做最好的中層時代光華精-資料下載頁
2025-05-11 18:02本頁面
【正文】 有機(jī)會學(xué)習(xí)與成長。 企業(yè)經(jīng)理人反省與提升領(lǐng)導(dǎo)與管理工作的重要工具 Q12 測評與管理基層工作環(huán)境的實用工具 Q12 Q12 34 有效把握授權(quán)的維度與走動管理 對能力不夠、意愿不夠的下屬 要說明、監(jiān)管，不能授權(quán) 對能力不夠、意愿很強(qiáng)的下屬 要示范、教導(dǎo)，不能授權(quán) 對有能力、但意愿不夠的下屬 要參與、溝通，適當(dāng)授權(quán) 對有能力、又有意愿的下屬 要充分授權(quán)，但要風(fēng)箏式 走動管理是實現(xiàn)執(zhí)行型管理的重要形式 35 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 3） 你的時間管理出問題了嗎？－管理“關(guān)鍵” 有計劃不忙，有原則不亂 拖延是管理大忌 事分輕重緩急，把問題分清層次，核心是短板管理 發(fā)揮團(tuán)隊的力量， NO ONE MAN SHOW! 別讓 “ 猴子 ” 跳回背上 高效的會議管理 一個經(jīng)常到處救火的管理者，總會有一天被火燒死 36 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 4） 實現(xiàn)組織內(nèi)及組織外的有效溝通 有效溝通是組織健康的前提保證，溝通不暢危害大 管理的過程其實質(zhì)就是一個溝通的過程 企業(yè)溝通方式與溝通載體的有效建設(shè) 溝通的效果決定組織的效率 37 處理同事關(guān)系的 3C原則 溝通 Communication 協(xié)調(diào) Coordination 合作 Corporation 38 同事溝通的“四要四不要” 同事間要表揚于眾，不要私下揭短 對于合作成果，首先要言謝他人，不要只顧炫耀自己 同事間要多提建議，不要多提主張 要尊重差異，避免價值判斷，不要好為人師 39 處理同事關(guān)系的三個重要觀念 同事是幫手，不是對手 同事是伙伴，不是冤家 同事是兄弟，不是路人 帶著積極的觀念與同事相處，你會發(fā)現(xiàn)彼此 之間是互為資源的！ 40 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 5） 恰當(dāng)?shù)募钆c壓力的疏導(dǎo) 及時評估你的下屬，分配與跟蹤合理的任務(wù) 及時進(jìn)行表揚與懲戒，欣賞你的下屬非常重要 贊美永遠(yuǎn)是高效執(zhí)行的潤滑劑 中層經(jīng)理人不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐 41 高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵 設(shè)身處地的聆聽！ 舒心的微笑！ 真誠的贊美 愛的行動 熱情與快樂 42 沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本 訓(xùn)練 ! 訓(xùn)練 ! 再訓(xùn)練 ! 討厭 /陌生 /麻木 /將就 興趣 投入 執(zhí)著 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 6） “聰明魚吃笨魚”的時代全面到來 43 謝謝大家
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1