【正文】 ，并反饋 組織本地域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造建議的擬定 本區(qū)域各項計劃，并制定行動方案執(zhí)行本地域內(nèi)的各項計劃組織屬下執(zhí)行和落實集團(tuán)確定的本區(qū)域各項計劃，并制定行動方案 XX集團(tuán)有限公司 地域公司職位說明書 指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3低于目標(biāo)2遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重%資料來源銷售額 ? 2 0 % （ 5%,20%] [5%,5%] [20%,5% ? ? 20% 20地域公司財務(wù)部零售市場占有率 *? 2 0 % （ 5%,20%] [5%,5%] [20%,5% ? ? 20% 25區(qū)域公司市場部散批市場占有率 *? 2 0 % （ 5%,20%] [5%,5%] [20%,5% ? ? 20% 15區(qū)域公司市場部客戶投訴率極好 較好 達(dá)標(biāo) 較差 極差 20區(qū)域公司市場部部門預(yù)算執(zhí)行情況? 20% [20%,5% ? [5%,5%] （ 5%,20%] ? 2 0 % 10區(qū)域公司財務(wù)部內(nèi)部滿意度極好 較好 達(dá)標(biāo) 較差 極差 10相關(guān)各部門地域公司經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo) 注：零售市場占有率 =（自有門市銷售量 +加盟門市銷售量） /當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H總消費量 散批市場占有率 =散批銷售量 /當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H總消費量 XX集團(tuán)有限公司 地域公司職位說明書 直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定 根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同地域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域零售工作質(zhì)詢 其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與地域公司的批發(fā)科、財務(wù)科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員 任用資格 ： 由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。 職位名稱 ：地域公司零售科科長 職位編號： 主要任務(wù) ： 零售科科長統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域零售市場拓展、服務(wù)管理、營業(yè)管理等事宜。 其主要分項工作如下： 主持零售網(wǎng)絡(luò)和終端客戶拓展 主持電話中心管理 主持客戶管理 根據(jù)零售最低限價，負(fù)責(zé)確定、發(fā)布合理零售價 執(zhí)行區(qū)域公司的促銷計劃 提供關(guān)于當(dāng)?shù)貭I銷計劃的建議 參與區(qū)域供應(yīng)商評審工作，就本地域內(nèi)供應(yīng)商評審做出說明 協(xié)助本地域內(nèi)的投資策略的執(zhí)行和落實 組織實施本地域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造 主持執(zhí)行區(qū)域服務(wù)規(guī)范 主持發(fā)展加盟店 隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持 XX集團(tuán)有限公司 地域公司職位說明書 指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3低于目標(biāo)2遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重%資料來源零售銷售額 ? 2 0 % （ 5%,20%] [5%,5%] [20%,5% ? ? 20% 25地域公司財務(wù)部零售市場占有率 *? 2 0 % （ 5%,20%] [5%,5%] [20%,5% ? ? 20% 25區(qū)域公司市場部服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況? 2 0 % （ 5%,20%] [5%,5%] [20%,5% ? ? 20% 15區(qū)域公司市場部客戶投訴率 極好 較好 達(dá)標(biāo) 較差 極差 15區(qū)域公司市場部部門預(yù)算執(zhí)行情況? 20% [20%,5% ? [5%,5%] （ 5%,20%] ? 2 0 % 10區(qū)域公司財務(wù)部內(nèi)部滿意度 極好 較好 達(dá)標(biāo) 較差 極差 10相關(guān)各部門地域公司零售科科長關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo) 注：零售市場占有率 =（自有門市銷售量 +加盟門市銷售量） /當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H總消費量 XX集團(tuán)有限公司 地域公司職位說明書 根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命 隨同地域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域零售工作質(zhì)詢 其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與地域公司的零售科、財務(wù)科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員 任用資格 ： 由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。 職位名稱 ：地域公司批發(fā)科科長 職位編號： 主要任務(wù) ： 批發(fā)科科長統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域瓶裝批發(fā)銷售管理、儲運管理等事宜。 其主要分項工作如下： 主持瓶裝批發(fā)銷售 主持掛靠門市和集團(tuán)用戶的管理 根據(jù)瓶裝批發(fā)最低限價，負(fù)責(zé)確定、發(fā)布合理瓶裝批發(fā)價 主持執(zhí)行區(qū)域公司的信用政策 主持營業(yè)廳管理 主持與競爭者有關(guān)的信息收集和反饋 隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持 直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定 根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 XX集團(tuán)有限公司 地域公司職位說明書 指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3低于目標(biāo)2遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重%資料來源散批銷售額? 2 0 % （ 5%,20%] [5%,5%] [20%,5% ? ? 20% 30地域公司財務(wù)科散批市場占有率 *? 2 0 % （ 5%,20%] [5%,5%] [20%,5% ? ? 20% 30區(qū)域公司市場部采購指令執(zhí)行情況極好 較好 達(dá)標(biāo) 較差 極差 20區(qū)域公司業(yè)務(wù)部部門預(yù)算執(zhí)行情況? 20% [20%,5% ? [5%,5%] （ 5%,20%] ? 2 0 % 10區(qū)域公司財務(wù)部內(nèi)部滿意度極好 較好 達(dá)標(biāo) 較差 極差 10相關(guān)各部門地域公司批發(fā)科科長關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo) 注：散批市場占有率 =散批銷售量 /當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H總消費量 XX集團(tuán)有限公司 地域公司職位說明書 隨同地域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域零售工作質(zhì)詢 其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與地域公司的零售科、批發(fā)科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員 任用資格 ： 由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。 職位名稱 ：地域公司財務(wù)科科長 職位編號： 主要任務(wù) ： 財務(wù)科科長統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域會計核算管理、財務(wù)預(yù)算管理、資金管理等事宜。 其主要分項工作如下： 主持執(zhí)行集團(tuán)會計核算制度，對地域公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算 主持地域公司財務(wù)預(yù)算的擬訂、執(zhí)行、監(jiān)督和分析 主持執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度 對營運資金運作進(jìn)行管理控制 隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持 直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定 根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命 XX集團(tuán)有限公司 地域公司職位說明書 指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3低于目標(biāo)2遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重%資料來源地域公司預(yù)算執(zhí)行情況? 20% [20%,5% ? [5%,5%] （ 5%,20%] ? 2 0 % 40區(qū)域公司財務(wù)科財務(wù)制度執(zhí)行情況極好 較好 達(dá)標(biāo) 較差 極差 30集團(tuán)財務(wù)部部門預(yù)算執(zhí)行情況? 20% [20%,5% ? [5%,5%] （ 5%,20%] ? 2 0 % 10地域 公司財務(wù)科 ?內(nèi)部滿意度極好 較好 達(dá)標(biāo) 較差 極差 20相關(guān)各部門地域公司財務(wù)科科長關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo) XX集團(tuán)有限公司 地域公司職位說明書 隨同地域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域零售工作質(zhì)詢 其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與地域公司的零售科、批發(fā)科和財務(wù)科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員 任用資格 ： 由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。 職位名稱 ：地域公司行政人事科科長 職位編號： 主要任務(wù) ： 行政人事科經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域行政事務(wù)、人事管理、后勤管理等事宜。 其主要分項工作如下： 主持地域公司行政事務(wù)管理 主持文件收發(fā) 主持檔案管理 根據(jù)分級管理規(guī)定，主持組織管轄范圍內(nèi)的績效評估 主持執(zhí)行和監(jiān)督地域公司的工資、福利制度 主持地域公司后勤事務(wù)的辦理和管理 隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持 直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定 根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命 XX集團(tuán)有限公司 地域公司職位說明書 內(nèi)部滿意度：批發(fā)科經(jīng)理、財務(wù)科經(jīng)理、零售科經(jīng)理對其協(xié)作配合工作的評價結(jié)果的平均水平 XX集團(tuán)有限公司 地域公司職位說明書 地域公司行政人事科經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo) 指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3低于目標(biāo)2遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重%資料來源人均利潤 ? 20% （ 5 %,20 %] [5%,5%] [20%,5% ? ? 20% 20地域公司財務(wù)部人力資源預(yù)算執(zhí)行情況? 20% [20%,5% ? [5%,5%] （ 5 %,20 %] ? 2 0 % 30地域公司財務(wù)部部門預(yù)算執(zhí)行情況? 20% [20%,5% ? [5%,5%] （ 5 %,20 %] ? 2 0 % 10地域公司財務(wù)部內(nèi)部滿意度極好 較好 達(dá)標(biāo) 較差 極差 40相關(guān)各部