醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁
2025-08-29 14:04本頁面
【導(dǎo)讀】醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，生材料、制藥機(jī)械、藥用包裝材料及醫(yī)藥商業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)對于保護(hù)和增進(jìn)人民健。進(jìn)步均具有十分重要的作用。醫(yī)藥行業(yè)與人的生命密切相關(guān)，只要生命不息，醫(yī)。由于人類在生存發(fā)展的過程中不斷出現(xiàn)疑難頑癥，促。使醫(yī)藥業(yè)不斷進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究。1)建國初期,中國制藥工業(yè)打基礎(chǔ)的時(shí)期，只有化學(xué)制藥行業(yè)，其他行業(yè)一片空白。2)1958-1965年，中國藥學(xué)事業(yè)迅速發(fā)展，制藥工業(yè)的布局也有很大改變。動(dòng)亂給中國制藥業(yè)造成了嚴(yán)重的破壞。4)改革開放后的二十多年，中國制藥產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)期，每年以10%以上的速度增長。行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量大幅下。億元左右，同比增長約20%。所有制結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，基本形成了以公有制為主體、多種。濟(jì)從55%下降到％。3)對外開放取得明顯成績。目前，世界排名前20位的制藥公司都已在中國投資建。中國傳統(tǒng)文化的本質(zhì)特征是認(rèn)為世界事物是
【正文】 限公司 將為哈藥 創(chuàng)建高水平研發(fā)平臺、成為哈藥集團(tuán)高科技成果孵化基地 ；醫(yī)藥流通和動(dòng)物疫苗及獸藥目前的發(fā)展態(tài)勢良好，還能給企業(yè)帶來利潤，不必退出。 ? 明星 —— 對哈藥而言，非處方藥物及保健品通過鋪天蓋地的品牌宣傳，具有明顯的品牌優(yōu)勢。 “新蓋中蓋”牌高鈣片、護(hù)彤、樸雪口服液、“為消”牌乳酸菌素片等品種在國內(nèi)市場具有較高的知名度和占有率。 因此，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大對這類產(chǎn)品的投入，保持其領(lǐng)先地位。 ? 現(xiàn)金 牛 —— 抗生素和化學(xué)藥物制劑明顯是哈藥的現(xiàn)金牛。哈藥集團(tuán)制藥總廠是中國主要重點(diǎn)抗生素生產(chǎn)基地。以 “ 三精 ” 葡萄 糖酸鈣口服液、 “ 三精 ” 葡萄糖酸鋅口服液、人參蜂王漿 為代表 的化學(xué)藥物制劑 在同類產(chǎn)品中占有較強(qiáng)的競爭 優(yōu)勢 。 企業(yè)應(yīng)在保持這兩類產(chǎn)品的市場份額的基礎(chǔ)上，把獲取的利潤投入到生物工程中去。 ? 瘦狗 —— 其他產(chǎn)業(yè)，其純中純 純凈水已經(jīng)被淘汰，其他的虧損產(chǎn)業(yè)暫時(shí)沒找到。 醫(yī)藥業(yè)戰(zhàn)略管理分析 14 九、 哈藥的 SWOT 模型 哈藥的 SWOT分析圖 哈藥的優(yōu)勢 1) 公司架構(gòu)完整、合理、層次清晰、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性強(qiáng)。以藥學(xué)、管理學(xué)為主。均為高級職稱，碩士以上學(xué)歷占 80%。 2) 國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢明顯， 2020年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入 。實(shí)現(xiàn)利潤 億。 2020一 2020年公布中國最大的 500家外商投資企業(yè)名單中，名列 88位。 3) 品牌價(jià)值高，經(jīng)國內(nèi)名牌價(jià)值權(quán)威評估機(jī)構(gòu)一北京名牌價(jià)值資產(chǎn)評估有限公司的評估，哈藥集團(tuán)以 億元的品牌價(jià)值成為國內(nèi)最具有價(jià)值的醫(yī)藥品牌之一。哈藥集團(tuán)目前擁有“哈藥”“三精”“世一堂”等三件中國馳名商標(biāo)。創(chuàng)立行業(yè)及東北三省之最。 4) 股本結(jié)構(gòu)合理，資本優(yōu)勢明顯， 5) 融資渠道多，能力強(qiáng)，擁有兩個(gè)以上上市公司一哈藥集團(tuán)股份有限公司和三精制藥股份有限公司。又引進(jìn)外資一美國華平和內(nèi)資國有中信兩大股東。 6) 產(chǎn)品涉及面廣，擁有七大產(chǎn)業(yè)基地 7) 市 場銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，功能強(qiáng)，在國內(nèi) 30多個(gè)城市建立 130多個(gè)辦事處。醫(yī)藥業(yè)戰(zhàn)略管理分析 15 擁有 200家連鎖藥房。產(chǎn)品還打入歐洲、亞洲、非洲和中北美洲市場。 8) 擁有不斷完善的自主研發(fā)體系，和逐漸壯大的科研隊(duì)伍。擁有兩個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心。一個(gè)博士后流動(dòng)站一個(gè)省級制劑技術(shù)研究中心，一個(gè)省級抗生素工程技術(shù)中心。由正高級、高級工程師人員共計(jì) 566人。 9) 建立了相對完善的人員錄用、培訓(xùn)及考核制度。 哈藥的劣勢 1) 雖然國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢明顯，但同國際醫(yī)藥巨頭相比，相差甚遠(yuǎn)， 因而國際競爭力極弱。 2) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中均為土生土長的高級管理人才。缺乏擁有大型跨國 集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)的高層次人才。 3) 雖然初步形成了相對完整的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊(duì)伍，但創(chuàng)新能力差，“三高”人才匾乏。 4) 治理結(jié)構(gòu)不合理，董事會，監(jiān)事會及核心管理團(tuán)隊(duì)責(zé)、權(quán)、利不清，造成了自己刀削自己刀把。 5) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善。 6) 市場營銷的方式以傳統(tǒng)推銷為主，現(xiàn)代專業(yè)化營銷尚未完全建立 。 哈藥的機(jī)會 1) 國家政策支出 2) 出口量增大 3) 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)密度高 4) 宏觀形式好 5) 中 國將成為世界醫(yī)藥制造中心 哈藥的威脅 1) 國家抗生素“限售令” 2) 國內(nèi)藥品降價(jià) 3) 藥品出口退稅政策下調(diào) 4) 競爭對手和跨國集團(tuán)合作 5) 生產(chǎn)能力過剩 醫(yī)藥業(yè)戰(zhàn)略管理分析 1 十、 QSPM 矩陣法 關(guān)鍵因素 權(quán)重 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 品牌戰(zhàn)略 集中多元化 差異化 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 機(jī)會 國家政策支持 4 4 4 4 4 出口量大 4 4 3 3 4 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)密度高 3 2 3 2 3 宏觀經(jīng)濟(jì)形式好 4 3 4 3 3 中國將成為世界醫(yī)藥制造中心 3 3 4 4 3 威脅 國家抗生素藥限售令 3 2 3 3 3 國內(nèi)藥品降價(jià) 4 2 2 4 3 出口退稅改策下調(diào) 4 4 4 3 4 競爭對手和跨國集團(tuán)合作 3 4 4 2 3 生產(chǎn)能力過剩 3 4 2 4 3 總計(jì) 優(yōu)勢 公司框架完整，專業(yè)性強(qiáng) 4 2 4 3 3 規(guī)模優(yōu)勢明顯 4 3 4 3 4 產(chǎn)品涉及面廣 3 2 2 4 1 品牌價(jià)值高 4 4 4 4 4 資本優(yōu)勢明顯，夠本結(jié)構(gòu)合理 4 4 4 4 4 營銷網(wǎng)絡(luò) 面廣 4 4 4 4 4 醫(yī)藥業(yè)戰(zhàn)略管理分析 2 擁有自主研發(fā)體系 3 4 4 3 4 建立相對完善的人力資源管理體系 4 2 4 4 3 劣勢 國際上規(guī)模不夠大 2 3 2 3 2 缺乏跨國公司管理人才 4 3 3 3 3 創(chuàng)新能力，科研投入不足 4 4 4 3 4 公司致力結(jié)構(gòu)不合理 3 3 3 3 3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善 2 3 4 4 3 總計(jì) 從 QSPM 表中我們知道，各戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣排序?yàn)椋寒a(chǎn)品開發(fā)（ ），品牌戰(zhàn)略（ ），差異化戰(zhàn)略（ ），市場開發(fā)戰(zhàn)略（ ）。 由于 QSPM 矩陣是我們對備選方案進(jìn)行的對比評價(jià)，所以在對比過程和整體權(quán)衡中我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是我們的首選戰(zhàn)略。從目前來講哈藥集團(tuán)在中國醫(yī)藥行業(yè)屬于領(lǐng)先者行業(yè)，然而在 2020 年以前哈藥還在瀕臨破產(chǎn)的邊緣掙扎，之后哈藥采取了大規(guī)模的投入廣告來贏得哈爾的品牌，然而我們知道廣告存在時(shí)間的縮減效應(yīng)和零效應(yīng)，甚至是負(fù)效應(yīng)，所以哈藥應(yīng)該轉(zhuǎn)變策略。我們從 SWOT 分析得知，哈藥在國際化的道路上還有所欠缺，缺技術(shù)，缺創(chuàng)新，所以哈藥要在國際上有一席之地，產(chǎn)品戰(zhàn)略勢在必行 。
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