【導讀】批復，現(xiàn)頒布執(zhí)行。安排部門職能，保證燃料管理工作符合規(guī)范要求。是決定燃料成本的關鍵因素。定價、互利雙贏”的原則，加強質檢管理，切實提高燃料收購質量，全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的目的。負責組織編制、修訂與燃料收購、管理相關的各項制度。監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。門間要成為職能上相互制約、責任上相互合作的共同體。燃料市場開發(fā)、收購價格、品種調整、優(yōu)惠政策、獎懲等重大問題，收購站點的建設以本地及附近地區(qū)為主，遠地為輔。電企業(yè)聯(lián)合，控制燃料收購價格和質量。嚴禁哄抬市場價格或以降低質量標準變相哄抬市場價格。域發(fā)展市場，集團內企業(yè)嚴禁跨區(qū)采購。加強燃料收購工作的計劃管理，以生產(chǎn)需求決定收購總量。每月燃料采購計劃必須報公司燃料管理領導小組批準。證各種類型燃料比例能適應生產(chǎn)需要；燃料水份要嚴格控制，防止發(fā)生大規(guī)模料場虧空。模板、小木塊、板廠下腳料等林業(yè)廢棄物。

　　

【正文】 業(yè)燃料 統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在生產(chǎn)活動中的重要作用，保證燃料統(tǒng)計數(shù) 據(jù)規(guī)范、可靠、真實 ，特制定本 規(guī)范 。本 規(guī)范 適用于各 生物質發(fā)電 企業(yè) 的 燃料 統(tǒng)計管理工作。 燃料統(tǒng)計就是運用統(tǒng)計學的方法，及時、全面地收集入場燃料量、質等信息資料，并加工整理成為管理所需的資料，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持和服務。 2 XXXX 公司管理職責 負責組織編制、修訂與燃料統(tǒng)計管理相關的各項 規(guī)范 。 負責監(jiān)督、檢查各生物質發(fā)電企業(yè)燃料統(tǒng)計 規(guī)范 的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況。 組織各生物質發(fā)電企業(yè)召開燃料專題會議，溝通交流燃料管理經(jīng)驗，提高統(tǒng)計準確性。 3 燃料統(tǒng)計體系 各 生物質發(fā)電 企業(yè)必須 高度 重視燃料統(tǒng)計工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù) 一定要 準確 、可靠、真實 。企業(yè)總經(jīng)理是燃料統(tǒng)計管理的第一責任人；分管副總經(jīng)理是燃料統(tǒng)計管理的直接責任人。 各生物質發(fā)電企業(yè) 必須 根據(jù)本企業(yè)情況建立完善燃料統(tǒng)計體系，原則上該 體系 由 (1)公司統(tǒng)計； (2)財務部統(tǒng)計； (3)生產(chǎn)部統(tǒng)計；(4)燃料部統(tǒng)計 4 個層次組成 ， 由公司統(tǒng)計員負責協(xié)調企業(yè)統(tǒng)計工作。 統(tǒng)計報表是各 生物質發(fā)電 企業(yè)通過統(tǒng)計數(shù)字報告本單位在燃料收購、存貯及使用方面活動情況的主要形式。各 生物質發(fā)電 企業(yè)領 46 導及統(tǒng)計人員都應重視統(tǒng)計報表的填 制與報送 ，各生物質發(fā)電 企業(yè)領導 必須 對上報報表 審核并 簽名，以示負責。 各 生物質發(fā)電 企業(yè)務必按規(guī)定認真提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、遲報，也不準隨意修改。各級統(tǒng)計人員收到下級統(tǒng)計人員的統(tǒng)計資料后，應及時進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時責成有關統(tǒng)計人員予以核實、訂正。 各 生物質發(fā)電 企業(yè)應加強統(tǒng)計資料管理工作。原始記錄是統(tǒng)計報表的基礎，統(tǒng)計臺帳是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計資料的重要工具 ， 重要資料必須交由檔案歸檔備查。 4 燃料統(tǒng)計口徑 燃料量統(tǒng)計具體包括收購量、消耗量（含損耗）、庫存量等相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，要求及 時、準確 ， 反映出購、耗、存的實時動態(tài)信息。 燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)種類 生物質 燃料 主要包括農業(yè)廢棄物及林業(yè)廢棄物等。各生物質 發(fā)電企業(yè) 燃料品種較多、分類五花八門 ， 給統(tǒng)計工作帶來一定的麻煩 ；為了方便數(shù)據(jù) 歸類 ，燃料種類統(tǒng)一規(guī)定 如下： 集團月度秸稈收購情況表 燃料種類 具 體 品 種 備 注 軟質秸稈 麥草（整、碎）、稻草（整、碎）、玉米秸稈、豆秸稈、花生藤、油菜稈、 蘆葦、 大米草、竹絲、 造紙廠下腳料、 其他 硬質秸稈 樹皮（整、碎）、樹根、樹枝、棉花桿、 木塊、多層板、松針、竹片、其他木質類燃料 47 散 料 花生殼、稻殼、麥殼、木屑、蘑菇泥、壓縮塊、木渣、二次糠、其他能直接入爐料 燃料收購明細表 企業(yè)根據(jù) CDM 申報和稅務工作的需要，編制合適的燃料種類品名，同時將農林廢棄物的實際名稱與之一一對應。企業(yè)燃料收購明細表中需將兩種名稱列清楚并對應到位，實際燃料名稱在前，如稻殼、碎樹皮、松針等；燃料種類在后，如稻秸稈 麥秸稈 樹皮 1 等，一個燃料種類中可包含多個農林廢棄物。 收購量統(tǒng)計及方法 收購量是統(tǒng)計燃料 入廠 重 量，是指 經(jīng)公司地磅稱重后所得的 凈重減去 雜質 扣重、 水分 扣重和灰分扣 重 后燃料的重量，折扣依照《燃料質檢管理 規(guī)范 》規(guī)定執(zhí)行。 收購統(tǒng)計明細表應該在信息化系統(tǒng)中自動生成，其中質檢標準、價格標準由燃料管理領導小組核批后由系統(tǒng)管理員登錄至系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)模塊，表格生成時自動讀?。辉贾亓恐苯佑傻匕跸到y(tǒng)直接傳輸數(shù)據(jù)，不得人為輸入數(shù)據(jù)；水份化驗結果由燃料化驗人員根據(jù)條碼掃描登入系統(tǒng)，雜質扣除由司磅員根據(jù)質檢回單登錄。 燃料日收購明細表 在收購量統(tǒng)計時嚴格按照燃料品種分類進行記錄，保證收購人、品種、扣水、扣雜、價格等數(shù)據(jù)的輸入與實際收購一致。 燃料周、月、年收購明細 表 將日統(tǒng)計表的各類燃料累計相加后相應得到周、月、年收購統(tǒng)計表。相關部門應對月、年的收購報表進行分析，形成分析報告，向燃 48 料 收購 領導小組匯報。 消耗量統(tǒng)計及方法 消耗量是由生產(chǎn) 班組 根據(jù)實際使用情況上報 每 班 的各類燃料耗用量 ， 每日 早上上班后 由統(tǒng)計員會同料場管理人員，對 前一天 燃料消耗量進行統(tǒng)計， 登錄至信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)生成 燃料收、耗、存日報 ，通過周盤點、月盤點 核算當 期 耗用情況，確認無誤后報分管領導復核，主管領導審批。 日消耗量 燃料入爐調度時要按區(qū)有序使用，根據(jù)各分區(qū)使用及料場燃料破碎量使用情況 ，由生產(chǎn)部門測算出單日秸稈耗量。 周消耗量 ： 每周固定時間由料場管理部門組織內部盤點后得到； 月消耗量 ： 月末由公司組織人員對現(xiàn)場 存貨 進行盤點后得到。盤點工作由分管副總牽頭，參加盤點人員必須包括：財務、燃料、生產(chǎn)及安企等相關部門人員，企業(yè)統(tǒng)計負責人 具體負責盤點工作 。 月消耗量 =期初庫存量 +本期收購量 本期盤點庫存量 庫存量統(tǒng)計方法 信息化系統(tǒng)內根據(jù)收購、消耗明細情況應自動生成 每日、周 、月、年 的庫存 統(tǒng)計明細表 ， 現(xiàn)場庫存統(tǒng)計明細表應反映各品種的具體數(shù)值，信息化系統(tǒng)中料場分布圖中 應顯示各區(qū)域的庫存量。 各生物質發(fā)電企業(yè)要加強燃料管理信息化系統(tǒng)維護，確保燃料統(tǒng)計正常進行，現(xiàn)場庫存結果通過盤點應賬物相符。 49 5 燃料統(tǒng)計 分析 指標對比法 通過對主要燃料質量指標入場后至入爐前在料場存儲過程中的質量變化情況進行分析； 指標對比 分析 法 包括對水分、熱值等質量指標的變化來 分析 計算期內的統(tǒng)計準確性； 比重分析法 生物質燃料因季節(jié)變化，比重變化較大，要時刻關注燃料質量的變化，及時測定主要燃料的比重，保證直接計量的準確性。 計提場損法 場損是指燃料到廠后在貯存過程中由于各種 原因而損失的 燃料量。各企業(yè)應做好各種燃料隨存貯時間熱值變化的監(jiān)測工作，對 于 在貯秸稈根據(jù) 存貯 時間 長短 計提因熱值變化 造 成的料場損失，日常燃料統(tǒng)計時必須要考慮這部分，以免出現(xiàn)較大統(tǒng)計偏差。 6 檢查和考核 XXXX 公司將 不 定期對各生物質發(fā)電企業(yè)燃料 統(tǒng)計 管理情況 ，特別是燃料統(tǒng)計信息化工作 進行檢查分析，及時指出 統(tǒng)計中 存在的主要問題，督促 相關 企業(yè) 進行 整改，不斷提高燃料 統(tǒng)計 管理水平。 XXXX 公司每 季度組織各生物質發(fā)電企業(yè) 召開燃料 收購 專題會， 通報 各企業(yè)燃料 統(tǒng)計 管理 情況 ，交流燃料 統(tǒng)計 管理經(jīng)驗。 XXXX 公司每年 組織 各生物質發(fā)電企業(yè) 對 燃料 統(tǒng)計 管理狀況進行評比 ，年終考評時結合實際情況予以考核。 7 附則 50 各生物質發(fā)電企業(yè)要根據(jù)本管理 規(guī)范 制定實施細則，加強燃料統(tǒng)計管理，降低機組運行成本，提高經(jīng)濟效益。 本管理 規(guī)范 解釋權屬江蘇省 XXXX開發(fā)有限公司項目管理一部。 本管理 規(guī)范 從發(fā)布之日起執(zhí)行。 生物質發(fā)電企業(yè)燃料料場管理 規(guī)范 1 總則 本 規(guī)范 規(guī)定了生物質發(fā)電企業(yè)燃料料場的安全、門前管理、進貨檢驗、計量、卸貨、堆放、儲存、測溫、翻曬、衛(wèi)生、破碎、摻配、機械、 燃油、排水、用電、消防、統(tǒng)計、信息化等方面管理要求，適用 51 生物質發(fā)電企業(yè)各類燃料存放 場 地；同時要求生物質發(fā)電企業(yè)指導燃料 供貨 人的燃料周轉場地參照本辦法執(zhí)行。 2 燃料料場管理職責 XXXX 公司職責 負責組織編制、修訂與燃料料場管理相關的各項 規(guī)范 。 負責監(jiān)督、檢查各生物質發(fā)電企業(yè)燃料料場管理 規(guī)范 的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。 組織各生物質發(fā)電企業(yè)召開燃料收購專題會議，溝通交流燃料料場管理經(jīng)驗，協(xié)調解決燃料料場管理中存在的問題，降低料場損耗。 生物質發(fā) 電企業(yè)職責 各生物質發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理是燃料料場管理的第一責任人，分管副總經(jīng)理是燃料料場管理的直接責任人，燃料收購和入場后的管理界限要明確、職責要分清。 各生物質發(fā)電企業(yè)要成立燃料 料場管理 工作 小組， 定期召開會議，協(xié)同各部門工作流程，協(xié)調解決 燃料 料場 管理過程中 出現(xiàn) 的相關問題，監(jiān)督考核燃料 料場 管理體系運轉的規(guī)范性。 燃料 料場 管理涉及燃料采購、安全企管、生產(chǎn)運營、財務和綜合管理等部門，企業(yè)要明確各部門的工作職責和工作界限， 部門特別是生產(chǎn)運營部要建立起符合各自單位特點的料場管理架構， 規(guī)定各崗位工作職責，各部門之間要成為職能上相互制約、責任上相互合作的共同體。 企業(yè)部門料場管理職責原則上分工如下： 52 燃料部按照燃料收購管理 規(guī)范 負責制定燃料采購計劃，以“熱值定價”原則經(jīng)公司 燃料價格管理工作 小組確定的收購價格采購燃料，盡量采購質高價低的 燃料 ，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要；跟蹤燃料收購質量， 負責 燃料采購的稽核結算工作。 綜合管理部負責料場門前人員及車輛秩序管理、安全帽發(fā)放登記、火種收繳、料場巡查 和質量抽檢 等工作 ，負責燃料化驗的抽檢 。 安全企管部負責燃料初檢、過磅 、質量 檢 驗、料場安全 監(jiān)督 、消防監(jiān)督等管理工作。 生產(chǎn)運營部負責燃料 料場安全、消防、燃料化驗和質量監(jiān)督、破碎 和 卸料 管理 、儲存、 防雨、測溫、料場排水、 翻曬、摻配、喂料、調度、統(tǒng)計、特種設備 和廠內運輸車輛的 維護保養(yǎng)、 地磅 的維護保養(yǎng) 、上料系統(tǒng)運行 維護 以及油庫 管理 等工作。 上述業(yè)務承包給廠外企業(yè)的，由生產(chǎn)運營部負責對外包企業(yè)的管理。 財務部負責 燃料采購、消耗、庫存等核算及資金計劃與支付工作。 3 料場管理要求 料場管理要堅持“分區(qū)堆放、燒舊存新、防雨翻曬、合理摻配”的十六字方針 ，做到“料場安全至上、消防 規(guī)范 到位； 車輛行進有序、維護管理得當； 晴天 充分 翻曬、雨天排水暢通；料堆排放合理、 預留消防通道 ； 調度 摻配 合理 、上料緩慢小心”，狠抓料場日常管理，減少料場損耗，提高入爐燃料質量，保證機組運行的經(jīng)濟性。 53 料場管理的收購計量、質檢、化驗、盤點、耗存、結算等環(huán)節(jié)貫穿于信息化系統(tǒng)全過程，各生物質發(fā)電企業(yè)要 加強料場 信息化 系統(tǒng)管理 。料場業(yè)務管理主頁要顯示 料場總平圖 ，圖中每個 分區(qū)顯示 實時存貨量 ，與購耗存統(tǒng)計相互關聯(lián)，提高料場管理水平。 各生物質發(fā)電企業(yè)要加強對 外包單位 的管控，明確安全職 責，嚴禁以包代管、以罰代管，燃料日卸日堆、日堆日清，保證料場通道清潔無散落料，減少散落料損耗，保障料場安全。 生物質燃料 火災的預防和撲救是 生物質燃料料場管理的首要工作。生物質燃料 自燃、雷擊、電氣、人為等火災是危害 料場 安全的重大危險源 ，各生物質發(fā)電企業(yè)要有明確的防范應對預案，并有計劃的組織演練 ； 燃料 質量的控制是 生物質燃料管理的重要工作。進入料場的燃料， 質量 控制 的優(yōu)劣 也 直接關系機組運行的可靠性和經(jīng)濟性 ，各生物質發(fā)電企業(yè)要通過“ 分區(qū)堆放、燒舊存新、防雨翻曬、合理摻配 ”來有效地控制料場損耗，降 低發(fā)電燃料成本 ，提高發(fā)電機組的運行效益 ； 各生物質發(fā)電企業(yè)要做好燃料進廠的入廠計量，對庫存燃料要定期盤點。燃料進廠每車（船）必須經(jīng)過地磅計量。每天消耗的燃料，必須由料場調度員分品種當天估算后計入統(tǒng)計臺賬；每周由生產(chǎn)運營部燃料主管校核一次，并將校核后的消耗數(shù)計入統(tǒng)計臺賬；每月由財務部牽頭，生產(chǎn)運營部、燃料部、綜合管理部參加，組織對全廠的燃料庫存進行盤點，盤點后對原計入統(tǒng)計臺賬的消耗數(shù)進行校正， 54 并對原統(tǒng)計臺賬進行調整。 加強燃料料場管理的隊伍建 設，為人才成長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。重視料場管理人 才的開發(fā)與使用。要 強化對燃料管理人員的政治素質培養(yǎng)，經(jīng)常開展廉潔奉公、 遵章守紀和法制教育。要 加強燃料管理人員的精神文明建設，樹立燃料管理人員的新形象 、 新風貌。 4 料場安全管理 針對料場 破碎 、卸料、鏟車作業(yè)等安全管理工作的重點和難點，各生物質發(fā)電企業(yè)要高度重視料場安全工作，加強料場工作人員的 安全教育和檢查考核工作。 各生物質發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營部要設立專職安全員，重點管理燃料料場的安全，建全安全網(wǎng)絡；燃料班組要設立兼職安全員，正常開展安全活動；安全管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工作，要有明顯標識；安全管理網(wǎng)絡要定期開展活動，加強安全培訓和現(xiàn)場安全教育，提高料場工作人員，特別是外包人員的安全意識，減少事故的發(fā)生。 各生物質發(fā)電企業(yè)要按照電力生產(chǎn)安全規(guī)定要求制定料場安全管理的實施細則，要明確料場工作人員、運輸車輛的安全工作要求，要規(guī)范卸貨作業(yè)過程中車輛的作業(yè)行為，保證人身安全。 各生物質發(fā)電企業(yè)要針對料場車多、人多、料多的特點，加強現(xiàn)場監(jiān)督，形成工種間相互交接、人員間相互呼應、車輛間鳴笛告知的工作局面，重點防范運輸車輛撞人、破碎機械傷人、料堆塌陷埋人、人員高空墜落等重大危險源，堅決杜 絕人身傷亡事故的發(fā)生。 5 料場門前管理 55 各生物質發(fā)電企業(yè)要設立告示欄于燃料送貨車輛出入門口，告知供貨人燃料收購相關政策，如收購時間調整、質檢標準的變化、燃料供貨人的評級和考核等，同時要在門口公示燃料收購流程圖、料場分區(qū)平面圖、料場