個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)怎么做最好的中層管理-資料下載頁(yè)
2025-01-10 23:57本頁(yè)面
【正文】 話(huà)？ ? ——為什么自己深得老板的信任可遲遲得不到升遷？ ? ——為什么自己忙得昏天黑地，而下屬卻閑得一身輕？ ? ——為什么 “ 強(qiáng)將手下盡弱兵 ” ？ ? ——為什么下屬對(duì)工作缺乏應(yīng)有的工作激情？ 授權(quán)的好處 ? 可以培養(yǎng)下屬的能力，增強(qiáng)下屬的自信； ? 可以發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才； ? 可以滿(mǎn)足下屬對(duì)權(quán)力的需要，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，激勵(lì)下屬挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮潛力； ? 可以做一個(gè)真正的管理者，讓自己集中精力做大事； ? 可以提高自己駕馭團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力； ? 授權(quán)才能得到更大的權(quán)力。 Ⅴ –權(quán)、人、事相當(dāng)原則 Ⅳ 授權(quán)不授責(zé)原則 Ⅲ –有效控權(quán)原則 Ⅱ –相互信賴(lài)原則 Ⅰ –責(zé)權(quán)利一致原則 二、授權(quán)原則與流程 授權(quán)準(zhǔn)備 確認(rèn)任務(wù) 選擇受權(quán)者 授權(quán)發(fā)布 進(jìn)入工作 跟蹤督察 授權(quán)評(píng)估兌現(xiàn) 授權(quán)控制 授權(quán)流程 如何激勵(lì)你的下屬 需要層次理論與激勵(lì) ? 亞伯拉罕 馬斯洛 (Abraham Maslow)的需要層次理論： ? 1．生理需要： ? 2．安全需要： ? 3．社會(huì)需要： ? 4．尊重需要： ? 5. 自我實(shí)現(xiàn)需要： 課 堂 研 討 需要層次理論對(duì)你的管理啟示？ 一位主管說(shuō)： “ 我一沒(méi)有權(quán)給員工晉升，二沒(méi)有錢(qián)給員工加薪，你讓我拿什么激勵(lì)我的員工？ ” 你如何理解這位主管的苦衷？ 惠普的員工成長(zhǎng)計(jì)劃 ? 惠普的管理者每半年要和下屬討論一次他們的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃： ? 下一個(gè)職業(yè)目標(biāo)是什么？ ? 想做到什么職位？ ? 目前自己的水平、知識(shí)、技能離目標(biāo)崗位的要求有多遠(yuǎn)？ ? 自己希望通過(guò)幾年的努力來(lái)提高自己的水平？ 低成本激勵(lì)下屬的方法建議 ? 不斷認(rèn)可 ? 真誠(chéng)和贊美 ? 榮譽(yù)和頭銜 ? 標(biāo)桿激勵(lì) ——排行榜、紅地毯 ? 愿景與目標(biāo) ? 一對(duì)一的指導(dǎo) ? 爭(zhēng)取培訓(xùn)的機(jī)會(huì)與職業(yè)發(fā)展 ? 關(guān)照下屬的家庭和生活 ? 領(lǐng)導(dǎo)角色與授權(quán) ? 特別小獎(jiǎng)勵(lì) ? 1顯示身份 ? 1團(tuán)隊(duì)集會(huì)與主題競(jìng)賽 ? 1參與決策 ? 1傳遞激情 員工激勵(lì)的 Q12法則 員工的期望和需求 如何 怎么做 1 在工作中我知道公司對(duì)我有什么期望 2 我有把工作作好所必須的器具和設(shè)備 3 在工作中我有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事 4 在過(guò)去的 7天里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表?yè)P(yáng) 5 在工作中我的上司把我當(dāng)一個(gè)有用的人來(lái)關(guān)心 員工的期望和需求 如何 怎么做 6 在工作中有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展 7 在工作中我的意見(jiàn)一定有人聽(tīng)取 8 公司的使命或目標(biāo)使我感到工作的重要性 9 我的同事們也在致力于作好本職工作 10 我在工作中經(jīng)常會(huì)有一個(gè)最好的朋友 11 在過(guò)去的 6個(gè)月里，有人跟我談過(guò)我的進(jìn)步 12 去年，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 中層激勵(lì)下屬的三大關(guān)鍵 ?差異化設(shè)計(jì)激勵(lì)制度； ?動(dòng)態(tài)化實(shí)施激勵(lì)措施； ?讓你的團(tuán)隊(duì)“動(dòng)”起來(lái)。 卓越管理者之路 總結(jié)：乾卦與管理者的職業(yè)修煉 ? 謝謝大家聆聽(tīng)
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