推行二次經營理念提高項目管理效益-資料下載頁
2024-09-09 15:02本頁面
【導讀】中要注意的一些問題。而給企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這種狀況，如何進入一個市場領。域，并鞏固拓展市場，就成了一個重要的課題。占有一個市場并拓展它，二次經。營就起到了決定性的作用。二次經營是一種理念，貫穿企業(yè)管理的各個層面，限。性，在施工生產中獲取最大效益的全過程。是二次經營更著重于可發(fā)展性、社會效益。由專門技術人員對標后進行管理，同時。解決了以往標前經營人員戰(zhàn)線過長，既管標前，又管標后的問題。力保障了兩次經營的力量。項目管理是一次性的，其組織是臨時性的，任務完成，組織隨著解體。最終目的，社會效益的取得最終還是為了取得經濟效益。只有遵守國家及地方法律法規(guī)及各項規(guī)定，才能夠有效保障。工企業(yè)提出了更高的要求，促進項目工作依法開展。加強合同管理，保證各方利益免受損害。為人員變動影響正常經濟關系的現象。開全員的支持和參與。為此，轉變職工理念，夯實思想基礎，將經營理念融入職
【正文】 了良好的氛圍，在時間效益、經濟效益上就有了保障，同時 也能夠更好的有預見性的為運營管理部門提供方便，對國家、企業(yè)和個人都是有好處的。三是做到量入為出，靈活掌握。變更設計項目往往是因為原施工方案考慮不周，或者是施工過程出現了緊急情況。也就是說，變更設計在工程施工的工序安排上往往處于關鍵地位，很多時候必須搶出來，這也是變更設計工程的特殊性。在施工處理上就不能按部就班，要突破常規(guī)施工方法，投入足夠的人財物，較常規(guī)施工往往要增加一定的投資。所以在變更設計上，更應該先做好施工預算，而且要得到監(jiān)理、業(yè)主認可；這就要求預算部門要反應迅速，事先深入了解。這樣，在變更設計中才能 保證主動，為工期及經濟效益提供有力的后盾。 第三、抓住分包和材料采購的管理效益。針對責任成本、材料價格難以下降的實際情況，公開選擇勞務隊伍、公開采購物資材料，透明運作程序。以內部招議標的形式，提高管理效益率。從而收到了較好的二次經營成果。同時還針商品砼難于收方容易浪費的特點，在承臺以上部位，采取以結構尺寸作為計量基礎，并扣除內含物體積，再加上一定量的損耗作為計量方法，杜絕混凝土浪費的現象，由相對來說更加容易控制浪費的商品砼公司自覺控制，做到了誰的責任誰負，誰做好了誰受益的，有良好管理的商品砼公司也能從中受益 。在鋼材及其它材料管理上，不是簡單的進行勞務合作，勞務合作隊伍必須按定額控制用料量，對節(jié)超部分進行考核，此舉也從源頭上控制了浪費現象。 6 在日常工作中的幾點體會 一是對二次經營的認識上，二次經營有人提出來了，而且也在信息行業(yè)及建筑行業(yè)取得了很好的成果，適應市場的要求，滿足市場的需要。說明它不是空洞的東西，在實際運作上要將這個理念具體化，貫穿到工作的各個層面。 二是就二次經營的影響面。就廣度而言，二次經營強調“全員經營、全方位經營、全過程經營”，形成與一次經營互相聯系、相輔相成的經營系統(tǒng)；就深度而言，二次 經營深入到施工過程的各個環(huán)節(jié)，深入到與業(yè)主、監(jiān)理、設計院及地方管理部門中去。二次經營處于更加有利的地位，二次經營也能夠發(fā)揮很大的作用。 三是二次經營成果可塑性很強，二次經營與一次經營相比沒有強烈的競爭，更需要在管理的深度下功夫，只要深入人心，就能夠取得事半功倍的效果。 四是就項目管理來講，二次經營是一種提高，更加注重對市場的鞏固與拓展，更加重視長期目標與短期利益的結合，在管理的各個層面發(fā)揮作用，而且效果顯著。通過二次經營可以加強項目的常規(guī)管理水平，挖掘項目在建工程潛力，同時為下一個一次經營奠定堅實的基礎。 五是二次經營的工作必須循序漸進，制定具體措施時，必須短期利益與長遠目標相結合。特別是應該遵從項目管理的基本特點，在保證完成項目基本職能的基礎上談二次經營，用二次經營的理念指導項目的管理。沒有最好的管理方法，只有最合適的管理方法；二次經營理念也一樣，也需要不斷的再認識、提高，才能在項目管理中發(fā)揮積極的作用。
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