【正文】 的工期保證措施 本工程計劃工期為 730日歷天 。 為確保工期，本公司將委派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項目班子，為確保工期提供組織保證。 根據(jù)業(yè)主或合同要求，盡量提前進(jìn)場，爭取早日開工，贏取時間主動權(quán)；基于本工程的工期緊，施工工程量大，施工過程中組織好施工隊進(jìn)行合理的流水施工；根據(jù)本工程的實(shí)際情況，調(diào)配性能優(yōu)越的施工機(jī)械和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍進(jìn)場施工，并制定有效的保證措施。 施工前根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合工程量的大小，編制合理有效的施工進(jìn)度計劃。施工過程中若出現(xiàn)滯后于計劃進(jìn)度，則立即分析滯 后 的原因，并及時采取增加機(jī)械設(shè)備、人員等有效的措施，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。 加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實(shí)，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達(dá) 100％ ，減少返工造成工期的拖延。采用先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。 在工程計劃編制中，明確可提 供進(jìn)場、配合條件及容許最大延續(xù)時間，配合建設(shè)監(jiān)理單位制定合同，在工程施工過程中加強(qiáng)配合與協(xié)作，確保進(jìn)度計劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。 一、 前期準(zhǔn)備工作 1． 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場將根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及符合本工程施工要求，針對本工程實(shí)際現(xiàn)場施工要求進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，主要包括如下： （ 1） 根據(jù)提供的地質(zhì)資料進(jìn)行現(xiàn)場了解，了解現(xiàn)場的基本情況包括地下水位、地下障礙等。 （ 2） 根據(jù)現(xiàn)場條件和施工平面布置圖馬上進(jìn)場完成臨設(shè)搭建，場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水設(shè)施創(chuàng)建。 （ 3） 根據(jù)臨電、臨水施工平面布置圖并結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行電線、水 管的架設(shè)與預(yù)埋。 （ 4） 根據(jù)制定的機(jī)械、材料進(jìn)場計劃進(jìn)行機(jī)械、材料堆放場地的準(zhǔn)備。 （ 5） 按公司 CI形象設(shè)計要求及業(yè)主的要求對施工現(xiàn)場及外圍作統(tǒng)一處理。 2． 施工機(jī)械準(zhǔn)備 （ 1） 本工程進(jìn)度較緊，因此大中型施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分布分項工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。 （ 2） 對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如 攪拌 機(jī)、振動器、電焊機(jī)、高 壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計劃地組織進(jìn)場。 （ 3） 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)?位置停放，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩? 3． 施工物資準(zhǔn)備 （ 1） 本工程工期要求較緊，施工的準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時充足。 （ 2） 施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場，并合理堆放，派專人看護(hù)。 （ 3） 施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計劃材料進(jìn)場時間，并均保證提前進(jìn)場。 （ 4） 對于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工 程師的審核、確認(rèn)。 （ 5） 所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。 4． 施工技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1） 我公司將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充分的準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)進(jìn)場，則立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 （ 2） 在正式進(jìn)入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由建設(shè)單位提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。 （ 3） 制定詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計，并且在施工前報請建設(shè)單位人員和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。 （ 4） 根據(jù)由建設(shè)單位提 供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)由我項目部專職測量 工程 師進(jìn)行復(fù)核，完成整個工程施工定位、水準(zhǔn)標(biāo)高控制測量網(wǎng)的建立。 （ 5） 組織重要分部分項施工前由我公司工程師組織召開技術(shù)例會，召集施工項目部所有技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及 技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向監(jiān)理、建設(shè)單位匯報，與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位共同解決。 （ 6） 確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實(shí)貫徹實(shí)施。 （ 7） 若本工程出現(xiàn)設(shè)計變更情況較多時，我公司將采取相應(yīng)措施，如： 召集木工翻樣、鋼筋翻樣，對即將施工內(nèi)容進(jìn)行翻樣，繪制施工所需的節(jié)點(diǎn)詳圖，并報請監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位批準(zhǔn)，及時分配各技術(shù)工種的施工進(jìn)展，并及時安排各工種操作人員熟悉圖紙，并加強(qiáng)施工組織設(shè)計的交底工作。 二、 實(shí)行多級計劃控制措施 及計劃對比糾編措施 在施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成各專業(yè)配套任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實(shí)現(xiàn)。 1． 總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn) 行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析預(yù)測。 建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 （ 1） 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。 本工程總體規(guī)模較大 ，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中 將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術(shù)實(shí)施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。 （ 2） 制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核， 獎優(yōu)罰劣。 （ 3） 計劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工 作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 2． 月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制 （ 1） 采取多種形式的施工計劃 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓?shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實(shí)行月計劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計劃管理體系。 （ 2） 三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因 素，需不斷進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計劃的順利實(shí)現(xiàn)。 （ 3） 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 （ 4） 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若由因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主支持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 （ 5） 月分析調(diào)整制度 項目部按月總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理 主持、 項目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。 （ 6） 施工日記 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面保送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。 （ 7） 加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性 在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就需要施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工 作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點(diǎn)計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 3． 制定派生計劃 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個單位 ，內(nèi)容包括： （ 1） 方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 材料供應(yīng)、機(jī)械租賃合同計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的材料供應(yīng)合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對材料供方選擇是極其重要的工作。 （ 3） 物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。 （ 4） 施工機(jī)械與臨時設(shè)施退場計劃：為保證下道工序的盡快插入， 對 大型機(jī)械 設(shè)備以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。 （ 5） 質(zhì)量驗(yàn)收計劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時，土方驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。 三、 技術(shù)保證措施 1． 施工塊的劃分 我司將本標(biāo)段劃分 分為 兩 施工段； 二 個施工段平行施工，而在同一個施工段中按棟號組織流水施工、各班組分塊進(jìn)行作業(yè)， 特別是木工班組，在木工班組技術(shù)人員的統(tǒng)一安排與組織的前提下，分成多個小班進(jìn)行作業(yè)。 從而使各工序的工作安排的更細(xì)，更合理，也有效的節(jié)約了資源和時間。 2． 周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置 為了確保各 階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計劃及實(shí)物量提前配置。 混凝土澆搗設(shè)備的配備根據(jù)工程實(shí)際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。 根據(jù)每一大塊所劃分的施工塊各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。 3． 及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。 四、 勞動力保證措施 1． 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 2． 根據(jù)工 程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。 3． 我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。 4． 加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而可以保證施工進(jìn)度。 五、 組織保證措施 1． 施工合用簽訂后 ，我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 2． 項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工 期進(jìn)度計劃，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。 3． 通過調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。從而達(dá)到縮短工期。 4． 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實(shí)施。 5． 在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用 1— 2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。 6． 為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順 利進(jìn)行。 7． 充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配 施工