【導讀】工質(zhì)量關(guān)，以高標準的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。起點、高標準、嚴要求”的原則。保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計劃。用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施工，突出重點，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。施工貫徹“安全第一，預防為主”。防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進行的責任。狀況，并進行標識。應通知設計人員進行相應變更。

　　

【正文】 用。 設備管理人員對將投入施工的機械設備提前進行檢修、調(diào)試，確保機械設備性能良好，運轉(zhuǎn)正常。 實驗員、測量員對施工中將用到的實驗設備、測量儀器提前進行校驗，以保證實驗的精確度和測量的準確性。 對參與施工的全體人員進行質(zhì)量意 識教育，對從事特殊專業(yè)的施工人員進行培訓，持證上崗。 四、施工過程中的質(zhì)量管理 技術(shù)人員對施工班組要分別做好施工技術(shù)交底，操作規(guī)程交底設計要求交底和標準要求交底。 及時進行施工質(zhì)量檢查和驗收，做好施工過程質(zhì)量控制。實行班組自檢、預檢和工序交接檢查驗收的“三檢”制度。隱蔽工程由項 62 目總工程師、質(zhì)檢員會同現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收。日常工序質(zhì)量管理及驗收由項目部質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，實行質(zhì)量一票否決制。 做好各種半成品的檢驗工作，對于不合格的半成品或沒有合格證及實驗數(shù)據(jù)的半成品不準使用，以確保工程質(zhì)量。 定期召開由項目總工程師主持各技術(shù)人員參加的質(zhì)量總結(jié)會議，分析質(zhì)量問題，尋找原因，制訂改進質(zhì)量的方法和預防質(zhì)量事故的措施。 五、工程竣工后，交付前的質(zhì)量管理工作 竣工后，如工程尚有質(zhì)量上的問題，須及時補救，確保工程的完美性。 做好交工前的工程防護工作，確保工程不受損壞。 六、工程資料的匯編工作 工程資料設專人負責整理匯編，做到資料分類管理、齊全，簽字手續(xù)完備，內(nèi)容詳實，字跡清晰端正，并確保施工進度與資料的同步。 七、確保工程質(zhì)量所采取的檢測試驗手段、措施 試驗準備 ①在施工準備規(guī)定的時間內(nèi) ，建立工程試驗室，配備相應的建材、土工檢測試驗設備（詳見投標文件附表《擬投入本工程的主要材料試驗、測量、質(zhì)量檢儀器設備表》），以滿足該工程試驗的需要，編制試驗大綱，并上報審批，建立健全工程試驗管理制度。 ②本合同段建立一個試驗室，在“試驗大綱”中明確試驗設備的效能。 63 原材料檢驗和試驗 ①對原材料、半成品及成品（使用前都必須進行驗證檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗和試驗的物資決不投入使用或加工，以保證使用合格品）。 ②檢驗和試驗按照國家、部頒的標準及行業(yè)標準的規(guī)定進行。 ③物資的檢驗和試驗由工地試驗室驗室負責實施，工地試驗室不能完成的項目由試驗室負責人填寫《材料試驗委托單》經(jīng)監(jiān)理同意后送國家檢測機構(gòu)進行試驗。 ④施工中所用的砂子，片石先取樣試驗，合格后進行開采進料，不得邊采、邊用、邊試驗。 ⑤施工現(xiàn)場主要原材料試驗取樣頻率、數(shù)量和檢驗試驗項目。 A、水泥取樣應按下述規(guī)定進行 對同期出廠、同品種、同標號的水泥，以一次進廠同一出廠編號的水泥為一批。一批的總量不得超過 5 噸。隨機地從不少于 10 袋中各取等量水泥，經(jīng)混拌均勻后，再從中稱取不少于 12kg 水泥作為檢驗試樣。 當水 泥來源固定，水泥質(zhì)量穩(wěn)定，需方又基本掌握其性能時，視進庫情況可不定期地采取試樣進行強度檢驗。 檢驗試驗水泥的項目為安定性、強度、標準稠度、細度。 B、砼用砂、碎石 在料堆上取樣時，取樣部位應均勻分布，取樣前先將取樣部位表面鏟除，然后由各部位抽取大致相等的砂（ 8 份）、碎石（卵石） 15份，組成一份試樣。從汽車上取樣時，從不同部位和深度抽取大致相 64 同的砂 8 份，碎（卵）石 16 份，組成一組樣品。檢驗項目為級配范圍、雜質(zhì)含量、壓碎指標、堅固性試驗。 八、本工程主要工序施工的質(zhì)量通病及預防措施： 溝槽及路基填土不密實預 防措施 溝槽及路基回填的密實度是路基施工的關(guān)鍵部位。為達到密實度標準采用： A、壓路機或振動壓路機碾壓。 B、嚴格控制壓實含水量在最佳含水量177。 2%以內(nèi)。 C、嚴格控制回填厚度或碾輪爬坡碾壓。 D、澆注前清除地面淤泥，有機質(zhì)土，槽底草簾等雜物。 E、杜絕帶水回填。F、分段、水平、分層回填，對檢查井或其他構(gòu)筑物附近的邊角部位用動力夯或人力夯實。 溝槽邊坡塌方，基礎沉降，溝槽沉陷，管道結(jié)構(gòu)碰擠變形，壓碎管基厚度不夠，振搗不實，整體斷裂，管座砼蜂窩孔洞預防措施 根據(jù)土質(zhì)適當放坡，無條件放坡處支撐加固。疏通排水避 免泡槽。加強管理：挖槽時專人把關(guān)，避免超挖分層夯實，溝槽中的積水、淤泥、有機雜物，認真處理機械碾壓不到的邊角部位，小型夯具夯實，純砂性以外的其它土質(zhì)堅決不用水飲法，避免溝槽下沉。溝槽回填土工序認真對待，胸腔及管頂以上 50cm 的范圍內(nèi)填土，做到兩側(cè)對稱分層夯填，當使用機械碾壓時，保證管頂覆土大于 1m，從而保證管道結(jié)構(gòu)不變型，不被壓碎。 管道位移超標、反坡、錯口，備管不封堵，管頭外露過長的預防措施 采用掛邊線安管，調(diào)整每節(jié)管子中心線和高程時用要支墊牢固， 65 先穩(wěn)管，避免管道位移，認真測量。嚴格控制管材質(zhì)量，同一 井段管盡量一起安裝。 檢查井井徑不圓，尺寸不符合要求，砌磚通縫，圓井收口不均勻流槽不滿足要求，踏步不規(guī)矩，井蓋開圈移動錯位或破裂檢查中與路面銜接不順，雨水面較路面高突或過低，四周下沉。 安排熟練工人進行砌筑，嚴格管理，嚴格控制灰縫，達到墻面圓順、平直、不游丁走縫，沒有通縫。收品部分磚體中磚縫搭接不得少于 3/4 磚長，三面收口最大 4cm。 1： 1 大樣模具驗收控制流槽施工，嚴格控制踏步水平間距、垂直間距、外露長度三個尺寸。井圈與井墻之間座水泥砂漿。檢查周圍澆注砼圈。繁重交通的路面上，安裝重型井蓋。檢查井周的回 填土從檢查井廢槽底開始用動力夯轉(zhuǎn)圈分層夯實。不良地搟段回填灰土。雨水口口圈的安放嚴格依據(jù)雨水口所處位置的高程，雨水口上下游路面高程也同步控制，不應有任何隨意性。 砼墊層強度、平整度達不到要求的預防措施： 砼墊層避免人工拌和，必須采用商品混凝土，集中運到施工現(xiàn)場，人工進行攤鋪，并加以草袋養(yǎng)護。 平整度達不到的預防措施，砼墊層施工必須支設模板，混凝土振搗密實后，人工仔細找平去高補低，使其略高于模板。震動梁前面要有積結(jié)的混凝土，梁底出現(xiàn)空隙時，人工往梁前補料，再用震動梁來回往返整平提漿，而后用 3 米直尺按縱、橫 、對角線幾個方向檢查平整度，對不平處及時修補使之完全平整。 九、各質(zhì)量管理部門主要職責 （ 1）項目經(jīng)理職責 66 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責為： 項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策； 對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； 正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故 負直接責任； 掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故； 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。 （ 2）工程師職責 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生； 協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，及時上報質(zhì)量事故及質(zhì)量事故報告； 對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施， 指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任； 主持工程項目的質(zhì)量設計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝 67 的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工； 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項，分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。 （ 3）施工技術(shù)科職責 對項目工地的施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作向項目經(jīng)理部負責，負責編制和實施月度施工計劃，負責施工組織專業(yè)設計和作 業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責項目工地文件管理和竣工資料的管理工作； 負責作技術(shù)要求質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止； 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、砼、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時完成將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導； 督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應不合格的材料。 （ 4）質(zhì)量檢查科職責 認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量 獎罰條例，負責工程質(zhì)量措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責；負責施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復檢和質(zhì)檢工程師終檢 68 “三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導處理； 負責隱蔽工程的檢查驗收，與監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)； 及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不 合格品應提出驗收意見及處理意見，制止使用不合格材料； 負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等； 及時上報月、周工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。 （ 5）保障科主要職責 負責工程施工材料和設備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質(zhì)量負責； 負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作， 建立和健全機械設備的管理制度，嚴格按計劃供應材料，加強對機械設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用； （ 6）試驗室主要責任 對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負責； 負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程實驗，及時按施工技術(shù)：規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、砂漿等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)科和總工程師匯報： 69 負責項目工地計量管理工作；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。 十、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)保證措施 創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 杜絕質(zhì)量事故，確保用戶本 標段所有材料均為合格材料。確保工程質(zhì)量全部達到國家或交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率達 100％，優(yōu)良率達 98％以上，各單位工程質(zhì)量優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃的要求。 創(chuàng)優(yōu)的相應措施 建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由第一管理者任組長，項目總工任副組長，各個部門負責人參加，負責制定詳細的規(guī)劃，將各項工程的分項質(zhì)量目標分解到各部門及各類人員，并進行實施、檢查和評審。 制定一套系統(tǒng)完整質(zhì)量管理制度，包括工作程序制度和檢查、驗收制度。項目部及施工隊實行質(zhì)量保證金制度，指定嚴格可 行的獎懲制度，逐月兌現(xiàn)。 廣泛開展 QC 小組活動，針對施工過程中路基填筑、砼外觀等課題進行攻關(guān)。 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。采用網(wǎng)絡控制技術(shù)和應用計算機軟件進行施工適時管理，提高辦公自動化，提高勞動生產(chǎn)率。采用全站儀對全線進行測量控制。 堅持樣板引路，以點帶面，開工必優(yōu)，確保本標段工程標準一次成優(yōu)。 70 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理分解圖 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理體系圖 各項管理點，由技術(shù)室負責 施工全過程控制點由工程部 負責 單位工程檢驗評定由總工程師主持，各項目隊技術(shù)主管、隊長及各部門負責人參加 單位工程檢驗評定由總工程師主持、各項目隊技術(shù)主管、隊長及各部門負責人參加 質(zhì)量控制及 QC 小組活動由領(lǐng)工作業(yè)班長主持 創(chuàng)全優(yōu)目標管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負責質(zhì)量監(jiān)查 監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副指揮長、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加 自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負責 質(zhì)量保證 安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊 安全預防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計劃下達 檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負責 安全生產(chǎn)保證 成本控制保證 目標成本管理：由指揮長主持，工程物資、機電、定額、財務執(zhí)行 工料機消耗臺帳：由調(diào)度、材料、機電提供，財務匯總 經(jīng)營活動分析由指揮長主持，財務提供資料，有關(guān)人員參加 創(chuàng)優(yōu)總負責人 施工人員保證 施工保證 施工設備保證 施工保證 擇優(yōu)定點供應 按標驗收保證 優(yōu)質(zhì)管理保證 施工平面圖布置圖 及文明施工要點由工程部門提供 具體保證實施條款及督促落實。副指揮負責 程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境 流水施工網(wǎng)絡，分項工序施工進行制度