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2025-02-27 19:39本頁(yè)面
【正文】 分類(lèi) 瀏覽 分類(lèi) 瀏覽 分類(lèi) 瀏覽 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 文檔及其他 分析性資料 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的整體模型 —— 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng) 情報(bào)服務(wù) – 參與多功能的研究梯隊(duì) – 最佳實(shí)踐調(diào)查 – 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)論壇 – 對(duì)零售商和中間商的資格和質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定 – 建立人際網(wǎng)絡(luò) – 信息服務(wù) – 職工培訓(xùn) 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的整體模型 —— 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng) 情報(bào)時(shí)間性 數(shù)據(jù)層次 時(shí)間性 半衰期 最少 最多 微觀 歷史的 ２個(gè)月 １２個(gè)月 當(dāng)前的 １天 ３個(gè)月 預(yù)測(cè)的 １天 ２個(gè)月 宏觀 歷史的 ３個(gè)月 ２４個(gè)月 當(dāng)前的 １個(gè)月 ６個(gè)月 預(yù)測(cè)的 １個(gè)月 ４個(gè)月 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的整體模型 —— 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng) 情報(bào)傳播 – 書(shū)面或?yàn)橛脩魧ｉT(mén)訂制的報(bào)告 – 簡(jiǎn)報(bào) – 個(gè)人交往或聯(lián)系 – 計(jì)算機(jī)化數(shù)據(jù)庫(kù) – 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) – 定期會(huì)議 – 電子郵件 – 為用戶匯報(bào)演講 – 互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè) – 信息窗／廣告欄 – 在公司外地點(diǎn)召開(kāi)的專門(mén)會(huì)議 – 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)培訓(xùn)講座 – 特別備忘錄 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的整體模型 —— 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng) 情報(bào)成果體系及情報(bào)寫(xiě)作 報(bào)告類(lèi)型 內(nèi)容 戰(zhàn)略價(jià) 值含量 目標(biāo)群 報(bào)告頻率 數(shù)據(jù)庫(kù) 企業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù) 最低 企業(yè)情報(bào)用戶 直接訪問(wèn) 每月信息簡(jiǎn)報(bào) 包含來(lái)自企業(yè)內(nèi)部及外部情報(bào)源的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性信息，包括出版和非出版的信息 低 地區(qū)銷(xiāo)售人員 營(yíng)銷(xiāo)／銷(xiāo)售管理部門(mén) 其他管理部門(mén)／人員 每月或每周 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案 包含某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體情況，通常放在活頁(yè)夾中并應(yīng)在連續(xù)的基礎(chǔ)上予以更新 低 營(yíng)銷(xiāo)／銷(xiāo)售管理部門(mén) 地區(qū)銷(xiāo)售人員 其他管理部門(mén)／人員 根據(jù)需求 戰(zhàn)略影響報(bào)表 類(lèi)似每月信息簡(jiǎn)報(bào)，但對(duì)信息是否具有戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)影響作了初步評(píng)估 中 營(yíng)銷(xiāo)／銷(xiāo)售管理部門(mén) 其他管理部門(mén) 每月 每月情報(bào)簡(jiǎn)報(bào) 包括以高度濃縮的方式報(bào)告的戰(zhàn)略性信息和其他若干能產(chǎn)生影響的信息 中 高級(jí)管理層 其他管理部門(mén) 每月 形勢(shì)分析 若干關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題的形勢(shì)總結(jié)及支撐該總結(jié)的詳細(xì)分析 中至高 高級(jí)管理層 其他管理部門(mén) 根據(jù)需求 特別情報(bào)簡(jiǎn)報(bào) １－２頁(yè)的報(bào)告，指明甘種特定情況或問(wèn)題，總結(jié)若干關(guān)鍵的支持性分析，并提供一個(gè)建議性的行動(dòng)方案 高 高級(jí)管理層 根據(jù)需求 完 演講完畢，謝謝觀看！
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