傳媒大變局與傳媒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇博商-資料下載頁
2025-05-12 03:23本頁面
【正文】 6．如何處理好繼續(xù)發(fā)展和整合的關系 當前 ， 我國傳媒業(yè)尚處于初級發(fā)展階段 ， 絕大多數(shù)次中心城市市場和新興媒體市場尚處于跑馬圈地時代 ， 因此 ， 傳媒集團要想做強做大做優(yōu)還必須不斷擴張和發(fā)展 。 但是隨著規(guī)模的擴大 ， 傳媒集團也必須由粗放型的發(fā)展模式轉變?yōu)榧s型的發(fā)展模式 ， 尤其是在網(wǎng)絡媒體 、 移動媒體等需要大量資源的新媒體方面 ，更需要整合集團的資源舉集團之力來發(fā)展 。 在進行整合時 ， 也必須清醒認識到 ， 由于我國傳媒業(yè)長期的自我封閉 ， 市場化的時間短 ， 市場化的程度弱 ， 成熟完善的傳媒業(yè)外部市場尚沒有形成 ， 因此 ，在整合時 ， 一方面要以效率和市場為導向 ， 另一方面 ，要在集團內部引入一定的競爭機制 ， 當然這種競爭機制會以一定的資源重復建設為代價 。 a href= /a a href= /a a href= /a 7．如何處理好傳統(tǒng)媒體與新媒體的關系 當前 ， 很多傳統(tǒng)媒體的人看到傳統(tǒng)媒體日漸勢危而新媒體蓬勃發(fā)展 ， 認為傳媒媒體不應該再進入傳統(tǒng)媒體而應該全力進入新媒體 。 這種觀點一方面沒有看到在次中心城市市場 ， 傳統(tǒng)媒體還有一定時期的成長空間 ， 另一方面沒有認清傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的關系 。傳媒集團要真正成為一流的全媒介信息服務商 ， 就必須掌控足夠的信息源 ， 而者需要發(fā)揮自身目前的優(yōu)勢 ，在次中心城市市場復制目前成功的模式 ， 盡可能地多掌控信息來源 ， 只有在此基礎上 ， 才能為新媒體的發(fā)展提供足夠資源支持和信息支持 。 a href= /a a href= /a a href= /a 8．科學界定主營業(yè)務、非主營業(yè)務 和新興業(yè)務 任何集團的資源都是有限的 ， 能力也是有偏重的 ， 因此 ， 傳媒集團必須根據(jù)自身的資源和能力確定自身的主營業(yè)務和非主營業(yè)務 ， 并根據(jù)傳媒業(yè)的未來發(fā)展趨勢 ， 確立集團的新興業(yè)務 ， 為集團的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)新的業(yè)務增值點 。 對于報業(yè)集團來說，其主營業(yè)務一般是報紙、印刷業(yè)務，非主營業(yè)務為出版社等出版業(yè)務，新興業(yè)務應是網(wǎng)絡媒體和移動媒體、期刊等發(fā)展前景良好的新興媒體。 a href= /a a href= /a a href= /a 9．是實施相關多元化還是非相關多元化 目前，傳媒企業(yè)在多元化方面，既有非相關多元化的成功案例，也有相關多元化的成功案例。由于傳媒業(yè)相對封閉和落后，缺乏完全市場化的企業(yè)制度和市場化的專業(yè)人才，傳媒集團在實施非相關多元化戰(zhàn)略時一定要慎之又慎。一般來說，在傳媒業(yè)市場競爭相對不激烈、媒體在當?shù)叵碛械母鞣N優(yōu)勢資源較多、自身資金實力較強而沒有好的傳媒業(yè)新項目的情況下，實施非相關多元成功的可能性更大。例如，很多傳媒集團進軍房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)。當然，成功實施非相關多元化的關鍵在于充分利用市場化人才和市場機制。 如果傳媒市場競爭相對激烈、沒有較多的行政資源可以享受、自身資金實力不強的情況下，傳媒集團就應充分發(fā)揮自身的核心競爭力，實施相關多元化戰(zhàn)略。 a href= /a a href= /a a href= /a 四、具體戰(zhàn)略選擇及其支持系統(tǒng)建設 對于傳媒企業(yè)來說 ， 其制定戰(zhàn)略時 ， 首先要認清未來發(fā)展趨勢 ， 并在深刻分析自身能力和核心競爭力的基礎上 ， 找到切實可行的適合自身的戰(zhàn)略路徑 ， 并最終實現(xiàn) “ 蛙跳 ” 。 1． 積極進行異地擴張 ， 進入次中心城市市場 2． 積極進入新興媒體 3． 創(chuàng)新內部運作機制 ， 為傳媒集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供良好的制度保障 4． 媒體單位建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度 ， 成為真正的市場主體 a href= /a a href= /a a href= /a 五、我國廣告經(jīng)營理念的幾大轉變 1．從 “ 拉 ” 廣告到 “ 投放廣告 ” 的轉變 2．從 “ 經(jīng)驗總結型 ” 到 “ 理論推動型 ” 的轉變 3．從 “ 單打獨斗 ” 到 “ 團隊合作 ” 的轉變 4．從 “ 關系廣告 ” 到 “ 創(chuàng)意引領產(chǎn)業(yè) ” 5．從 “ 硬廣告等固定模式 ” 到 “ 創(chuàng)新帶動 ” 的轉變 6．從 “ 依靠記者拉廣告 ” 到 “ 采編經(jīng)營嚴格分離 ”的轉變 7．從 “ 中心城市為主 ” 到 “ 地市級市場崛起 ” 的轉變 a href= /a a href= /a a href= /a 博商管理科學研究院 簡介 ? 博商管理科學研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2021年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構。研究院整合國內外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業(yè)咨詢和投融資服務，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務的平臺。 ? 博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。機構已在中國十余個重點城市設立分支機構、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。 ? 博商管理科學研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學術新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻力量。 a href= /a a href= /a a href= /a 特色課程 ? 博商管理科學研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。現(xiàn)開設的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。擁有的特色課程項目包括： ? 針對公司總裁開發(fā)的課程： 商界精英實戰(zhàn)班 \商界創(chuàng)業(yè)領袖高級研修班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 商界新銳高級研修班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務管理 \生產(chǎn)運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團隊責任、感恩、執(zhí)行力特訓營 ? 針對公司總裁、核心領導人員開展的在職教育學位班：與 赫斯萊茵大學合辦的管理學碩士學位班 \中國人民大學 EMBA學位班 a href= /a a href= /a a href= /a THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 溫馨提示： 掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。
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