【導讀】80%的產(chǎn)品未能實現(xiàn)其的產(chǎn)品未能實現(xiàn)其ROI目標!PLM幫助企業(yè)加速產(chǎn)品創(chuàng)新并最大化產(chǎn)品盈利能力…通過管理與其產(chǎn)品相關(guān)的信息、流程和決策通過管理與。貫穿產(chǎn)品生命周期并跨越全球。應用之后整合的企業(yè)產(chǎn)品記。滿足監(jiān)管要求是非常重要的業(yè)務過程所有業(yè)務過程保。對合規(guī)流程和記錄的手工管理影響了業(yè)務績效日益。順供應商管理流程列為保持競爭力的最重要因素‖?現(xiàn)的效益與研發(fā)投入間缺乏關(guān)聯(lián)?大量的質(zhì)保與合規(guī)問題。對客戶需求的對準不夠?全球范圍的市場與供應鏈缺乏