施工企業(yè)全面預(yù)算管理重點難點探析-資料下載頁
2025-08-31 14:46本頁面
【導(dǎo)讀】的運營態(tài)勢，更要對未來的發(fā)展趨勢有足夠的控制。的重要管理方法。率也在不斷地下降。施工企業(yè)為了保證健康運營，必須通過降低成。等，將企業(yè)的各項要素系統(tǒng)有序融合的一套現(xiàn)在管理控制系統(tǒng)。全面預(yù)算管理從預(yù)算編制、預(yù)算。企業(yè)預(yù)算管理的重點，來配合企業(yè)整體的發(fā)展需要。的過程中，全程進行監(jiān)控，從各個角度來尋求降低成本的可能。程的全面管理起到了不可忽視的促進作用。為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。用作預(yù)算編制基礎(chǔ)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)嚴重。成本核算信息嚴重滯后。預(yù)算編制缺乏民主溝通。預(yù)算編制環(huán)節(jié)的難點。是如何確保預(yù)算編制的準確性。合外，更重要的是預(yù)算編制部門要主動采取措施、改變工作方法，施工企業(yè)的預(yù)算編制通常在年底進行，因素或者管理層的期望壓力而自行調(diào)整執(zhí)行程度。另外，預(yù)算部門設(shè)置的方案的合理性會在具體實施中得到考驗。會直接導(dǎo)致預(yù)算方案能否順利實施。許多與前期期望不一致的方面，這種情況是無法避免的。
【正文】 完善施工企業(yè)全面預(yù)算管理 的思路 在對目前存在問題和應(yīng)注意的難點重點分析的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要抓住重點環(huán)節(jié)，制定適合企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，只有這樣，才 能為企業(yè)的快速發(fā)展提供內(nèi)在保證。 建立全面預(yù)算管理組織系統(tǒng) 施工企業(yè)必須設(shè)立一套完整科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，來承擔全面預(yù)算從編制、執(zhí)行、調(diào)控到評價的每一步工作。設(shè)立獨立的預(yù)算管理部門，確定預(yù)算的責任主體，明確各個部門和預(yù)算責任主體之間的關(guān)系，將預(yù)算管理具體到各個項目部，項目部各主體直接層層負責，各部門有專職的預(yù)算員，具體負責預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核與分析。 強化過程 控制，建立分析機制 施工企業(yè)以全面預(yù)算的實施過程作為整體成本控制和項目監(jiān)督的載體，應(yīng)該以預(yù)算目標為導(dǎo)向指導(dǎo)日常工作。定期將預(yù)算進展情況與實際項目進展情況進行詳細的對比分析，并根據(jù)經(jīng)營進度調(diào)整年度預(yù)算計劃。及時針對具體項目施工中的事項合理安排剩余計劃、優(yōu)化施工工序方案，保證施工成本得到控制，達到全面預(yù)算管理的效果及預(yù)算的目標。 嚴格激勵機制，明確獎懲制度，為預(yù)算執(zhí)行提供保障 全面預(yù)算在執(zhí)行過程中難免遇到各種客觀因素和主觀因素的干擾，企業(yè)只有制定明確的獎罰制度，使預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算執(zhí)行之前就明了業(yè)績與獎 勵之間的關(guān)系，才能保證預(yù)算在執(zhí)行過程中個體目標與企業(yè)整體目標的一致。 【參考文獻】 [1] 戴曉紅：施工企業(yè)全面預(yù)算管理實施中的難點、重點分析及解決之道 [j].建筑施工， 2020（ 3） . [2] 鄭利：關(guān)于加強施工企業(yè)全面預(yù)算管理的思考 [j].中國市場，2020（ 19） . [3] 石英麗：論施工企業(yè)的全面預(yù)算管理 [j].中外企業(yè)家， 2020（ 3） . [4] 季鴻：淺談施工企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題及對策 [j].會計師， 2020（ 3） .
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