上海金融學(xué)院專升本第7章部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型-資料下載頁
2025-05-11 04:40本頁面
【正文】 成共同使命的群體，既有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)，也有常設(shè)的或永久的團(tuán)隊(duì)。 ? 前者如新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)等，后者如過程管理團(tuán)隊(duì)等。 22 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn) 二、企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式 1. 臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì) —項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2. 永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造的并存 —過程團(tuán)隊(duì)。 3. 永久性團(tuán)隊(duì)取代職能構(gòu)造 —水平型組織 4. “ 知識 過程 ” 模式 23 第四節(jié) 委員會管理 一、委員會 ? 委員會可以解釋為從事執(zhí)行某些方面管理職能的一組人。 ? 在現(xiàn)代社會的各種組織中，委員會正在作為一種集體管理的主要形式而被廣泛地采用，在管理中，尤其是在決策方面扮演著愈來愈重要的角色。 24 第四節(jié) 委員會管理 （一）委員會管理的優(yōu)點(diǎn) 。 25 第四節(jié) 委員會管理 （二）委員會管理的缺點(diǎn) 26 第四節(jié) 委員會管理 （三）成功運(yùn)用委員會的要點(diǎn) 27 第四節(jié) 委員會管理 ? 二、委員會與個(gè)人負(fù)責(zé)制的比較 28 第五節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素 一． 技術(shù) 二． 環(huán)境 三． 規(guī)模 四． 組織的生命周期 五． 戰(zhàn)略
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