推行二次經(jīng)營(yíng)理念提高項(xiàng)目管理效益-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】中要注意的一些問(wèn)題。而給企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種狀況，如何進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)。域，并鞏固拓展市場(chǎng)，就成了一個(gè)重要的課題。占有一個(gè)市場(chǎng)并拓展它，二次經(jīng)。營(yíng)就起到了決定性的作用。二次經(jīng)營(yíng)是一種理念，貫穿企業(yè)管理的各個(gè)層面，限。性，在施工生產(chǎn)中獲取最大效益的全過(guò)程。是二次經(jīng)營(yíng)更著重于可發(fā)展性、社會(huì)效益。由專門(mén)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)后進(jìn)行管理，同時(shí)。解決了以往標(biāo)前經(jīng)營(yíng)人員戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，既管標(biāo)前，又管標(biāo)后的問(wèn)題。力保障了兩次經(jīng)營(yíng)的力量。項(xiàng)目管理是一次性的，其組織是臨時(shí)性的，任務(wù)完成，組織隨著解體。最終目的，社會(huì)效益的取得最終還是為了取得經(jīng)濟(jì)效益。只有遵守國(guó)家及地方法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，才能夠有效保障。工企業(yè)提出了更高的要求，促進(jìn)項(xiàng)目工作依法開(kāi)展。加強(qiáng)合同管理，保證各方利益免受損害。為人員變動(dòng)影響正常經(jīng)濟(jì)關(guān)系的現(xiàn)象。開(kāi)全員的支持和參與。為此，轉(zhuǎn)變職工理念，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，將經(jīng)營(yíng)理念融入職
【正文】 了良好的氛圍，在時(shí)間效益、經(jīng)濟(jì)效益上就有了保障，同時(shí) 也能夠更好的有預(yù)見(jiàn)性的為運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)提供方便，對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人都是有好處的。三是做到量入為出，靈活掌握。變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往是因?yàn)樵┕し桨缚紤]不周，或者是施工過(guò)程出現(xiàn)了緊急情況。也就是說(shuō)，變更設(shè)計(jì)在工程施工的工序安排上往往處于關(guān)鍵地位，很多時(shí)候必須搶出來(lái)，這也是變更設(shè)計(jì)工程的特殊性。在施工處理上就不能按部就班，要突破常規(guī)施工方法，投入足夠的人財(cái)物，較常規(guī)施工往往要增加一定的投資。所以在變更設(shè)計(jì)上，更應(yīng)該先做好施工預(yù)算，而且要得到監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可；這就要求預(yù)算部門(mén)要反應(yīng)迅速，事先深入了解。這樣，在變更設(shè)計(jì)中才能 保證主動(dòng)，為工期及經(jīng)濟(jì)效益提供有力的后盾。 第三、抓住分包和材料采購(gòu)的管理效益。針對(duì)責(zé)任成本、材料價(jià)格難以下降的實(shí)際情況，公開(kāi)選擇勞務(wù)隊(duì)伍、公開(kāi)采購(gòu)物資材料，透明運(yùn)作程序。以內(nèi)部招議標(biāo)的形式，提高管理效益率。從而收到了較好的二次經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)還針商品砼難于收方容易浪費(fèi)的特點(diǎn)，在承臺(tái)以上部位，采取以結(jié)構(gòu)尺寸作為計(jì)量基礎(chǔ)，并扣除內(nèi)含物體積，再加上一定量的損耗作為計(jì)量方法，杜絕混凝土浪費(fèi)的現(xiàn)象，由相對(duì)來(lái)說(shuō)更加容易控制浪費(fèi)的商品砼公司自覺(jué)控制，做到了誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)，誰(shuí)做好了誰(shuí)受益的，有良好管理的商品砼公司也能從中受益 。在鋼材及其它材料管理上，不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行勞務(wù)合作，勞務(wù)合作隊(duì)伍必須按定額控制用料量，對(duì)節(jié)超部分進(jìn)行考核，此舉也從源頭上控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。 6 在日常工作中的幾點(diǎn)體會(huì) 一是對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)上，二次經(jīng)營(yíng)有人提出來(lái)了，而且也在信息行業(yè)及建筑行業(yè)取得了很好的成果，適應(yīng)市場(chǎng)的要求，滿足市場(chǎng)的需要。說(shuō)明它不是空洞的東西，在實(shí)際運(yùn)作上要將這個(gè)理念具體化，貫穿到工作的各個(gè)層面。 二是就二次經(jīng)營(yíng)的影響面。就廣度而言，二次經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)“全員經(jīng)營(yíng)、全方位經(jīng)營(yíng)、全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”，形成與一次經(jīng)營(yíng)互相聯(lián)系、相輔相成的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；就深度而言，二次 經(jīng)營(yíng)深入到施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入到與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及地方管理部門(mén)中去。二次經(jīng)營(yíng)處于更加有利的地位，二次經(jīng)營(yíng)也能夠發(fā)揮很大的作用。 三是二次經(jīng)營(yíng)成果可塑性很強(qiáng)，二次經(jīng)營(yíng)與一次經(jīng)營(yíng)相比沒(méi)有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，更需要在管理的深度下功夫，只要深入人心，就能夠取得事半功倍的效果。 四是就項(xiàng)目管理來(lái)講，二次經(jīng)營(yíng)是一種提高，更加注重對(duì)市場(chǎng)的鞏固與拓展，更加重視長(zhǎng)期目標(biāo)與短期利益的結(jié)合，在管理的各個(gè)層面發(fā)揮作用，而且效果顯著。通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)可以加強(qiáng)項(xiàng)目的常規(guī)管理水平，挖掘項(xiàng)目在建工程潛力，同時(shí)為下一個(gè)一次經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 五是二次經(jīng)營(yíng)的工作必須循序漸進(jìn)，制定具體措施時(shí)，必須短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。特別是應(yīng)該遵從項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)，在保證完成項(xiàng)目基本職能的基礎(chǔ)上談二次經(jīng)營(yíng)，用二次經(jīng)營(yíng)的理念指導(dǎo)項(xiàng)目的管理。沒(méi)有最好的管理方法，只有最合適的管理方法；二次經(jīng)營(yíng)理念也一樣，也需要不斷的再認(rèn)識(shí)、提高，才能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極的作用。
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