施工企業(yè)全面預(yù)算管理重點(diǎn)難點(diǎn)探析(更新版)
【正文】 制到預(yù)算評(píng)價(jià)的整個(gè)過程中會(huì)涉及到企業(yè)的每個(gè)部門和每個(gè)職工，管理的最終效果由各個(gè)具體環(huán)節(jié)的完成程度決定，因此全員參與是全面預(yù)算管理取得成效的基礎(chǔ)。 施工企業(yè)全面預(yù)算管理重點(diǎn)難點(diǎn)探析 【摘要】 施工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理可以有效地提高施工企業(yè)的作業(yè)效率和管理水平，因此應(yīng)該在詳細(xì)分析施工企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分析解決思路，制定更加恰當(dāng)?shù)娜骖A(yù)算管理體系。 從工具本身的優(yōu)勢(shì)考慮，全面預(yù)算管理的特征使其對(duì)企業(yè)的管理具有重要的影響 （ 1）全面預(yù)算管理具有全面性。運(yùn)用全面預(yù)算管理，企業(yè)可以將費(fèi)用成本的控制放到預(yù)算制定的過程中，全程進(jìn)行監(jiān)控，從各個(gè)角度來尋求降低成本的可能。施工企業(yè)的收入來源是工程計(jì)量收入。由于工程變更和索賠 會(huì)在施工過程中不期出現(xiàn)，這就難免會(huì)出現(xiàn)合同外收入。具體到施工企業(yè)，可以考慮在預(yù)算方案設(shè)計(jì)過程中，靈活運(yùn)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論，通過主動(dòng)地對(duì)所有的作業(yè)活動(dòng)和成本對(duì)象追蹤計(jì)量和反映，在對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和控制的過程中掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，再通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析，提供編制預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，借此提高預(yù)算方案的精確性和科學(xué)性，做出切實(shí)可行的預(yù)算管理方案。作為預(yù)算方案，后期執(zhí)行時(shí)總會(huì)存在 許多與前期期望不一致的方面，這種情況是無法避免的。 三、完善施工企業(yè)全面預(yù)算管理 的思路 在對(duì)目前存在問題和應(yīng)注意的難點(diǎn)重點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定適合企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，只有這樣，才 能為企業(yè)的快速發(fā)展提供
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