讀做最好的中層有感-資料下載頁
2025-10-16 12:14本頁面
【正文】 理論水平、業(yè)務(wù)能力、人際交往等方面，應(yīng)該都算是比較優(yōu)秀的。但是，在這個科技高速發(fā)展，信息迅猛爆炸的時代，有更多的新知識、新事物、新問題、新情況需要我們?nèi)フJ(rèn)識、了解、掌握?！安贿M(jìn)則退，慢進(jìn)也是退“！如果原地踏步，不善于學(xué)習(xí)，知識就會老化，思維就會局限，精神就會貧乏，不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，注定會被時代淘汰，被競爭淘汰。只有不斷加強學(xué)習(xí)，更新知識，積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的理論和方法，認(rèn)清事物發(fā)展的形勢，把握事物發(fā)展的規(guī)律，培養(yǎng)自己的危機意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、大局意識，才能讓自己取得不俗的成績，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨委保持高度一致外；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少……對照而言，我知道自己還算不上一個優(yōu)秀的中層。我很欣賞本書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻(xiàn)你的汗水………“我會用我的汗水，去換取智慧，只要持之以恒，我堅信自己會變成一個智慧型中層。成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將，成為企業(yè)的棟梁和中流砥柱，做一名真正優(yōu)秀的中層。第五篇：讀做最好的中層一書讀后感在公司讀書會的上發(fā)言今天我們大家相聚在這里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會與大家一起分享讀書體會。通過閱讀《做最好中層》一書，使我從思想上得到了升華，也為我在工作中指明的正確方向。下面我對書中的一些感受談幾點自己的想法，不到之處，請大家在會后我們進(jìn)行多多的交流。一、什么是中層？中層，就是公司的中間力量，中層要做到“服務(wù)別人，發(fā)展自己”。中層需要有較高的執(zhí)行力，要對于我們企業(yè)有很高的忠誠度。當(dāng)前，我們站在企業(yè)發(fā)展的高平臺上，如何實現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展定位，全力打造國際化公司。我覺得有很多工作需要我們?nèi)プ?。為上下游企業(yè)服務(wù)是我們企業(yè)的成功之路，我們公司發(fā)展從當(dāng)年的幾億，發(fā)展到現(xiàn)在百億企業(yè)，始終是在服務(wù)別人中取得自己的成功。所以一個合格的中層，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為員工服好務(wù)應(yīng)是我們的職責(zé)所在。二、中層是公司的樞紐組織，需要起到承上啟下的作用。承上，就是需要我們完全聽從公司高層的命令。那么如何做好承上，就需要我們通過自身的能力來完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，這些任務(wù)有些是工作層面的，有些是考驗我們的。所以我們都要用正確的思想完成它。做好承上，需要我們得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，這個賞識并不是拍馬屁，因為拍馬屁拍不好，那你就完了。賞識就是使高層領(lǐng)導(dǎo)對交給我們的工作放心，我們應(yīng)當(dāng)具有很強的工作效率。啟下，就是要管理好我們的員工。領(lǐng)導(dǎo)的命令我們要去執(zhí)行，但要放到肚子里面，我們不能用領(lǐng)導(dǎo)的話去命令下屬，那是出賣領(lǐng)導(dǎo)，因為我們不是領(lǐng)導(dǎo)。我們不能借老總的威，管理下屬。因為我們的立場不一樣。我們在照顧好公司總的戰(zhàn)略的同時,要照顧好我們這個小單位,因為我們的員工是需要去執(zhí)行。我們要站在員工的角度考慮，對于高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，我們要通過化，去和我們的員工講。員工是水，我們是舟。水能載舟，亦能覆舟，我們要通過努力讓我們的員工支持我們的工作。三、中層要勇于承擔(dān)責(zé)任最后我想說，人，要做肩膀+腦袋的人。肩膀在身體上，不在頭上。我們中層要做一個有肩膀的人，要勇于承擔(dān)責(zé)任。身體要把我們的頭撐起來，我們一定要服從，但不能盲目。因為領(lǐng)導(dǎo)不是神，是人。我們要堅持原則，但不能剛愎自用。我們要多站在領(lǐng)導(dǎo)的位置替領(lǐng)導(dǎo)多想一想。我們要想辦法把上級的命令轉(zhuǎn)化到我們的員工中去。做到干好每一天，成長每一天。中層——“中艱力量”，這個間應(yīng)當(dāng)是艱難的艱，因為有很多工作需要我們?nèi)プ?，需要做到承上啟下，只有讓我們的領(lǐng)導(dǎo)放心，我們的員工舒心，我們工作起來才能事事順心。謝謝大家！
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