清華大學mem俱樂部商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-11 08:36本頁面
【正文】 的服務上，包括為會員定制的活動，以及活動性質(zhì)、活動組織措施等。 技術風險主要是通過活動的效果，進行后續(xù)跟蹤改進，對俱樂部的活動做好及時總結，吸取經(jīng)驗，同時，在創(chuàng)新力方面下工夫，增強俱樂部的競爭力。 23 第九部分：風險控制 三、財務風險 俱樂部發(fā)展的初級階段，我們有可能面對財務方面的風險，如預算編制和實際結果差異太大，沒有完全意識到意外情況的發(fā)生等。 財務方面的風險控制主要在于資金管理和分配，同時制定短期的財務系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流的預算，盡可能的控制資金使用。 四、競爭風險 俱樂部發(fā)展到一定成績，會有同行業(yè)的俱樂部等跟風涉足，導致我們俱樂部與其他俱樂部的競爭，從而導致我們的市場份額損失。 我們通過對俱樂部會員服務的不斷升級、服務項目不斷細化，從而擴大與同行業(yè)的差異，以此贏得市場和競爭。 24 第九部分：風險控制 五、客戶風險 客戶流失，部分客戶可能對別的方面感興趣，因此他們可能會轉投其他的俱樂部。 會員減少，會員是俱樂部成員的主要構成部分，在俱樂部沒有足夠的措施激勵下，俱樂部可能難以達到吸引廣大會員的要求。 六、管理風險 管理風險主要表現(xiàn)在三個方面： 首先是俱樂部內(nèi)部人員的管理，我們可能面臨員工辭職或離開的情況等。 其次是俱樂部組織的管理，各部門之間可能產(chǎn)生合作不協(xié)調(diào)的情況等。 俱樂部只有不斷創(chuàng)新，不斷引入競爭激勵方式，才能在市場中長足發(fā)張。 最后是與合作單位發(fā)生糾紛的可能。我們必須與合作單位做好充分的溝通，明確雙方的權利義務，并進行檔案式管理。 25 第九部分：風險控制 七、品牌風險 作為剛成立的俱樂部，我們在品牌的建立上需要時間，俱樂部的軟件和硬件建設也需要向品牌進一步靠攏，將俱樂部發(fā)展壯大，使其規(guī)?；?。 品牌的維護。 主要是品牌的知識產(chǎn)權保護，避免與同行業(yè)的競爭對手沖突。 26 第十部分：公司發(fā)展戰(zhàn)略 初期目標 ： 12年內(nèi) 爭取抓住領先有優(yōu)勢，在第二年將規(guī)模擴大到初期，以迅速占領華北市場，扎穩(wěn)腳跟。 中期目標： 35年 有了較強的經(jīng)濟實力和較豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，以母公司為依托，準備在華南、東北等地區(qū)成立分公司，并協(xié)助其立腳發(fā)展壯大。 遠期目標： 5年以后 在大力將母公司及華南、東北分公司鞏固發(fā)展的同時，在西北、西南、東南分別設立分公司，綜合管理發(fā)展，共同策略。 27 Company LOGO 勤知團 2021年 8月 25日
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