【總結(jié)】流程名稱:投訴處理流程流程編號:流程擁有者:客戶服務(wù)部時間品質(zhì)部客戶服務(wù)部銷售行政部開始問題類型銷售員問題檢舉接受投訴記錄投訴分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量是否產(chǎn)品質(zhì)量問題否是監(jiān)察部/大區(qū)經(jīng)理安排解決跟蹤問題解決否記錄處理結(jié)果
2024-12-30 05:10
【總結(jié)】流程名稱:固定資產(chǎn)管理流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間根據(jù)固定資產(chǎn)新增需要供應(yīng)部開始非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)流程公司決策層儲運部采購合同財務(wù)部固定資產(chǎn)入庫單供應(yīng)商將發(fā)票提供給財務(wù)部發(fā)票采購合同收貨入庫,更新庫存帳固定資產(chǎn)入庫單核對單據(jù)
2025-10-09 12:13
【總結(jié)】流程名稱:生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間根據(jù)需要開始結(jié)束儲運部財務(wù)部/成本會計?借:生產(chǎn)成本-物料成本貸:原材料(實際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本)?借:產(chǎn)成品(實際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸:生產(chǎn)成本-物料成本借
2024-12-29 12:43
【總結(jié)】合格流程名稱:原輔料入庫流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部供應(yīng)部開始每天財務(wù)部收到貨物,將貨物放入待驗區(qū)到貨通知單判定質(zhì)量是否合格?不合格在入庫單上填寫質(zhì)量不合格意見在入庫單上填寫質(zhì)量合格證明對品種,數(shù)量及包裝進(jìn)行檢驗填寫入庫請驗單
【總結(jié)】流程名稱:生產(chǎn)管理流程流程編號:流程擁有者:生產(chǎn)部時間品質(zhì)部生產(chǎn)部開始是否合格?車間是儲運部放入車間待驗區(qū)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(按GMP要求)質(zhì)量報告單A否生產(chǎn)計劃生產(chǎn)(按GMP要求)車間檢驗(按GMP要求)車間質(zhì)量分析記錄
2025-01-21 07:54
【總結(jié)】流程名稱:市場/競爭分析流程流程編號:流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時間市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場規(guī)模未來市場增長預(yù)測需求驅(qū)動因素客戶需求和滿意程度細(xì)分市場和產(chǎn)品的成熟度評估市場分析報告結(jié)束開始市場/競爭對手信息收集流程市場/競爭數(shù)據(jù)收集報告競爭激烈程度XX產(chǎn)
【總結(jié)】流程名稱:安全庫存管理流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部生產(chǎn)部開始1低于安全庫存?與銷售部,儲運部,供應(yīng)部共同設(shè)定安全庫存的方法與參數(shù)銷售部查看庫存統(tǒng)計產(chǎn)生庫存報警給相關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析原因,并采取對策相關(guān)資料存檔收集所需數(shù)據(jù)并計算安全庫存
2025-01-22 00:13
【總結(jié)】流程名稱:采購計劃制定流程流程編號:流程擁有者:生產(chǎn)部時間儲運部生產(chǎn)部開始生產(chǎn)計劃供應(yīng)部庫存情況采購在途情況標(biāo)準(zhǔn)包裝原輔材料配方安全庫存制定采購計劃采購流程結(jié)束12345689每月末(26日)每月末(28日)采購提取期7流程
2024-12-29 13:03
【總結(jié)】材料退貨流程本流程主要描述了生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)不合格材料的退貨過程。流程名稱:材料退貨(AI-MM-030)備注1、生產(chǎn)部在使用材料時發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,由生產(chǎn)部操作工填寫偏差處理單,并由班長、主管、經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。2、質(zhì)保部QA人員對此批材料質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn),供應(yīng)部、質(zhì)保部經(jīng)理也同時對質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)。3、偏差處理單填寫完畢后由生產(chǎn)部將此批不合格材
2025-07-14 18:53
【總結(jié)】3/3人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝流程流程描述:本流程描述人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝過程,包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序,并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部:計劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計劃、實施。l儲運部:備料工備料l質(zhì)保部:QC檢驗、QA現(xiàn)場控制流程詳述1.生產(chǎn)計劃根據(jù)《周生
2025-07-14 18:39
【總結(jié)】流程名稱:年度倉庫盤點流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間儲運部開始財務(wù)部準(zhǔn)備盤點單(要求連號)領(lǐng)取盤點單初次盤點收取盤點單,并作出匯總B每年末凍結(jié)一切出入庫及庫存移動定義每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人將盤點單發(fā)放到各存儲區(qū)盤點人對比盤點結(jié)果與帳
【總結(jié)】流程名稱:市場費用使用流程編號:流程擁有者:市場總監(jiān)時間財務(wù)大區(qū)銷售經(jīng)理營銷副總各渠道經(jīng)理/一線銷售人員開始每年初否市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理是否是2
【總結(jié)】0醫(yī)藥行業(yè)分析1目錄?行業(yè)基本特征?行業(yè)環(huán)境&典型發(fā)展模式?趨勢?標(biāo)桿企業(yè)2
2025-01-05 08:16
2025-01-22 00:22
【總結(jié)】流程名稱:應(yīng)付帳款管理流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部部門財務(wù)會計供應(yīng)部財務(wù)副總開始2143及時通知相應(yīng)部門入帳是否通過5是否867否是發(fā)票入庫單付款申請/預(yù)付款申請采購訂單/合同單據(jù)匹配是否匹