讀做最好的中層有感-資料下載頁(yè)
2025-10-16 12:14本頁(yè)面
【正文】 理論水平、業(yè)務(wù)能力、人際交往等方面，應(yīng)該都算是比較優(yōu)秀的。但是，在這個(gè)科技高速發(fā)展，信息迅猛爆炸的時(shí)代，有更多的新知識(shí)、新事物、新問(wèn)題、新情況需要我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)、了解、掌握?！安贿M(jìn)則退，慢進(jìn)也是退“！如果原地踏步，不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思維就會(huì)局限，精神就會(huì)貧乏，不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，注定會(huì)被時(shí)代淘汰，被競(jìng)爭(zhēng)淘汰。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的理論和方法，認(rèn)清事物發(fā)展的形勢(shì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律，培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)，才能讓自己取得不俗的成績(jī)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨委保持高度一致外；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少……對(duì)照而言，我知道自己還算不上一個(gè)優(yōu)秀的中層。我很欣賞本書(shū)中的一句名言：“如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒(méi)有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水………“我會(huì)用我的汗水，去換取智慧，只要持之以恒，我堅(jiān)信自己會(huì)變成一個(gè)智慧型中層。成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將，成為企業(yè)的棟梁和中流砥柱，做一名真正優(yōu)秀的中層。第五篇：讀做最好的中層一書(shū)讀后感在公司讀書(shū)會(huì)的上發(fā)言今天我們大家相聚在這里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)與大家一起分享讀書(shū)體會(huì)。通過(guò)閱讀《做最好中層》一書(shū)，使我從思想上得到了升華，也為我在工作中指明的正確方向。下面我對(duì)書(shū)中的一些感受談幾點(diǎn)自己的想法，不到之處，請(qǐng)大家在會(huì)后我們進(jìn)行多多的交流。一、什么是中層？中層，就是公司的中間力量，中層要做到“服務(wù)別人，發(fā)展自己”。中層需要有較高的執(zhí)行力，要對(duì)于我們企業(yè)有很高的忠誠(chéng)度。當(dāng)前，我們站在企業(yè)發(fā)展的高平臺(tái)上，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展定位，全力打造國(guó)際化公司。我覺(jué)得有很多工作需要我們?nèi)プ?。為上下游企業(yè)服務(wù)是我們企業(yè)的成功之路，我們公司發(fā)展從當(dāng)年的幾億，發(fā)展到現(xiàn)在百億企業(yè)，始終是在服務(wù)別人中取得自己的成功。所以一個(gè)合格的中層，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為員工服好務(wù)應(yīng)是我們的職責(zé)所在。二、中層是公司的樞紐組織，需要起到承上啟下的作用。承上，就是需要我們完全聽(tīng)從公司高層的命令。那么如何做好承上，就需要我們通過(guò)自身的能力來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，這些任務(wù)有些是工作層面的，有些是考驗(yàn)我們的。所以我們都要用正確的思想完成它。做好承上，需要我們得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，這個(gè)賞識(shí)并不是拍馬屁，因?yàn)榕鸟R屁拍不好，那你就完了。賞識(shí)就是使高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交給我們的工作放心，我們應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的工作效率。啟下，就是要管理好我們的員工。領(lǐng)導(dǎo)的命令我們要去執(zhí)行，但要放到肚子里面，我們不能用領(lǐng)導(dǎo)的話去命令下屬，那是出賣(mài)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲覀儾皇穷I(lǐng)導(dǎo)。我們不能借老總的威，管理下屬。因?yàn)槲覀兊牧?chǎng)不一樣。我們?cè)谡疹櫤霉究偟膽?zhàn)略的同時(shí),要照顧好我們這個(gè)小單位,因?yàn)槲覀兊膯T工是需要去執(zhí)行。我們要站在員工的角度考慮，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，我們要通過(guò)化，去和我們的員工講。員工是水，我們是舟。水能載舟，亦能覆舟，我們要通過(guò)努力讓我們的員工支持我們的工作。三、中層要勇于承擔(dān)責(zé)任最后我想說(shuō)，人，要做肩膀+腦袋的人。肩膀在身體上，不在頭上。我們中層要做一個(gè)有肩膀的人，要勇于承擔(dān)責(zé)任。身體要把我們的頭撐起來(lái)，我們一定要服從，但不能盲目。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是神，是人。我們要堅(jiān)持原則，但不能剛愎自用。我們要多站在領(lǐng)導(dǎo)的位置替領(lǐng)導(dǎo)多想一想。我們要想辦法把上級(jí)的命令轉(zhuǎn)化到我們的員工中去。做到干好每一天，成長(zhǎng)每一天。中層——“中艱力量”，這個(gè)間應(yīng)當(dāng)是艱難的艱，因?yàn)橛泻芏喙ぷ餍枰覀內(nèi)プ?，需要做到承上啟下，只有讓我們的領(lǐng)導(dǎo)放心，我們的員工舒心，我們工作起來(lái)才能事事順心。謝謝大家！
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