【正文】 行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 (5)施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：施工隊(duì)長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量 檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工隊(duì)長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 3）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見(jiàn)《施工質(zhì)量管理體系圖》。 安徽省蚌埠市第一污水處理廠一期工程 施工組織設(shè)計(jì) 36 施工質(zhì)量管理體系圖 施工前 控制 施工中控制 施工后控制 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，而保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量檢查部門(mén) 業(yè) 主 監(jiān) 理 企業(yè)總部 技術(shù)部門(mén) 施工部門(mén) 施工過(guò)程 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 產(chǎn) 品 工程質(zhì)量 安徽省蚌埠市第一污水處理廠一期工程 施工組織設(shè)計(jì) 37 1） 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn) 轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 (1)以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解， 做到心中有數(shù)。 (2)在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 (3)在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工隊(duì)長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。 (4)在實(shí)施完成后，對(duì)成型的產(chǎn)品或半成品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、 工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 (1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 (2)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員， 作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 (3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 (4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 (5)每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行處理和解決。 (6)全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 3）質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措 施必須予以明確地落實(shí) 安徽省蚌埠市第一污水處理廠一期工程 施工組織設(shè)計(jì) 38 (1)“人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任 心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，各工種必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層， 對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。 人員培訓(xùn)詳見(jiàn) 《人員培訓(xùn)計(jì)劃表》。 人 員 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)人員 培訓(xùn)時(shí)間 備注 1 項(xiàng)目法管理 項(xiàng)目主要管理人員 一周 輪訓(xùn) 2 全面質(zhì)量管理 項(xiàng)目全體管理人員 施工班組班長(zhǎng) 一周 輪訓(xùn) 3 質(zhì)量體系 項(xiàng)目全體管理人員 一周 輪訓(xùn) 4 計(jì)算機(jī)繪圖 項(xiàng)目全體管理人員 一周 輪訓(xùn) 5 辦公自動(dòng)化 項(xiàng)目全體管理人員 一周 輪訓(xùn) 6 工程重點(diǎn)、難點(diǎn) 主管工長(zhǎng)、崗長(zhǎng) 一周 輪訓(xùn) 在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、 層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定詳見(jiàn)《人員管理評(píng)定計(jì)劃表》。 人 員 管 理 評(píng) 定 計(jì) 劃 表 序號(hào) 評(píng)定人員分類(lèi) 評(píng)定周期 評(píng)定要點(diǎn) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 一個(gè)季度 每季度的工程質(zhì)量總體情況 2 項(xiàng)目總工程師 一個(gè)季度 主管的質(zhì)量實(shí)施情況 3 施工經(jīng)理 一個(gè)季度 主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況 4 施工工長(zhǎng) 每旬 生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況 5 質(zhì)檢員 每旬 質(zhì)量檢查的實(shí)施情況 6 材料員 每旬 材料檢測(cè)情況 7 施工班組 每旬 操作的質(zhì)量保證 安徽省蚌埠市第一污水處理廠一期工程 施工組織設(shè)計(jì) 39 (2)“機(jī)”的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程序的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。而在施工中，班組必須對(duì)施工機(jī)械每臺(tái)班的工作前、中、后進(jìn)行保養(yǎng)，并定機(jī)定人專職負(fù)責(zé)，以便發(fā)揮出施工機(jī)械的正常效率，延長(zhǎng)施工機(jī)械的使用壽命。施工機(jī)械工作一段時(shí)間后，應(yīng)進(jìn)行定期保養(yǎng)，其間隔時(shí)間及保養(yǎng)內(nèi)容按照機(jī)械操作技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行。 (3)“料”的因素 材料（含設(shè)備）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工的前提。 對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明單，必要時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理方認(rèn)可后才能投入工程使用。工程中所有各種設(shè)備，必須具有出廠合格證和產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理，經(jīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用。 對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢 局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員鑒署的商務(wù)記錄，提出拒用和索賠等。 新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并取得業(yè)主、監(jiān)理方同意后才能投入使用。 (4)“法”的因素 施工方法正確與否，是直接影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。施工工藝、方法的選定，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備的配置、施工組織與管理、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，掌握、運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝、方法是提高工程質(zhì)量的有效途徑。 在本項(xiàng)目的施工中，我們將結(jié)合工程設(shè)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)要求、公司的投 入能力，編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程的施工工藝、方法，向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，保證工藝方法的認(rèn)真落實(shí)，有利發(fā)揮技術(shù)的保障作用，滿足質(zhì)量目標(biāo)要安徽省蚌埠市第一污水處理廠一期工程 施工組織設(shè)計(jì) 40 求。施工工藝、方法落實(shí)流程圖為： 施工工藝、方法落實(shí)流程圖 (5)“環(huán)”的因素 工程施工的特點(diǎn)是露天作業(yè)較多，且季節(jié)的變換、作業(yè)時(shí)間的好壞對(duì)人員、材料、機(jī)具的影響較大，控制的好壞將直接影響工程實(shí)物質(zhì)量。項(xiàng)目施工中 ，必須充分利用好的施工環(huán)境，避免不利的施工作業(yè)環(huán)境，并采取措施改善施工環(huán)境。 施工質(zhì)量控制管理措施 項(xiàng)目總工程師 按要求進(jìn)行 分 發(fā) 項(xiàng)目總工程師 施工方藝、方法編制 繪制成冊(cè) 編制過(guò)程 向全體管理人員交底 向施工班組交底 有書(shū)面記錄 有書(shū)面記錄 交底過(guò)程 施工過(guò)程 ‘施工施工現(xiàn)場(chǎng) 施工完成 質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢查 檢查過(guò)程 編制 落實(shí)情況報(bào)告 獎(jiǎng) 勤 處 罰 存 檔 評(píng)定過(guò)程 安徽省蚌埠市第一污水處理廠一期工程 施工組織設(shè)計(jì) 41 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 1）施工階段的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。 安徽省蚌埠市第一污水處理廠一期工程 施工組織設(shè)計(jì) 42 施工階段性質(zhì)量控制措施圖 施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制 施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場(chǎng) 、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制 施工事前控制 開(kāi)工報(bào)告審核 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 施工安裝工藝過(guò)程 施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查 質(zhì)量事中控制 工序控制 工序間質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量鑒定文件 質(zhì)量事后控制 工程質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 竣工圖 安徽省蚌埠市第一污水處理廠一期工程 施工組織設(shè)計(jì) 43 (1)事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 進(jìn)行 設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物及設(shè)備基礎(chǔ)定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 (2)事中控制階段 事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍：及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān) 鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的 落 實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì) 量符合要求為止。 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 做好產(chǎn)品的防護(hù)工作，注意保護(hù)自己和別人的勞動(dòng)成果。 同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、 掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任 工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 (3)事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位 工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收： 整理