金和c6協(xié)同管理平臺(tái)服裝行業(yè)解決方案-資料下載頁
2025-05-11 15:14本頁面
【正文】 市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用和支出項(xiàng)可以通過下表來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成市場(chǎng)費(fèi)用投入情況的統(tǒng)計(jì)和查詢。 成品庫輔料管理 成品庫輔料管理 ，我們基于直營店管理的范疇，我們會(huì)看到，在實(shí)際的直營店管理中，會(huì)遇到一些成品輔料的管理，例如一些衣架、袋子、塑料模型??這些輔料是不能錄入到 ERP 中的，需要通過單獨(dú)的輔料庫來進(jìn)行維護(hù)和更新，便于直營店的使用，同時(shí)要記錄直營店的使用成本。 通過成品庫查詢可以查詢到具體的輔料的使用情況和各店的使用數(shù)量。 裝修 、維修管理 除了以上提到的，在直營店成本支出管理方面的另一部分支出就在于直營店的裝修和維修了，這些損耗也會(huì)占據(jù)直營店的成本支出的較大比例，我們通過這種過程控制來記錄裝修和維修內(nèi)容的情況，大家可能會(huì)想這些數(shù)據(jù)都可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來展現(xiàn)出成本支出，那樣就違背了我們方案的本意，關(guān)注過程。另外，通過關(guān)注過程我們會(huì)做到一些與 ERP 系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，在后續(xù)的方案介紹中會(huì)體現(xiàn)。 新服裝問題反饋表 對(duì)于新產(chǎn)品的問題反饋，一直是設(shè)計(jì)公司的考慮范疇，因?yàn)橹灰窃O(shè)計(jì)類的企業(yè)都需要獲取新設(shè)計(jì)內(nèi)容的反饋，建立問題反饋的渠道也是我們這次方案的重要內(nèi)容，通過新款服裝的問題反饋可以讓產(chǎn)品部清楚的了解新款產(chǎn)品中的反饋問題。 產(chǎn)品部和研發(fā)部的伙伴可以通過下表查詢新款服裝的問題反饋情況。 違規(guī)銷售 管理 在直營店管理方面，為了督導(dǎo)導(dǎo)購按照公司規(guī)定的操作方式進(jìn)行銷售，特別設(shè)立了違規(guī)銷售管理，希望通過違規(guī)銷售管理建立違規(guī)銷售的上報(bào)，例如把一些折扣錯(cuò)誤、小票缺失等，需要最大程度的降低這種違規(guī)操作。 管理人員可以通 過下表查詢出當(dāng)月的銷售違規(guī)情況，并視情況進(jìn)行處罰。 最后，違規(guī)銷售情況會(huì)在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，互相監(jiān)督此情況不在發(fā)生。 2. 生產(chǎn)管理 面料采購入庫管理 服裝行業(yè)生產(chǎn)管理更多的體現(xiàn)在信息的準(zhǔn)確性，對(duì)于服裝行業(yè)很多采用了專業(yè) ERP 把整個(gè)生產(chǎn)輔料管理起來，但是對(duì)于生產(chǎn)前端控制，比如面料的采購，目前即使已經(jīng)有 ERP 管理的企業(yè)也不乏錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者數(shù)據(jù)提交錯(cuò)誤等問題，通過協(xié)同管理平臺(tái)可以把兩個(gè)環(huán)節(jié)做到很好的關(guān)聯(lián)，通過采購環(huán)節(jié)可以把面料進(jìn)入企業(yè)的過程做到透明的審批， 需要什么面料，面料的種類，甚至把供需部門納入到流程審批環(huán)節(jié)，做到實(shí)際數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以及生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門實(shí)際的面料需求量。 面料預(yù)縮 管控 面料預(yù)縮查詢表 3. 人員管理 在服裝行業(yè)里面，尤其是在商場(chǎng)里擁有直營店的服裝企業(yè)，對(duì)于導(dǎo)購人員和直營店長的培訓(xùn)支出和培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)是尤為重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于產(chǎn)品特點(diǎn)的培訓(xùn)以及營銷和企業(yè)文化的培訓(xùn)都會(huì)在 一定程度上影響企業(yè)的銷售水平和能力。人員管理方面表現(xiàn)在兩個(gè)方面的管理，人的行為的管理和培訓(xùn)管理，如果店面進(jìn)行員工培訓(xùn)需要向總部申請(qǐng)。 人員培訓(xùn)管理 最終企業(yè)可以查詢?nèi)珖睜I店的培訓(xùn)花銷。 記得某位管理專家曾經(jīng)說過，“管理就是扣錢、信息化就是提醒”，針對(duì)于服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，更多的采用獎(jiǎng)懲單的方式來激勵(lì)和懲罰員工。罰款單的擬定需要通過企業(yè)內(nèi)部的流程審批，并且對(duì)于獎(jiǎng)懲情況做到一個(gè)很好的統(tǒng)計(jì)查詢。 員工獎(jiǎng)懲管理 罰款查詢情況 員工無層級(jí)的匯報(bào)工作 建立人員任務(wù)體系 日程提醒機(jī)制 4. 行政管理 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的輔助管理，服裝行業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)更多的針對(duì)于，服裝的設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售的環(huán)節(jié)，分析銷售數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)很少關(guān)注， 協(xié)同管理平臺(tái)在資產(chǎn)方面做一個(gè)簡單的臺(tái)帳輔助服裝企業(yè)來管理辦公資產(chǎn)。 用品管理 如果在庫內(nèi)沒有就需要提交用品申購 5. 知識(shí) 管理 知識(shí)的積累和創(chuàng)新，與崗位的關(guān)聯(lián) 信息的集中共享和獲取 第四章 典型用戶
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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