【正文】 的工期保證措施 本工程計(jì)劃工期為 730日歷天 。 為確保工期，本公司將委派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，為確保工期提供組織保證。 根據(jù)業(yè)主或合同要求，盡量提前進(jìn)場(chǎng)，爭(zhēng)取早日開(kāi)工，贏取時(shí)間主動(dòng)權(quán)；基于本工程的工期緊，施工工程量大，施工過(guò)程中組織好施工隊(duì)進(jìn)行合理的流水施工；根據(jù)本工程的實(shí)際情況，調(diào)配性能優(yōu)越的施工機(jī)械和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并制定有效的保證措施。 施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合工程量的大小，編制合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中若出現(xiàn)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，則立即分析滯 后 的原因，并及時(shí)采取增加機(jī)械設(shè)備、人員等有效的措施，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接。堅(jiān)持工地碰頭會(huì)議制度，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好計(jì)劃落實(shí)，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使工序一次合格率達(dá) 100％ ，減少返工造成工期的拖延。采用先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。 在工程計(jì)劃編制中，明確可提 供進(jìn)場(chǎng)、配合條件及容許最大延續(xù)時(shí)間，配合建設(shè)監(jiān)理單位制定合同，在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)配合與協(xié)作，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。 一、 前期準(zhǔn)備工作 1． 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖以及符合本工程施工要求，針對(duì)本工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工要求進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，主要包括如下： （ 1） 根據(jù)提供的地質(zhì)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，了解現(xiàn)場(chǎng)的基本情況包括地下水位、地下障礙等。 （ 2） 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工平面布置圖馬上進(jìn)場(chǎng)完成臨設(shè)搭建，場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水設(shè)施創(chuàng)建。 （ 3） 根據(jù)臨電、臨水施工平面布置圖并結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行電線、水 管的架設(shè)與預(yù)埋。 （ 4） 根據(jù)制定的機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械、材料堆放場(chǎng)地的準(zhǔn)備。 （ 5） 按公司 CI形象設(shè)計(jì)要求及業(yè)主的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及外圍作統(tǒng)一處理。 2． 施工機(jī)械準(zhǔn)備 （ 1） 本工程進(jìn)度較緊，因此大中型施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分布分項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求及時(shí)安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。 （ 2） 對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，如 攪拌 機(jī)、振動(dòng)器、電焊機(jī)、高 壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計(jì)劃地組織進(jìn)場(chǎng)。 （ 3） 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)?位置停放，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩? 3． 施工物資準(zhǔn)備 （ 1） 本工程工期要求較緊，施工的準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。 （ 2） 施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場(chǎng)，并合理堆放，派專人看護(hù)。 （ 3） 施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并均保證提前進(jìn)場(chǎng)。 （ 4） 對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)加工計(jì)劃，這些計(jì)劃附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過(guò)建設(shè)單位及監(jiān)理工 程師的審核、確認(rèn)。 （ 5） 所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地分類別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 4． 施工技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1） 我公司將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問(wèn)題做好充分的準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，則立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 （ 2） 在正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由建設(shè)單位提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。 （ 3） 制定詳細(xì)深入且有針對(duì)性的各階段施工組織設(shè)計(jì)，并且在施工前報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位人員和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，隨后及時(shí)向施工隊(duì)伍做好書(shū)面交底工作。 （ 4） 根據(jù)由建設(shè)單位提 供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)由我項(xiàng)目部專職測(cè)量 工程 師進(jìn)行復(fù)核，完成整個(gè)工程施工定位、水準(zhǔn)標(biāo)高控制測(cè)量網(wǎng)的建立。 （ 5） 組織重要分部分項(xiàng)施工前由我公司工程師組織召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，召集施工項(xiàng)目部所有技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及 技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好書(shū)面記錄，并及時(shí)向監(jiān)理、建設(shè)單位匯報(bào)，與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位共同解決。 （ 6） 確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計(jì)劃，并及時(shí)做好對(duì)于施工班組的逐級(jí)交底以確保在施工中得以確實(shí)貫徹實(shí)施。 （ 7） 若本工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況較多時(shí)，我公司將采取相應(yīng)措施，如： 召集木工翻樣、鋼筋翻樣，對(duì)即將施工內(nèi)容進(jìn)行翻樣，繪制施工所需的節(jié)點(diǎn)詳圖，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，及時(shí)分配各技術(shù)工種的施工進(jìn)展，并及時(shí)安排各工種操作人員熟悉圖紙，并加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的交底工作。 二、 實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制措施 及計(jì)劃對(duì)比糾編措施 在施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成各專業(yè)配套任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 1． 總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn) 行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 （ 1） 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。 本工程總體規(guī)模較大 ，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中 將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術(shù)實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。 （ 2） 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （ 3） 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工 作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 2． 月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 （ 1） 采取多種形式的施工計(jì)劃 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 （ 2） 三周滾動(dòng)計(jì)劃 本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)因 素，需不斷進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 （ 3） 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 （ 4） 周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若由因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主支持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。 （ 5） 月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理 主持、 項(xiàng)目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。 （ 6） 施工日記 施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫(xiě)，書(shū)面保送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。 （ 7） 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就需要施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工 作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 3． 制定派生計(jì)劃 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個(gè)單位 ，內(nèi)容包括： （ 1） 方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 材料供應(yīng)、機(jī)械租賃合同計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的材料供應(yīng)合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對(duì)材料供方選擇是極其重要的工作。 （ 3） 物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場(chǎng)期限。 （ 4） 施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場(chǎng)計(jì)劃：為保證下道工序的盡快插入， 對(duì) 大型機(jī)械 設(shè)備以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場(chǎng)或拆除期限。 （ 5） 質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，土方驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。 三、 技術(shù)保證措施 1． 施工塊的劃分 我司將本標(biāo)段劃分 分為 兩 施工段； 二 個(gè)施工段平行施工，而在同一個(gè)施工段中按棟號(hào)組織流水施工、各班組分塊進(jìn)行作業(yè)， 特別是木工班組，在木工班組技術(shù)人員的統(tǒng)一安排與組織的前提下，分成多個(gè)小班進(jìn)行作業(yè)。 從而使各工序的工作安排的更細(xì)，更合理，也有效的節(jié)約了資源和時(shí)間。 2． 周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置 為了確保各 階段計(jì)劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計(jì)劃及實(shí)物量提前配置。 混凝土澆搗設(shè)備的配備根據(jù)工程實(shí)際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個(gè)施工層面。 根據(jù)每一大塊所劃分的施工塊各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計(jì)劃，做到及時(shí)充足，并在施工過(guò)程中加以調(diào)整。 3． 及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。 四、 勞動(dòng)力保證措施 1． 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 2． 根據(jù)工 程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。 3． 我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。 4． 加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而可以保證施工進(jìn)度。 五、 組織保證措施 1． 施工合用簽訂后 ，我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 2． 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書(shū)為藍(lán)本，制定出詳盡的工 期進(jìn)度計(jì)劃，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。 3． 通過(guò)調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。從而達(dá)到縮短工期。 4． 項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。 5． 在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用 1— 2班制晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。 6． 為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順 利進(jìn)行。 7． 充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào)配 施工