。實行統(tǒng)購統(tǒng)銷,企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此,降低產(chǎn)品成本就意味著增。為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài),不能為決策提供所需要的正確信息。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境,獲得經(jīng)。濟效益取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。市場需求為導(dǎo)向,通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng),企業(yè)成本。益觀念看待成本及其控制問題。最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,這種成本增加就是符合成本效益觀念的。實施戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念。目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。成本為核心手段進行成本預(yù)算。化的費用,是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金總和。