做最好的中層學員版-資料下載頁
2025-05-11 18:02本頁面
【正文】 強將手下盡弱兵 ” ？ ? ——為什么下屬對工作缺乏應有的工作激情？ 授權的好處 ? 可以培養(yǎng)下屬的能力，增強下屬的自信； ? 可以發(fā)現人才，鍛煉人才； ? 可以滿足下屬對權力的需要，調動下屬的積極性，激勵下屬挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮潛力； ? 可以做一個真正的管理者，讓自己集中精力做大事； ? 可以提高自己駕馭團隊的管理與領導能力； ? 授權才能得到更大的權力。 Ⅴ –權、人、事相當原則 Ⅳ 授權不授責原則 Ⅲ –有效控權原則 Ⅱ –相互信賴原則 Ⅰ –責權利一致原則 二、授權原則與流程 授權準備 確認任務 選擇受權者 授權發(fā)布 進入工作 跟蹤督察 授權評估兌現 授權控制 授權流程 如何激勵你的下屬 需要層次理論與激勵 ? 亞伯拉罕 馬斯洛 (Abraham Maslow)的需要層次理論： ? 1．生理需要： ? 2．安全需要： ? 3．社會需要： ? 4．尊重需要： ? 5. 自我實現需要： 課 堂 研 討 需要層次理論對你的管理啟示？ 一位主管說： “ 我一沒有權給員工晉升，二沒有錢給員工加薪，你讓我拿什么激勵我的員工？ ” 你如何理解這位主管的苦衷？ 惠普的員工成長計劃 ? 惠普的管理者每半年要和下屬討論一次他們的職業(yè)生涯發(fā)展計劃： ? 下一個職業(yè)目標是什么？ ? 想做到什么職位？ ? 目前自己的水平、知識、技能離目標崗位的要求有多遠？ ? 自己希望通過幾年的努力來提高自己的水平？ 低成本激勵下屬的方法建議 ? 不斷認可 ? 真誠和贊美 ? 榮譽和頭銜 ? 標桿激勵 ——排行榜、紅地毯 ? 愿景與目標 ? 一對一的指導 ? 爭取培訓的機會與職業(yè)發(fā)展 ? 關照下屬的家庭和生活 ? 領導角色與授權 ? 特別小獎勵 ? 1顯示身份 ? 1團隊集會與主題競賽 ? 1參與決策 ? 1傳遞激情 員工激勵的 Q12法則 員工的期望和需求 如何 怎么做 1 在工作中我知道公司對我有什么期望 2 我有把工作作好所必須的器具和設備 3 在工作中我有機會做我最擅長做的事 4 在過去的 7天里，我出色的工作表現得到了承認和表揚 5 在工作中我的上司把我當一個有用的人來關心 員工的期望和需求 如何 怎么做 6 在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展 7 在工作中我的意見一定有人聽取 8 公司的使命或目標使我感到工作的重要性 9 我的同事們也在致力于作好本職工作 10 我在工作中經常會有一個最好的朋友 11 在過去的 6個月里，有人跟我談過我的進步 12 去年，我在工作中有機會學習和成長 中層激勵下屬的三大關鍵 ?差異化設計激勵制度； ?動態(tài)化實施激勵措施； ?讓你的團隊“動”起來。 卓越管理者之路 總結：乾卦與管理者的職業(yè)修煉 祝愿各位 —— ?珍惜所在公司的好舞臺； ?修煉自我管理的好習慣 ?學會帶領團隊的真本事； ?成就卓越美滿的好人生！ 宋振杰： 13673657370
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