【正文】 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 施工機械與臨時設(shè)施退場計劃：為保證下道工序的盡快插入， 對 大型機械 設(shè)備以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。 2． 周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置 為了確保各 階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。 四、 勞動力保證措施 1． 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而可以保證施工進度。從而達(dá)到縮短工期。 7． 充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配 施工 。 5． 在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用 1— 2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。 2． 項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工 期進度計劃，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。 3． 我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。 根據(jù)每一大塊所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。 三、 技術(shù)保證措施 1． 施工塊的劃分 我司將本標(biāo)段劃分 分為 兩 施工段； 二 個施工段平行施工，而在同一個施工段中按棟號組織流水施工、各班組分塊進行作業(yè)， 特別是木工班組，在木工班組技術(shù)人員的統(tǒng)一安排與組織的前提下，分成多個小班進行作業(yè)。由于本工程的重要性和施工的難度，對材料供方選擇是極其重要的工作。 3． 制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。由項目經(jīng)理 主持、 項目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。本工程進度計劃的實施是全體工 作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。 （ 1） 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。 1． 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進 行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。 （ 5） 組織重要分部分項施工前由我公司工程師組織召開技術(shù)例會，召集施工項目部所有技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及 技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向監(jiān)理、建設(shè)單位匯報，與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位共同解決。一旦中標(biāo)進場，則立即進行施工準(zhǔn)備工作。 （ 3） 施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證提前進場。 （ 2） 對于小型施工機械設(shè)備，如 攪拌 機、振動器、電焊機、高 壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際，需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。 （ 3） 根據(jù)臨電、臨水施工平面布置圖并結(jié)合實際，進行電線、水 管的架設(shè)與預(yù)埋。把加快工程進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。 加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進展，做好工序銜接。 為確保工期，本公司將委派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強的技術(shù)管理人員組成項目班子，為確保工期提供組織保證。 第二節(jié) 總體進度計劃 為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用 網(wǎng)絡(luò) 圖的表示方法。 4． 現(xiàn) 行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 第五章 施工進度計劃及保證措施 第一節(jié) 施工總進度計劃的編制原則 和依據(jù) 本工程施工進度計劃按照以下文件及施工程序總體設(shè)想，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。 2． 吸煙點 按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙?！笆贫D”的格式按照 CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。 2． 大門 在施工現(xiàn)場進出口設(shè)鋼制大門，高度為 ；兩側(cè)門墩高度 ～ 米，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，大門寬度為 ～ 米；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照 CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。 4． 現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)，并張掛出入制度、場容管理條例、安全制度等。 4． 在接收施工現(xiàn)場后，即及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工拉圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。 2． 沿施工道路邊設(shè)置明排水溝 400mm 300mm（深寬），每隔 50m設(shè) （且在砂漿機及攪拌機邊設(shè)置 的沉淀池），污水經(jīng)沉淀后統(tǒng)一用暗溝排放到污水管道。 5． 施工用水量計算 工地臨時供水主要分為 現(xiàn)場施工 用水 、 施工 機械用水、 施工現(xiàn)場 生活用水、生活區(qū)生活用水。 二、 施工用水方案 1． 本工 程根據(jù)業(yè)主提供的臨水接駁點，接出水管，組成供水網(wǎng)絡(luò)，并在各需要用水部位留出水龍頭。為使計算結(jié)果接近實際，式中各項動力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計算 。 3． 施工用電量計算 建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時， 從下列各點考慮： （ 1） 全工地所用的機械動力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量?，F(xiàn)場施工用電線路采用 TNS三相五線制接零保護系統(tǒng)，施工用電線靠圍墻部分部分架空，其余部分采用埋地， 過道路采用加鋼套管保護。 （ 7） 砼、砂漿 試 塊灑水養(yǎng)護方法 ： a． 利用儲水池中水（水溫與室溫相同）用噴水壺噴淋，其噴淋次數(shù)，視室內(nèi)濕度≥ 90%而定。 3℃范圍。 2． 裝飾材料堆場及加工場：磚塊擬不統(tǒng)一堆放，采用分散堆 放 ，堆放在 施工 井架 附近；砂漿采用集中攪拌，在 場地內(nèi)布置 1個砂漿集中攪拌場，水泥、砂料就附近堆放。 生活區(qū)門口設(shè)置門衛(wèi)和警衛(wèi)室，禁止非施工人員擅自進入；區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍、食堂、餐廳、浴室、廁所、學(xué)習(xí)室、活動室、醫(yī)療室等。待 基礎(chǔ) 施工完成 后就開始安裝 施 工 井架 并通過驗收，即可投入使用。 按照文明工地的要求，對于重載車道，道路采用 C15 混凝土建筑 ，道路混凝土厚 15cm，下鋪 10cm 道渣。 7． 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 3． 劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢，施工方便。 （ 5） 負(fù)責(zé)項目 經(jīng)理部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)消防工作。 17． 后勤保衛(wèi)崗位職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部治安綜合治理、后勤、保衛(wèi)工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人事管理工作。 （ 4） 做好物資的修 舊利廢工作。 （ 5） 負(fù)責(zé)項目廢舊品、余料回收管理。 14． 材料員崗位職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度。 13． 出納崗位職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金收支工作。 12． 會計崗位職責(zé) （ 1） 按時編制會計表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。 （ 6） 參與工程承包合同的起草工作，參與勞務(wù)結(jié)算的審核。 （ 2） 負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。 （ 6） 參與機械事故和與機械有關(guān)的人身事故的調(diào)查，參與事故分析會并提出意見。 （ 2） 對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備認(rèn)真做好驗收工作，做好驗收記錄，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳，對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況做詳實記載。 （ 6） 組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全管理體系的運行。 （ 7） 負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管工作，保證精度。 （ 3） 做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護完好。 （ 11） 按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日志和施工記錄，對主要施工過程，主要操作方法不得遺漏后補。 （ 7） 熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)，參加圖紙內(nèi)部會審、復(fù)審。 （ 3） 編制施工進度計劃，合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時與技術(shù)組配合解決施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。 （ 7） 參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。 （ 3） 對重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分段提出質(zhì)量控制點并組織落實。 （ 5） 做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總，做到真實、完整、可靠。 5． 試驗員崗位職責(zé) （ 1） 熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材 料及焊接等有關(guān)試驗的取樣辦法，及時、正確的做好取樣工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。 （ 9） 參與項目成本計劃的編制與 分析工作。 （ 5） 負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項目的試驗工作。 3． 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 （ 1） 負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。 （ 8） 協(xié)調(diào)、管理各 相關(guān) 單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查工 期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)。 （ 4） 領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。 （ 9） 組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。 （ 5） 嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng) 制度，加強成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項目及個人的利益關(guān)系。 （ 2） 簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。 以下結(jié)構(gòu) 上部主體結(jié)構(gòu) 砌體 工程 內(nèi)裝修工程 室外 工程 竣工 驗收 部分土方回填 回填土 屋面工程 安裝工程 安裝調(diào)試 外裝修工程 安裝預(yù)埋 項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 施工程序如下表： 第五節(jié) 施工組織機構(gòu)及現(xiàn)場管理 人員配備 一、 項目管理設(shè)想 根據(jù) 招標(biāo)文件 ，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工。 二 個施工段平行施工，而在同一個施工段中按棟號組織流水施工、各班組分塊進行作業(yè)，特別是木工班組，在木工班組技術(shù)人員的統(tǒng)一安排與組織的前提下，分成多個小 班進行作業(yè)。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，確定見證試驗，并根據(jù)本合同規(guī)范的要求， 選定合格的試驗 檢測單位，并報監(jiān)理、建設(shè)單位審批，審批通過后方可進行相關(guān)見證檢測試驗 。 2． 按照既定的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配足管理人員，同時制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制。 2． 材料采購準(zhǔn) 備 通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料總量進行匯總，并根據(jù)施工總進度計劃編制材料采購和進場計劃，通過對供應(yīng)商資質(zhì)審查和實地考察，確定合格分供商，簽定采購和供貨合同。所有樣板施工完成并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理確認(rèn)后，方可以大面積施工。 4． 編制施工進度計劃 編制施工總進度計劃，并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的工程總進度計劃，編制二級、三級進度計劃。 2． 編制施工組織設(shè)計和施工方案 組織我公司技術(shù)部門以及本工程相關(guān)人員，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上，編制更加詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報業(yè)主、監(jiān)理審批，指導(dǎo)施工。 二、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 1． 現(xiàn)場交接工作 檢查現(xiàn)場內(nèi)各現(xiàn)有設(shè)施狀況、水、電、現(xiàn)場周邊道路、市政設(shè)施和毗連財產(chǎn)的 情況、現(xiàn)場永久和臨時用電的控制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點等做好文字、圖示和照片等記錄。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。 3． 針對施工過程受季節(jié)的影響，我司在施工前將編制有針對性的雨季、 臺風(fēng)專項施工方案，并嚴(yán)格按照制定的雨季、臺風(fēng)的專項方案組織施工。 二、 相應(yīng)解決方案 1． 我司針對 本 工程量 較 大 、 工期緊 等難點，我