項目風險管理解決方案及運用-資料下載頁
2025-05-12 04:40本頁面
【正文】 3所示。在本頁面中，最重要的是風險量化的概念。將風險問題用四種色彩標識出來，其中，紅色表示嚴重的風險問題，需要給予足夠的重視，否則會引起項目重大變更；黃色表示中度風險問題，影響 范圍相對小一些；綠色表示風險問題在可控制范圍，造成的影響不大。對各種風險問題，一經解決，改用藍色標識，以示區(qū)別。同時，在圖中用進度條標識項目目前運行的階段。將項目進度問題與項目中風險問題銜接起來，項目管理人員可清晰的了解目前項目運作狀態(tài)，以及項目中出現(xiàn)的問題。 圖 3 項目進度中的風險問題顯示 對項目決策人員而言，無需了解項目中出現(xiàn)的具體問題，應該關注的是項目實施的正常與否?？商峁﹫D形化的界面，顯示項目的進度以及項目各階段的風險數以及項目風險的評估等級即可。詳細的總體風險評估由項目管理人員提交相應的備注文件 說明。 3 結論 風險管理是聯(lián)想消費電腦事業(yè)部項目管理的一個重要組成部分。在此提出的風險解決方案是我們結合消費產品研制的現(xiàn)狀和項 目組成員的需求制定出來的，實踐證明，該套方案能滿足目前我們對風險管理的需要，可以將一些不確定性問題挖掘出來，量化處理。 WBS字典的加入，風險問題和項目任務緊密結合起來，并且能轉化為一種知識和技術積累，使工程師們寶貴的經驗不至于白白流失，為后續(xù)的工作提供了良好的指導。 但是，產品研發(fā)的過程中出現(xiàn)的問題是多樣的，我們對過程中出現(xiàn)問題的研究還是遠遠不夠的。例如，目前我們研究的風險的等級 和發(fā)生的可能性還是要依賴工程師的判斷，但是，不同的工程師對不同風險問題的理解不同，給出的數字也是不同的，所以，引入神經網絡系統(tǒng)對相應的風險等級和發(fā)生的可能性進行判斷，將是我們下一步要研究的問題之一。我們明確，企業(yè)中項目風險管理目前還遠遠沒有成熟，需要大家不斷的努力，挖掘新的解決方案，完善項目管理體系。
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