【導(dǎo)讀】批復(fù)，現(xiàn)頒布執(zhí)行。安排部門職能，保證燃料管理工作符合規(guī)范要求。是決定燃料成本的關(guān)鍵因素。定價、互利雙贏”的原則，加強(qiáng)質(zhì)檢管理，切實提高燃料收購質(zhì)量，全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行的目的。負(fù)責(zé)組織編制、修訂與燃料收購、管理相關(guān)的各項制度。監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。門間要成為職能上相互制約、責(zé)任上相互合作的共同體。燃料市場開發(fā)、收購價格、品種調(diào)整、優(yōu)惠政策、獎懲等重大問題，收購站點的建設(shè)以本地及附近地區(qū)為主，遠(yuǎn)地為輔。電企業(yè)聯(lián)合，控制燃料收購價格和質(zhì)量。嚴(yán)禁哄抬市場價格或以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變相哄抬市場價格。域發(fā)展市場，集團(tuán)內(nèi)企業(yè)嚴(yán)禁跨區(qū)采購。加強(qiáng)燃料收購工作的計劃管理，以生產(chǎn)需求決定收購總量。每月燃料采購計劃必須報公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。證各種類型燃料比例能適應(yīng)生產(chǎn)需要；燃料水份要嚴(yán)格控制，防止發(fā)生大規(guī)模料場虧空。模板、小木塊、板廠下腳料等林業(yè)廢棄物。

　　

【正文】 業(yè)燃料 統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在生產(chǎn)活動中的重要作用，保證燃料統(tǒng)計數(shù) 據(jù)規(guī)范、可靠、真實 ，特制定本 規(guī)范 。本 規(guī)范 適用于各 生物質(zhì)發(fā)電 企業(yè) 的 燃料 統(tǒng)計管理工作。 燃料統(tǒng)計就是運用統(tǒng)計學(xué)的方法，及時、全面地收集入場燃料量、質(zhì)等信息資料，并加工整理成為管理所需的資料，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持和服務(wù)。 2 XXXX 公司管理職責(zé) 負(fù)責(zé)組織編制、修訂與燃料統(tǒng)計管理相關(guān)的各項 規(guī)范 。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)燃料統(tǒng)計 規(guī)范 的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況。 組織各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)召開燃料專題會議，溝通交流燃料管理經(jīng)驗，提高統(tǒng)計準(zhǔn)確性。 3 燃料統(tǒng)計體系 各 生物質(zhì)發(fā)電 企業(yè)必須 高度 重視燃料統(tǒng)計工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù) 一定要 準(zhǔn)確 、可靠、真實 。企業(yè)總經(jīng)理是燃料統(tǒng)計管理的第一責(zé)任人；分管副總經(jīng)理是燃料統(tǒng)計管理的直接責(zé)任人。 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè) 必須 根據(jù)本企業(yè)情況建立完善燃料統(tǒng)計體系，原則上該 體系 由 (1)公司統(tǒng)計； (2)財務(wù)部統(tǒng)計； (3)生產(chǎn)部統(tǒng)計；(4)燃料部統(tǒng)計 4 個層次組成 ， 由公司統(tǒng)計員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)統(tǒng)計工作。 統(tǒng)計報表是各 生物質(zhì)發(fā)電 企業(yè)通過統(tǒng)計數(shù)字報告本單位在燃料收購、存貯及使用方面活動情況的主要形式。各 生物質(zhì)發(fā)電 企業(yè)領(lǐng) 46 導(dǎo)及統(tǒng)計人員都應(yīng)重視統(tǒng)計報表的填 制與報送 ，各生物質(zhì)發(fā)電 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 必須 對上報報表 審核并 簽名，以示負(fù)責(zé)。 各 生物質(zhì)發(fā)電 企業(yè)務(wù)必按規(guī)定認(rèn)真提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、遲報，也不準(zhǔn)隨意修改。各級統(tǒng)計人員收到下級統(tǒng)計人員的統(tǒng)計資料后，應(yīng)及時進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時責(zé)成有關(guān)統(tǒng)計人員予以核實、訂正。 各 生物質(zhì)發(fā)電 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計資料管理工作。原始記錄是統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)，統(tǒng)計臺帳是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計資料的重要工具 ， 重要資料必須交由檔案歸檔備查。 4 燃料統(tǒng)計口徑 燃料量統(tǒng)計具體包括收購量、消耗量（含損耗）、庫存量等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，要求及 時、準(zhǔn)確 ， 反映出購、耗、存的實時動態(tài)信息。 燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)種類 生物質(zhì) 燃料 主要包括農(nóng)業(yè)廢棄物及林業(yè)廢棄物等。各生物質(zhì) 發(fā)電企業(yè) 燃料品種較多、分類五花八門 ， 給統(tǒng)計工作帶來一定的麻煩 ；為了方便數(shù)據(jù) 歸類 ，燃料種類統(tǒng)一規(guī)定 如下： 集團(tuán)月度秸稈收購情況表 燃料種類 具 體 品 種 備 注 軟質(zhì)秸稈 麥草（整、碎）、稻草（整、碎）、玉米秸稈、豆秸稈、花生藤、油菜稈、 蘆葦、 大米草、竹絲、 造紙廠下腳料、 其他 硬質(zhì)秸稈 樹皮（整、碎）、樹根、樹枝、棉花桿、 木塊、多層板、松針、竹片、其他木質(zhì)類燃料 47 散 料 花生殼、稻殼、麥殼、木屑、蘑菇泥、壓縮塊、木渣、二次糠、其他能直接入爐料 燃料收購明細(xì)表 企業(yè)根據(jù) CDM 申報和稅務(wù)工作的需要，編制合適的燃料種類品名，同時將農(nóng)林廢棄物的實際名稱與之一一對應(yīng)。企業(yè)燃料收購明細(xì)表中需將兩種名稱列清楚并對應(yīng)到位，實際燃料名稱在前，如稻殼、碎樹皮、松針等；燃料種類在后，如稻秸稈 麥秸稈 樹皮 1 等，一個燃料種類中可包含多個農(nóng)林廢棄物。 收購量統(tǒng)計及方法 收購量是統(tǒng)計燃料 入廠 重 量，是指 經(jīng)公司地磅稱重后所得的 凈重減去 雜質(zhì) 扣重、 水分 扣重和灰分扣 重 后燃料的重量，折扣依照《燃料質(zhì)檢管理 規(guī)范 》規(guī)定執(zhí)行。 收購統(tǒng)計明細(xì)表應(yīng)該在信息化系統(tǒng)中自動生成，其中質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、價格標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組核批后由系統(tǒng)管理員登錄至系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊，表格生成時自動讀??；原始重量直接由地磅系統(tǒng)直接傳輸數(shù)據(jù)，不得人為輸入數(shù)據(jù)；水份化驗結(jié)果由燃料化驗人員根據(jù)條碼掃描登入系統(tǒng)，雜質(zhì)扣除由司磅員根據(jù)質(zhì)檢回單登錄。 燃料日收購明細(xì)表 在收購量統(tǒng)計時嚴(yán)格按照燃料品種分類進(jìn)行記錄，保證收購人、品種、扣水、扣雜、價格等數(shù)據(jù)的輸入與實際收購一致。 燃料周、月、年收購明細(xì) 表 將日統(tǒng)計表的各類燃料累計相加后相應(yīng)得到周、月、年收購統(tǒng)計表。相關(guān)部門應(yīng)對月、年的收購報表進(jìn)行分析，形成分析報告，向燃 48 料 收購 領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。 消耗量統(tǒng)計及方法 消耗量是由生產(chǎn) 班組 根據(jù)實際使用情況上報 每 班 的各類燃料耗用量 ， 每日 早上上班后 由統(tǒng)計員會同料場管理人員，對 前一天 燃料消耗量進(jìn)行統(tǒng)計， 登錄至信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)生成 燃料收、耗、存日報 ，通過周盤點、月盤點 核算當(dāng) 期 耗用情況，確認(rèn)無誤后報分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 日消耗量 燃料入爐調(diào)度時要按區(qū)有序使用，根據(jù)各分區(qū)使用及料場燃料破碎量使用情況 ，由生產(chǎn)部門測算出單日秸稈耗量。 周消耗量 ： 每周固定時間由料場管理部門組織內(nèi)部盤點后得到； 月消耗量 ： 月末由公司組織人員對現(xiàn)場 存貨 進(jìn)行盤點后得到。盤點工作由分管副總牽頭，參加盤點人員必須包括：財務(wù)、燃料、生產(chǎn)及安企等相關(guān)部門人員，企業(yè)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人 具體負(fù)責(zé)盤點工作 。 月消耗量 =期初庫存量 +本期收購量 本期盤點庫存量 庫存量統(tǒng)計方法 信息化系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)收購、消耗明細(xì)情況應(yīng)自動生成 每日、周 、月、年 的庫存 統(tǒng)計明細(xì)表 ， 現(xiàn)場庫存統(tǒng)計明細(xì)表應(yīng)反映各品種的具體數(shù)值，信息化系統(tǒng)中料場分布圖中 應(yīng)顯示各區(qū)域的庫存量。 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)燃料管理信息化系統(tǒng)維護(hù)，確保燃料統(tǒng)計正常進(jìn)行，現(xiàn)場庫存結(jié)果通過盤點應(yīng)賬物相符。 49 5 燃料統(tǒng)計 分析 指標(biāo)對比法 通過對主要燃料質(zhì)量指標(biāo)入場后至入爐前在料場存儲過程中的質(zhì)量變化情況進(jìn)行分析； 指標(biāo)對比 分析 法 包括對水分、熱值等質(zhì)量指標(biāo)的變化來 分析 計算期內(nèi)的統(tǒng)計準(zhǔn)確性； 比重分析法 生物質(zhì)燃料因季節(jié)變化，比重變化較大，要時刻關(guān)注燃料質(zhì)量的變化，及時測定主要燃料的比重，保證直接計量的準(zhǔn)確性。 計提場損法 場損是指燃料到廠后在貯存過程中由于各種 原因而損失的 燃料量。各企業(yè)應(yīng)做好各種燃料隨存貯時間熱值變化的監(jiān)測工作，對 于 在貯秸稈根據(jù) 存貯 時間 長短 計提因熱值變化 造 成的料場損失，日常燃料統(tǒng)計時必須要考慮這部分，以免出現(xiàn)較大統(tǒng)計偏差。 6 檢查和考核 XXXX 公司將 不 定期對各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)燃料 統(tǒng)計 管理情況 ，特別是燃料統(tǒng)計信息化工作 進(jìn)行檢查分析，及時指出 統(tǒng)計中 存在的主要問題，督促 相關(guān) 企業(yè) 進(jìn)行 整改，不斷提高燃料 統(tǒng)計 管理水平。 XXXX 公司每 季度組織各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè) 召開燃料 收購 專題會， 通報 各企業(yè)燃料 統(tǒng)計 管理 情況 ，交流燃料 統(tǒng)計 管理經(jīng)驗。 XXXX 公司每年 組織 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè) 對 燃料 統(tǒng)計 管理狀況進(jìn)行評比 ，年終考評時結(jié)合實際情況予以考核。 7 附則 50 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要根據(jù)本管理 規(guī)范 制定實施細(xì)則，加強(qiáng)燃料統(tǒng)計管理，降低機(jī)組運行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 本管理 規(guī)范 解釋權(quán)屬江蘇省 XXXX開發(fā)有限公司項目管理一部。 本管理 規(guī)范 從發(fā)布之日起執(zhí)行。 生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)燃料料場管理 規(guī)范 1 總則 本 規(guī)范 規(guī)定了生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)燃料料場的安全、門前管理、進(jìn)貨檢驗、計量、卸貨、堆放、儲存、測溫、翻曬、衛(wèi)生、破碎、摻配、機(jī)械、 燃油、排水、用電、消防、統(tǒng)計、信息化等方面管理要求，適用 51 生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)各類燃料存放 場 地；同時要求生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)指導(dǎo)燃料 供貨 人的燃料周轉(zhuǎn)場地參照本辦法執(zhí)行。 2 燃料料場管理職責(zé) XXXX 公司職責(zé) 負(fù)責(zé)組織編制、修訂與燃料料場管理相關(guān)的各項 規(guī)范 。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)燃料料場管理 規(guī)范 的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。 組織各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)召開燃料收購專題會議，溝通交流燃料料場管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決燃料料場管理中存在的問題，降低料場損耗。 生物質(zhì)發(fā) 電企業(yè)職責(zé) 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理是燃料料場管理的第一責(zé)任人，分管副總經(jīng)理是燃料料場管理的直接責(zé)任人，燃料收購和入場后的管理界限要明確、職責(zé)要分清。 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要成立燃料 料場管理 工作 小組， 定期召開會議，協(xié)同各部門工作流程，協(xié)調(diào)解決 燃料 料場 管理過程中 出現(xiàn) 的相關(guān)問題，監(jiān)督考核燃料 料場 管理體系運轉(zhuǎn)的規(guī)范性。 燃料 料場 管理涉及燃料采購、安全企管、生產(chǎn)運營、財務(wù)和綜合管理等部門，企業(yè)要明確各部門的工作職責(zé)和工作界限， 部門特別是生產(chǎn)運營部要建立起符合各自單位特點的料場管理架構(gòu)， 規(guī)定各崗位工作職責(zé)，各部門之間要成為職能上相互制約、責(zé)任上相互合作的共同體。 企業(yè)部門料場管理職責(zé)原則上分工如下： 52 燃料部按照燃料收購管理 規(guī)范 負(fù)責(zé)制定燃料采購計劃，以“熱值定價”原則經(jīng)公司 燃料價格管理工作 小組確定的收購價格采購燃料，盡量采購質(zhì)高價低的 燃料 ，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要；跟蹤燃料收購質(zhì)量， 負(fù)責(zé) 燃料采購的稽核結(jié)算工作。 綜合管理部負(fù)責(zé)料場門前人員及車輛秩序管理、安全帽發(fā)放登記、火種收繳、料場巡查 和質(zhì)量抽檢 等工作 ，負(fù)責(zé)燃料化驗的抽檢 。 安全企管部負(fù)責(zé)燃料初檢、過磅 、質(zhì)量 檢 驗、料場安全 監(jiān)督 、消防監(jiān)督等管理工作。 生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)燃料 料場安全、消防、燃料化驗和質(zhì)量監(jiān)督、破碎 和 卸料 管理 、儲存、 防雨、測溫、料場排水、 翻曬、摻配、喂料、調(diào)度、統(tǒng)計、特種設(shè)備 和廠內(nèi)運輸車輛的 維護(hù)保養(yǎng)、 地磅 的維護(hù)保養(yǎng) 、上料系統(tǒng)運行 維護(hù) 以及油庫 管理 等工作。 上述業(yè)務(wù)承包給廠外企業(yè)的，由生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)對外包企業(yè)的管理。 財務(wù)部負(fù)責(zé) 燃料采購、消耗、庫存等核算及資金計劃與支付工作。 3 料場管理要求 料場管理要堅持“分區(qū)堆放、燒舊存新、防雨翻曬、合理摻配”的十六字方針 ，做到“料場安全至上、消防 規(guī)范 到位； 車輛行進(jìn)有序、維護(hù)管理得當(dāng)； 晴天 充分 翻曬、雨天排水暢通；料堆排放合理、 預(yù)留消防通道 ； 調(diào)度 摻配 合理 、上料緩慢小心”，狠抓料場日常管理，減少料場損耗，提高入爐燃料質(zhì)量，保證機(jī)組運行的經(jīng)濟(jì)性。 53 料場管理的收購計量、質(zhì)檢、化驗、盤點、耗存、結(jié)算等環(huán)節(jié)貫穿于信息化系統(tǒng)全過程，各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要 加強(qiáng)料場 信息化 系統(tǒng)管理 。料場業(yè)務(wù)管理主頁要顯示 料場總平圖 ，圖中每個 分區(qū)顯示 實時存貨量 ，與購耗存統(tǒng)計相互關(guān)聯(lián)，提高料場管理水平。 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對 外包單位 的管控，明確安全職 責(zé)，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管，燃料日卸日堆、日堆日清，保證料場通道清潔無散落料，減少散落料損耗，保障料場安全。 生物質(zhì)燃料 火災(zāi)的預(yù)防和撲救是 生物質(zhì)燃料料場管理的首要工作。生物質(zhì)燃料 自燃、雷擊、電氣、人為等火災(zāi)是危害 料場 安全的重大危險源 ，各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要有明確的防范應(yīng)對預(yù)案，并有計劃的組織演練 ； 燃料 質(zhì)量的控制是 生物質(zhì)燃料管理的重要工作。進(jìn)入料場的燃料， 質(zhì)量 控制 的優(yōu)劣 也 直接關(guān)系機(jī)組運行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性 ，各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要通過“ 分區(qū)堆放、燒舊存新、防雨翻曬、合理摻配 ”來有效地控制料場損耗，降 低發(fā)電燃料成本 ，提高發(fā)電機(jī)組的運行效益 ； 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要做好燃料進(jìn)廠的入廠計量，對庫存燃料要定期盤點。燃料進(jìn)廠每車（船）必須經(jīng)過地磅計量。每天消耗的燃料，必須由料場調(diào)度員分品種當(dāng)天估算后計入統(tǒng)計臺賬；每周由生產(chǎn)運營部燃料主管校核一次，并將校核后的消耗數(shù)計入統(tǒng)計臺賬；每月由財務(wù)部牽頭，生產(chǎn)運營部、燃料部、綜合管理部參加，組織對全廠的燃料庫存進(jìn)行盤點，盤點后對原計入統(tǒng)計臺賬的消耗數(shù)進(jìn)行校正， 54 并對原統(tǒng)計臺賬進(jìn)行調(diào)整。 加強(qiáng)燃料料場管理的隊伍建 設(shè)，為人才成長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。重視料場管理人 才的開發(fā)與使用。要 強(qiáng)化對燃料管理人員的政治素質(zhì)培養(yǎng)，經(jīng)常開展廉潔奉公、 遵章守紀(jì)和法制教育。要 加強(qiáng)燃料管理人員的精神文明建設(shè)，樹立燃料管理人員的新形象 、 新風(fēng)貌。 4 料場安全管理 針對料場 破碎 、卸料、鏟車作業(yè)等安全管理工作的重點和難點，各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要高度重視料場安全工作，加強(qiáng)料場工作人員的 安全教育和檢查考核工作。 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營部要設(shè)立專職安全員，重點管理燃料料場的安全，建全安全網(wǎng)絡(luò)；燃料班組要設(shè)立兼職安全員，正常開展安全活動；安全管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工作，要有明顯標(biāo)識；安全管理網(wǎng)絡(luò)要定期開展活動，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全教育，提高料場工作人員，特別是外包人員的安全意識，減少事故的發(fā)生。 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要按照電力生產(chǎn)安全規(guī)定要求制定料場安全管理的實施細(xì)則，要明確料場工作人員、運輸車輛的安全工作要求，要規(guī)范卸貨作業(yè)過程中車輛的作業(yè)行為，保證人身安全。 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要針對料場車多、人多、料多的特點，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，形成工種間相互交接、人員間相互呼應(yīng)、車輛間鳴笛告知的工作局面，重點防范運輸車輛撞人、破碎機(jī)械傷人、料堆塌陷埋人、人員高空墜落等重大危險源，堅決杜 絕人身傷亡事故的發(fā)生。 5 料場門前管理 55 各生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要設(shè)立告示欄于燃料送貨車輛出入門口，告知供貨人燃料收購相關(guān)政策，如收購時間調(diào)整、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的變化、燃料供貨人的評級和考核等，同時要在門口公示燃料收購流程圖、料場分區(qū)平面圖、料場