【總結】如何做好一名中層管理者培訓提綱《如何做好一名中層管理者》一、管理概念與基礎知識:1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中的實
2025-01-26 12:09
【總結】企業(yè)管理者的素質與能力提升主講人:周新明黨員干部培訓班專題講座引子一群觀光客造訪一個風景如畫的鄉(xiāng)村。他們走過坐在籬笆邊的一位老者時,一名觀光客以傲慢的口吻問道:“這個村莊出生過什么偉人嗎?”老者回答:“沒有,只有嬰兒?!蓖ǔH?/span>
2025-02-08 14:36
【總結】卓越中層管理者技能培訓之中層管理者角色認知企業(yè)管理的三個層次基層中層高層中層角色的重要性中層管理者既是執(zhí)行者,又是領導者。他們的作用發(fā)揮的好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮的不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可,需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
2025-02-08 14:37
【總結】是兩頭受氣還是左右逢源高效團隊建設之一?這是一道測試題,請你從以下三個人中,選擇一位來造福全世界,你會選擇哪一位?甲:相信巫醫(yī)和占卜家;有兩個情婦;有多年吸煙歷史,而且嗜好馬爹利酒。乙:曾經兩次被趕出辦公室;每天要到中午才肯起床;讀大學時曾吸食鴉片;每晚都喝一夸脫白蘭地;丙:曾經是國家戰(zhàn)斗英雄;保持著吃素
2024-12-31 22:41
【總結】LTOOLS中層管理者技能提升LTOOLS修煉1:自我經營修煉2:推動執(zhí)行修煉3:目標管理修煉4:問題管理修煉5:有效授權修煉6:督導過程修煉7:團隊建設修煉8:領導激勵LTOOLS我的難點?關鍵在哪?如何做?我是誰?Ⅰ修煉1:自我經營LTO
2025-02-08 14:07
【總結】1值班長工段長領導藝術課程姓名:日期:地點:培訓師:作息時間安排上課時間:09:30課間休息:10:50-11:00午餐休息:12:00-13:00第一次午休:14:30-14:50下課時間:16:30學習指南請調整
【總結】如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者胡延慶SamHu2誰能夠形象的告訴我中層管理者在企業(yè)中的地位?在企業(yè)中的角色?在企業(yè)中的職能?3上面沒有選擇,僅僅是執(zhí)行者與管理者中層管理
2025-02-26 22:26
【總結】中層管理者的領導力目錄?引言?管理學我們該怎么學?課程內容?1理解角色的轉變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用?3發(fā)展團隊:形成自己的夢之隊?4管理者溝通:意識、方法、能力?5公司KPI:從公司目標出發(fā),確定好部門關鍵業(yè)務指標?6個人目標:從部門目標到個人目
2025-02-08 14:13
【總結】杭科院杭科院企業(yè)執(zhí)行力的最終體現(xiàn)例子:某商場營業(yè)員的高效執(zhí)行力問題一:公司的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里?問題二:既然企業(yè)執(zhí)行力體現(xiàn)在一線員工的行為上,那么,還要我們這些管理者有什么用呢?杭科院執(zhí)行力背后的原因????問題的解決往往不在它所出現(xiàn)的那個層面上,而是在與問題相鄰的更高一級的層面
2025-02-08 14:47
【總結】激發(fā)內心無限潛能主講老師:曾建兵成功=態(tài)度+能力精品
2025-02-18 00:57
【總結】廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班實施領導式的管理提升主管人員的執(zhí)行力全球華人競爭力基金會大陸首席顧問北京市管理科學院理事長梁冶萍廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班個體活力群體協(xié)同整體效能整體效能組織結構組織文化組織環(huán)境組織戰(zhàn)略
2025-02-11 16:46
【總結】中層管理者應具備的素質xxxxxx有限公司內部培訓課件開發(fā):simon培訓講師:simon課程目錄?第一節(jié):管理概述?第二節(jié):中層管理者的作用及常出現(xiàn)的錯誤?第三節(jié):中層管理者必須具備的素質第一節(jié)、管理概述什么是管理?美國管理協(xié)會:管理就是借助他人之力達到自己的目標,當一個人
2025-01-26 12:11
【總結】管理者的角色定位課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯,擁有丌錯的技術戒業(yè)務素質,也丌乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉換的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個隊伍;原來只要做一件亊情,現(xiàn)在要負責一攤子亊情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要丌斷地向上司請示、不同級
【總結】LOGOYOURSITEHERE中層管理者的認知與定位李謨軍202306課件目錄v第一部分管理概念與基礎管理概念與基礎v第二部分中層管理者的自我認知與定位中層管理者的自我認知與定位v第三部分團隊建設團隊建設v第四部分執(zhí)行力執(zhí)行力——抓落實抓落實第一部分第一部分管理概念與基礎管理概念與基礎效益、工資、管理
【總結】如何成為優(yōu)秀的中層管理者培訓提綱《如何做好一名中層管理者》一、管理概念與基礎知識:1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中的
2025-02-18 00:37