adidas品牌營銷案例-資料下載頁
2025-05-11 16:09本頁面
【正文】 開始重新思考其廣告策略，并引進(jìn)了全新的市場推廣模型。 獨(dú)特的經(jīng)營模式 ? 首先，耐克將公司的所有人才、物力、財(cái)力等資源集中起來，然后全部投及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷這兩大部門當(dāng)中去，全力培植公司強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷能力。菲爾 奈特一方面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力的同時，更加注得公司營銷能力的培訓(xùn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌營銷成了耐克的兩件有力的競爭武器。 ? 其次，耐克在生產(chǎn)上采取了一種虛擬化策略，即：向外部借力，通過整合外部資源，使其為我所有，從而拓展自身的疆域，利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足投資建設(shè)生產(chǎn)場地，不裝配生產(chǎn)線，耐克公司的所有產(chǎn)品都不自己生產(chǎn)制造的，而是全部外包給其它的生產(chǎn)廠家加工制造出來的。 ? 第三，耐克在營銷中的創(chuàng)新在于傳播。它采用青少年崇拜的偶像如邁克 喬丹等進(jìn)行傳播，還利用電子游戲設(shè)計(jì)耐克的專用游戲。每當(dāng)推出新款式，即請來樂隊(duì)進(jìn)行演奏，通過娛樂的方式傳播出一種變革思想和品質(zhì)。耐克的這種傳播策略，不僅使其品牌知名度迅速提升，而且還能建立一種高度認(rèn)同感的品牌資產(chǎn)價值。 ? 作為運(yùn)動產(chǎn)品生產(chǎn)巨頭， adidas與 nike的企業(yè)文化能夠深深地體現(xiàn)在與其相關(guān)的任何事物中，從而體現(xiàn)其品牌價值和企業(yè)形象。 ? 我們認(rèn)為，任何一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，擁有獨(dú)特的但不破壞倫理道德的企業(yè)文化才是根本。而其企業(yè)文化又必須實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在它的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、企業(yè)形象、員工素質(zhì)、企業(yè)日?；顒拥戎?。 ? adidas與 nike在此為我國企業(yè)提供一個很好的參考學(xué)習(xí)對象。 adidas ? adidas曾經(jīng)是市場領(lǐng)導(dǎo)者，后來被 nike搶走了第一的位置，應(yīng)該說他心有不甘。他在努力，在奮斗，任何時候他都沒有放棄，只要碰到機(jī)會，他都會與 nike拼個你死我活。而這種精神正是其企業(yè)文化的重要部分 :永遠(yuǎn)都不要放棄，因?yàn)?Important Is Nothing! ? 這一點(diǎn)在其廣告中體現(xiàn)得尤為明顯，麥迪 35秒 13分，感動了上帝。最新系列廣告中，阿里納斯、小貝、鄭智斗在用情節(jié)廣告的形式向大家訴說自己是如何經(jīng)過努力完成一些看似不可能完成的事情。 ? 曾一度，人們以為 adidas站不起來了，但他正是抱著永不放棄的精神，堅(jiān)持到最后，即使還沒有奪回老大的位置，但也做到了老二，還讓老大徹夜難寐。雖然， nike動作快，搶占了平民市場，但是， adidas并不是將這塊市場拱手相讓，任何有利潤的地方，任何有機(jī)會提升 adidas競爭力的措施，他絕對不會放過 ! nike ? 70年代，運(yùn)動市場是 adidas一家獨(dú)霸。 adidas擁有先進(jìn)的技術(shù)，超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，市場影響力和品牌競爭力。 nike作為名不見經(jīng)傳的后生，敢于站起來，發(fā)起挑戰(zhàn)。 ? 80年代中后期，機(jī)會來了， nike做好了戰(zhàn)斗的機(jī)會，一舉拿下龍頭老大，自己成功登基。 ? nike崇尚自由、挑戰(zhàn)，不怕任何艱難險阻，做自己，想坐就坐。這就是： just do it!
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