清華大學(xué)mem俱樂部商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-11 08:36本頁面
【正文】 的服務(wù)上，包括為會(huì)員定制的活動(dòng)，以及活動(dòng)性質(zhì)、活動(dòng)組織措施等。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過活動(dòng)的效果，進(jìn)行后續(xù)跟蹤改進(jìn)，對(duì)俱樂部的活動(dòng)做好及時(shí)總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，在創(chuàng)新力方面下工夫，增強(qiáng)俱樂部的競(jìng)爭(zhēng)力。 23 第九部分：風(fēng)險(xiǎn)控制 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 俱樂部發(fā)展的初級(jí)階段，我們有可能面對(duì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，如預(yù)算編制和實(shí)際結(jié)果差異太大，沒有完全意識(shí)到意外情況的發(fā)生等。 財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制主要在于資金管理和分配，同時(shí)制定短期的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流的預(yù)算，盡可能的控制資金使用。 四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 俱樂部發(fā)展到一定成績(jī)，會(huì)有同行業(yè)的俱樂部等跟風(fēng)涉足，導(dǎo)致我們俱樂部與其他俱樂部的競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致我們的市場(chǎng)份額損失。 我們通過對(duì)俱樂部會(huì)員服務(wù)的不斷升級(jí)、服務(wù)項(xiàng)目不斷細(xì)化，從而擴(kuò)大與同行業(yè)的差異，以此贏得市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)。 24 第九部分：風(fēng)險(xiǎn)控制 五、客戶風(fēng)險(xiǎn) 客戶流失，部分客戶可能對(duì)別的方面感興趣，因此他們可能會(huì)轉(zhuǎn)投其他的俱樂部。 會(huì)員減少，會(huì)員是俱樂部成員的主要構(gòu)成部分，在俱樂部沒有足夠的措施激勵(lì)下，俱樂部可能難以達(dá)到吸引廣大會(huì)員的要求。 六、管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： 首先是俱樂部?jī)?nèi)部人員的管理，我們可能面臨員工辭職或離開的情況等。 其次是俱樂部組織的管理，各部門之間可能產(chǎn)生合作不協(xié)調(diào)的情況等。 俱樂部只有不斷創(chuàng)新，不斷引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方式，才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)足發(fā)張。 最后是與合作單位發(fā)生糾紛的可能。我們必須與合作單位做好充分的溝通，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，并進(jìn)行檔案式管理。 25 第九部分：風(fēng)險(xiǎn)控制 七、品牌風(fēng)險(xiǎn) 作為剛成立的俱樂部，我們?cè)谄放频慕⑸闲枰獣r(shí)間，俱樂部的軟件和硬件建設(shè)也需要向品牌進(jìn)一步靠攏，將俱樂部發(fā)展壯大，使其規(guī)?；?。 品牌的維護(hù)。 主要是品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖突。 26 第十部分：公司發(fā)展戰(zhàn)略 初期目標(biāo) ： 12年內(nèi) 爭(zhēng)取抓住領(lǐng)先有優(yōu)勢(shì)，在第二年將規(guī)模擴(kuò)大到初期，以迅速占領(lǐng)華北市場(chǎng)，扎穩(wěn)腳跟。 中期目標(biāo)： 35年 有了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，以母公司為依托，準(zhǔn)備在華南、東北等地區(qū)成立分公司，并協(xié)助其立腳發(fā)展壯大。 遠(yuǎn)期目標(biāo)： 5年以后 在大力將母公司及華南、東北分公司鞏固發(fā)展的同時(shí)，在西北、西南、東南分別設(shè)立分公司，綜合管理發(fā)展，共同策略。 27 Company LOGO 勤知團(tuán) 2021年 8月 25日
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