【正文】 業(yè)的分為四類：第一類資金創(chuàng)業(yè)型：先不管手頭的錢從哪里來的，也不管這個(gè)錢的數(shù)目有多少，反正某些人手里就是有了這么一筆錢，不想存入銀行，也不想搞些理財(cái)，就想把這些錢投資一個(gè)實(shí)體。這樣的就可歸入資金創(chuàng)業(yè)型；第二類是項(xiàng)目型創(chuàng)業(yè)：他不象資金型光手頭有錢，自己干什么還不知道，項(xiàng)目型的人對公司要干什么，怎么去干都有比較明確的思路，從他想創(chuàng)業(yè)的哪天起，他就有明確的目標(biāo)，然而除了有明確的目標(biāo)，其他創(chuàng)業(yè)要素，項(xiàng)目型還不具務(wù)，在現(xiàn)實(shí)世界中，這類創(chuàng)業(yè)類型的人是最多的，創(chuàng)業(yè)熱血青年也多在這一群體里面。第三類是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)：作為某一技術(shù)發(fā)明者，或某一產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)者，不甘心原來的生存狀態(tài)，非要活出一片新的天地來，于是他們創(chuàng)業(yè)了。第四類是人脈型創(chuàng)業(yè)：如果你有個(gè)在政府在大型企業(yè)里面負(fù)責(zé)人親戚，正好他還有點(diǎn)不大不小的權(quán)利，好了，你恰巧想用這層關(guān)系，這就是人脈型創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然了，這只是人脈的一種，還有本人在原來的某機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)一攤業(yè)務(wù)，由于各種原因，也許是不如意，也許是這里不能實(shí)現(xiàn)你的理想，結(jié)果是把原來的客戶或產(chǎn)品帶出來，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。就現(xiàn)實(shí)來說說當(dāng)前建筑行業(yè)工程：成功因數(shù)點(diǎn)很多重點(diǎn)在于以下幾點(diǎn)： 1..優(yōu)秀的，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)！直接影響成敗的關(guān)鍵點(diǎn)！，和團(tuán)隊(duì)的凝聚力！直接影響效益的關(guān)鍵點(diǎn)！，企業(yè)文化，是蒸蒸日上的那種。直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)的運(yùn)作及發(fā)展方向！影子價(jià)格在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中主要起什么作用？答：影子價(jià)格是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要參數(shù)，它是指社會(huì)處于某種最優(yōu)狀態(tài)下，能夠反映社會(huì)勞動(dòng)消耗、資源稀缺程度和最終產(chǎn)品需求狀況的價(jià)格。影子價(jià)格是社會(huì)對貨物真實(shí)價(jià)值的度量，只有在完善的市場條件下才會(huì)出現(xiàn)。然而這種完善的市場條件是不存在的，因此現(xiàn)成的影子價(jià)格也是不存在的，只有通過對現(xiàn)行價(jià)格的調(diào)整，才能求得它的近似值。作用是：在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中影子價(jià)格起的作用為：眾所周知，《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》的根本目的是使有限的某種資源投入于各種不同的用途中，或者是多種有限資源投入于某種用途中，以使整體經(jīng)濟(jì)效益最大。而進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本任務(wù)是分析、計(jì)算、研究項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)效益及國民經(jīng)濟(jì)為該建設(shè)項(xiàng)目所付出的代價(jià)及一系列經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。在計(jì)算國民經(jīng)濟(jì)效益或代價(jià)時(shí),“價(jià)格”問題是至關(guān)重要的。目前我國的市場價(jià)格不能用以度量國民經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用，否則會(huì)得出錯(cuò)誤結(jié)論，導(dǎo)致決策失誤、浪費(fèi)資源與財(cái)富。為使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)較準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一地進(jìn)行，國家計(jì)委規(guī)定：在國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，必須采用符合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論與方法要求的、能合理度量資源、產(chǎn)出的價(jià)格— —影子價(jià)格。請簡述項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的異同？答：1．立足點(diǎn)不同?？尚行匝芯恳话闶钦驹谟觅Y角度考慮問題，項(xiàng)目評(píng)估一般是站在銀行、國家投資角度考慮問題。2．側(cè)重點(diǎn)不同。可行性研究側(cè)重于項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的論證。項(xiàng)目評(píng)估則著重于對可行性研究的質(zhì)量和可靠性的審查和評(píng)估。3．作用不同?？尚行匝芯恐饕亲鳛轫?xiàng)目決策的依據(jù)，更確切的說它是為項(xiàng)目評(píng)估提供依據(jù)和資料。項(xiàng)目評(píng)估不僅是為項(xiàng)目決策服務(wù)，而且是銀行參與決策和決定貸款與否的依據(jù)，同時(shí)，兩者相互不能替代。4．單位不同?？尚行匝芯繄?bào)告由有資格的設(shè)計(jì)或咨詢機(jī)構(gòu)來編制，項(xiàng)目評(píng)估則由項(xiàng)目隸屬的政府部門（計(jì)委、經(jīng)委等）、項(xiàng)目主管部門、貸款銀行等有權(quán)機(jī)構(gòu)，或由上述部門委托有資格的專門評(píng)估機(jī)構(gòu)來做。項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究報(bào)告的內(nèi)在聯(lián)系項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究有著密切的聯(lián)系，兩者的理論基礎(chǔ)，基本內(nèi)容和要求都是一致的，同時(shí)，兩者具有因果關(guān)系，沒有項(xiàng)目的可行性研究，就不會(huì)有項(xiàng)目的評(píng)估，不經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目的可行性研究也就不能最后成立。以美團(tuán)收購摩拜項(xiàng)目為例，簡述項(xiàng)目融資系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和主要內(nèi)容？ 答：美團(tuán)以35%美團(tuán)股權(quán)、65%的現(xiàn)金收購摩拜單車，A、。項(xiàng)目融資中有兩類風(fēng)險(xiǎn):一類是與市場客觀環(huán)境有關(guān),超出了項(xiàng)目自身的范圍風(fēng)險(xiǎn),即系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。另一累是可由實(shí)體自行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn),即非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)之間并沒有絕對的界限。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的管理包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理包括:政治風(fēng)險(xiǎn)的管理、法律風(fēng)險(xiǎn)的管理、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理:完工風(fēng)險(xiǎn)的管理、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理結(jié)合實(shí)際說明為什么要進(jìn)行項(xiàng)目的范圍管理。答：在項(xiàng)目中，范圍一詞的涵義有如下兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品規(guī)范，即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。以及這些特征和功能具體是怎樣的。二是工作范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工作。簡單地說就是項(xiàng)目做什么，如何做，才能交付該產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)范就是對產(chǎn)品要求的度量，工作范圍在一定程度上是產(chǎn)生項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)范和工作范圍應(yīng)高度一致，以保證范圍項(xiàng)目管理最終能夠交付滿足特定要求的產(chǎn)品。工作范圍以產(chǎn)品范圍為基礎(chǔ)，工作范圍的確定是一個(gè)由一般到具體、層層深入的過程。產(chǎn)品本身包含一系列要素，有其各自的組成部分，每個(gè)組成部分又有其各自獨(dú)立的范圍，即使一個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)單一產(chǎn)品也不例外。例如，一個(gè)新的電話系統(tǒng)可能包含四個(gè)組成部分——硬件、軟件、培訓(xùn)及安裝施工，其中，硬件和軟件是具體產(chǎn)品，培訓(xùn)和安裝施工則是服務(wù)，具體產(chǎn)品和服務(wù)形成了新的電話系統(tǒng)這一產(chǎn)品的整體。如果項(xiàng)目是為顧客開發(fā)一個(gè)新的電話系統(tǒng)，要確定這個(gè)項(xiàng)目的工作范圍，首先就要確定這個(gè)新的電話系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能，然后具體定義系統(tǒng)的各組成部分的功能和服務(wù)要求，然后明確項(xiàng)目需要做些什么工作才能達(dá)到這些功能和特征。確定了項(xiàng)目管理也就定義了項(xiàng)目的工作邊界，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目的可交付成果往往又被劃分為較小的、更易管理的不同組成部分。就全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的某條原則進(jìn)行詳細(xì)解釋？答：1)以顧客為中心應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。(3)全員參組織的質(zhì)量管理是通過組織內(nèi)部各級(jí)各類人員的參與來加以實(shí)施,其質(zhì)量意識(shí)、素質(zhì)、事業(yè)責(zé)任心、職業(yè)道德、工作能力等因素決定了組織能否通過各種過程來滿足顧客及其他相方的需求和期望。(4)過程方法。必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相天資源和活動(dòng)都作為個(gè)過程來進(jìn)行管理。確保每質(zhì)量,從而高效率達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(5)管理的方法。由于產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情,因而需要組織所有部門都參與到這項(xiàng)活中來,才能夠最大限度地滿足顧客的需求。這需要建立質(zhì)量管理體系,運(yùn)用系統(tǒng)管理的方法,才能有效、高效地使質(zhì)量滿足顧客需要。(6)持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織永恒的目是組織積極尋找改進(jìn)機(jī)力提高有效性和確保不斷增強(qiáng)組織競爭力,使顧客意。(7)基于事實(shí)的決策方法。有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的析的基礎(chǔ)上的。作為迄今為止最為科學(xué)的質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理也必須以事實(shí)為依據(jù),背離了事實(shí)基礎(chǔ)那就沒有任何意義。(8)互利的供方關(guān)系。組織和供方之間保持互利關(guān)系可增進(jìn)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力,從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ),謀取更大的共同利益全面質(zhì)量管理實(shí)際上已經(jīng)滲透到供應(yīng)商的管理之中項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)方式PDCA循環(huán)包含哪些內(nèi)容？答：PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)。它由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出,是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程(即質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程)就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。①P(Plan)計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定 ②D(Do)——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。③C(Check)——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯(cuò)了,明確效果,找出問題④A(Action行動(dòng)(或處理)。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化,或制定作業(yè)指導(dǎo)書,便于以后工作時(shí)遵循。對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決簡述項(xiàng)目變更或解除的條件？答 ：，如：地震、戰(zhàn)爭；（百年不遇）（上上策）； （下下策）； （中策）；，使合同無法繼續(xù)履行； 、作業(yè)方未能按合同內(nèi)容履行相關(guān)職責(zé)； 如：未按合同支付進(jìn)度款；未按合同內(nèi)容完成進(jìn)度等等； ；（沒有人愿意看到）、如：項(xiàng)目違規(guī)招投標(biāo)等對某個(gè)具體的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析？答：項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)價(jià)的任務(wù)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)施過程中,設(shè)計(jì)施工、資金供應(yīng)使用、設(shè)備采購、竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)準(zhǔn)備的情況,分析偏離預(yù)期目標(biāo)的原因,總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)l,并提出改進(jìn)措施。其目的在于分析和研究項(xiàng)目實(shí)際投資效益與預(yù)計(jì)投資效益的偏差在多大程度上是由項(xiàng)目實(shí)施過程中造成的,原因何在。項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)價(jià)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目開工的評(píng)價(jià)。施工項(xiàng)目組織與管理的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)資金供應(yīng)與使用情況的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)工的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)成本的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目變更情況的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目生產(chǎn)能力和單位生產(chǎn)能力投資的評(píng)價(jià)等。簡述承包商控制項(xiàng)目費(fèi)用的措施？ 答：,建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),優(yōu)選最佳設(shè)計(jì)方案。采取經(jīng)濟(jì)措施, 。,定期進(jìn)行費(fèi)用對比分析。實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo),博采眾長,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。二、計(jì)算應(yīng)用題（40分）某建設(shè)項(xiàng)目，擬向銀行借款120萬元，%，具體情況見下表，試計(jì)算利息及償還期。答：借款償還期 =（51）+（+)/ = ≈4年10個(gè)月 該建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)到還清貸款，若不含建設(shè)期，某公司承建一軋鋼廠，項(xiàng)目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本分析中顯示，已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多，其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。問題：① 成本控制包括對哪幾個(gè)方面費(fèi)用進(jìn)行控制？ ② 成本控制有哪些方面措施？③ 該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？ 答：,也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項(xiàng)日成本控制,就是在施工過用必要的管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程,施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。:采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項(xiàng)管理中,又有多個(gè)控制點(diǎn),比如先進(jìn)的管理手段,工序間連接要點(diǎn),安全、質(zhì)量的檢查,合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。施工條件的變更往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件,當(dāng)然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣,這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時(shí)與準(zhǔn)確。該項(xiàng)工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更上進(jìn)行調(diào)整,由于材料使用量比預(yù)算超出許多,也可理解為超過原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī),所以可通理工程師出加投資或師材料的排標(biāo)等