【總結(jié)】流程名稱:投訴處理流程流程編號(hào):流程擁有者:客戶服務(wù)部時(shí)間品質(zhì)部客戶服務(wù)部銷售行政部開始問題類型銷售員問題檢舉接受投訴記錄投訴分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量是否產(chǎn)品質(zhì)量問題否是監(jiān)察部/大區(qū)經(jīng)理安排解決跟蹤問題解決否記錄處理結(jié)果
2024-12-30 05:10
【總結(jié)】流程名稱:固定資產(chǎn)管理流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)固定資產(chǎn)新增需要供應(yīng)部開始非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)流程公司決策層儲(chǔ)運(yùn)部采購合同財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)入庫單供應(yīng)商將發(fā)票提供給財(cái)務(wù)部發(fā)票采購合同收貨入庫,更新庫存帳固定資產(chǎn)入庫單核對(duì)單據(jù)
2024-10-18 12:13
【總結(jié)】流程名稱:生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借:生產(chǎn)成本-物料成本貸:原材料(實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本)?借:產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸:生產(chǎn)成本-物料成本借
2024-12-29 12:43
【總結(jié)】合格流程名稱:原輔料入庫流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部供應(yīng)部開始每天財(cái)務(wù)部收到貨物,將貨物放入待驗(yàn)區(qū)到貨通知單判定質(zhì)量是否合格?不合格在入庫單上填寫質(zhì)量不合格意見在入庫單上填寫質(zhì)量合格證明對(duì)品種,數(shù)量及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)填寫入庫請(qǐng)驗(yàn)單
【總結(jié)】流程名稱:生產(chǎn)管理流程流程編號(hào):流程擁有者:生產(chǎn)部時(shí)間品質(zhì)部生產(chǎn)部開始是否合格?車間是儲(chǔ)運(yùn)部放入車間待驗(yàn)區(qū)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(按GMP要求)質(zhì)量報(bào)告單A否生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)(按GMP要求)車間檢驗(yàn)(按GMP要求)車間質(zhì)量分析記錄
2025-01-21 07:54
【總結(jié)】流程名稱:市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析流程流程編號(hào):流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模未來市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)需求驅(qū)動(dòng)因素客戶需求和滿意程度細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品的成熟度評(píng)估市場(chǎng)分析報(bào)告結(jié)束開始市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集流程市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)收集報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)激烈程度XX產(chǎn)
【總結(jié)】流程名稱:安全庫存管理流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)部開始1低于安全庫存?與銷售部,儲(chǔ)運(yùn)部,供應(yīng)部共同設(shè)定安全庫存的方法與參數(shù)銷售部查看庫存統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生庫存報(bào)警給相關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析原因,并采取對(duì)策相關(guān)資料存檔收集所需數(shù)據(jù)并計(jì)算安全庫存
2025-01-22 00:13
【總結(jié)】流程名稱:采購計(jì)劃制定流程流程編號(hào):流程擁有者:生產(chǎn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)部開始生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部庫存情況采購在途情況標(biāo)準(zhǔn)包裝原輔材料配方安全庫存制定采購計(jì)劃采購流程結(jié)束12345689每月末(26日)每月末(28日)采購提取期7流程
2024-12-29 13:03
【總結(jié)】材料退貨流程本流程主要描述了生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)不合格材料的退貨過程。流程名稱:材料退貨(AI-MM-030)備注1、生產(chǎn)部在使用材料時(shí)發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,由生產(chǎn)部操作工填寫偏差處理單,并由班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。2、質(zhì)保部QA人員對(duì)此批材料質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn),供應(yīng)部、質(zhì)保部經(jīng)理也同時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)。3、偏差處理單填寫完畢后由生產(chǎn)部將此批不合格材
2025-07-14 18:53
【總結(jié)】3/3人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝流程流程描述:本流程描述人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝過程,包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序,并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部:計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃、實(shí)施。l儲(chǔ)運(yùn)部:備料工備料l質(zhì)保部:QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場(chǎng)控制流程詳述1.生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)《周生
2025-07-14 18:39
【總結(jié)】流程名稱:年度倉庫盤點(diǎn)流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部開始財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備盤點(diǎn)單(要求連號(hào))領(lǐng)取盤點(diǎn)單初次盤點(diǎn)收取盤點(diǎn)單,并作出匯總B每年末凍結(jié)一切出入庫及庫存移動(dòng)定義每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人將盤點(diǎn)單發(fā)放到各存儲(chǔ)區(qū)盤點(diǎn)人對(duì)比盤點(diǎn)結(jié)果與帳
【總結(jié)】流程名稱:市場(chǎng)費(fèi)用使用流程編號(hào):流程擁有者:市場(chǎng)總監(jiān)時(shí)間財(cái)務(wù)大區(qū)銷售經(jīng)理營銷副總各渠道經(jīng)理/一線銷售人員開始每年初否市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理是否是2
【總結(jié)】0醫(yī)藥行業(yè)分析1目錄?行業(yè)基本特征?行業(yè)環(huán)境&典型發(fā)展模式?趨勢(shì)?標(biāo)桿企業(yè)2
2025-01-05 08:16
2025-01-22 00:22
【總結(jié)】流程名稱:應(yīng)付帳款管理流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供應(yīng)部財(cái)務(wù)副總開始2143及時(shí)通知相應(yīng)部門入帳是否通過5是否867否是發(fā)票入庫單付款申請(qǐng)/預(yù)付款申請(qǐng)采購訂單/合同單據(jù)匹配是否匹