清華大學(xué)mem俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)-wenkub
2023-05-22 08:36:31 本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)與推廣 3 第一部分：公司簡(jiǎn)介 ? 企業(yè) 名稱(chēng) ：勤知團(tuán)咨詢顧問(wèn)有限公 司 ? 企業(yè)成立 時(shí)間 ： 2021年 8月 22日 ? 企業(yè) 性質(zhì)為： 股份制 ? 企業(yè)宗旨 ： 為 MEM學(xué)員提供學(xué)習(xí)交流、創(chuàng)新理念分享和實(shí)現(xiàn)的平臺(tái) ? 企業(yè)文化： 不斷學(xué)習(xí)、接受挑戰(zhàn)、走向成功 4 第一部分：公司簡(jiǎn)介 公司目前職工情況： 員工人數(shù) 本科 碩士 （中級(jí)職稱(chēng)） 博士 （高級(jí)職稱(chēng)） 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 管理人員 6 83% 1 17% 目前公司主要股東情況： 股東 出資額 出資形式 股份比例 甲方 4萬(wàn)元 50% 乙方 2萬(wàn)元 25% 丙方 2萬(wàn)元 25% 5 第二部分：管理架構(gòu) 公司管理層 職務(wù) 姓名 學(xué)歷 總經(jīng)理 李鵬程 碩士 技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人 孫剛、陳躍軍 碩士 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人 王亮 何良貴 碩士 碩士 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 孫建立 碩士 行政負(fù)責(zé)人 孫世君 6 第二部分：管理架構(gòu) 組織架構(gòu)： 7 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部 營(yíng)銷(xiāo)部 董秘 財(cái)務(wù)部 行政部 第三部分：產(chǎn)品與服務(wù) 清華大學(xué) MEM俱樂(lè)部 一、俱樂(lè)部簡(jiǎn)介 1．俱樂(lè)部性質(zhì) : 本俱樂(lè)部由勤知團(tuán)發(fā)起，定名為清華MEM俱樂(lè)部 ，是清華大學(xué)工程管理碩士班為基礎(chǔ)會(huì)員的俱樂(lè)部。 充分利用清華校內(nèi)資源，與校內(nèi)其他相關(guān)俱樂(lè)部建立聯(lián)系，構(gòu)筑俱樂(lè)部會(huì)員與其他俱樂(lè)部間溝通交流的平臺(tái)。吸納的其他會(huì)員需基礎(chǔ)會(huì)員引入機(jī)制。 3 會(huì)員應(yīng)維護(hù)俱樂(lè)部聲譽(yù)，不做有損俱樂(lè)部利益的事。 公司將采取如下激勵(lì)機(jī)制和措施，來(lái)保持人員隊(duì)伍的穩(wěn)定： 目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 得到落實(shí)，員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生動(dòng)力 ，完成任務(wù)。 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：提出有序平等競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，從而達(dá)到信息共享、資源共享、合作共贏的目的。 14 第五部分：行業(yè)及市場(chǎng)分析 15 俱樂(lè)部通過(guò)吸收精英會(huì)員，吸引更多的優(yōu)秀管理人才加入，打造聯(lián)盟商業(yè)經(jīng)濟(jì)，建立多種跨行業(yè)的溝通渠道，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)。遠(yuǎn)期目標(biāo)是品牌打響之后，會(huì)將廣告擴(kuò)展到電子媒體。 19 第七部分：融資說(shuō)明 20 資金需求分析： 在項(xiàng)目創(chuàng)立初期，預(yù)計(jì)資金需求為 ， 其中，自有資金 。 投資報(bào)酬及退出方案： 投資者可通過(guò)一下一種或幾種方式的組合獲得相應(yīng)的投資回報(bào)，并按其戰(zhàn)略安排實(shí)現(xiàn)順利退出。 我們俱樂(lè)部以極富針對(duì)性的清華大學(xué) MEM為起點(diǎn)，我們的優(yōu)勢(shì)在于我們既存在于
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