宏觀經(jīng)濟走勢與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展-資料下載頁
2025-05-11 04:22本頁面
【正文】 1） 政府對國有企業(yè)通過整合做大 上海、 北京案例 2）其他企業(yè)如何做大 兼并收購、 嫁接外資等 青島啤酒 樂凱膠卷 3)并購后的整合 失敗率 60%以上 雙鶴藥業(yè) 北京四通 4）家族企業(yè)如何做大？ 家族企業(yè)能否做大？ 家族企業(yè)做大的模式： 向現(xiàn)代家族企業(yè)轉(zhuǎn)變 開放：股權(quán) 職權(quán) 財權(quán) 希望集團 方太集團 傳化集團 力帆集團 從放小向做小轉(zhuǎn)變 1）政府中小型企業(yè)政策的轉(zhuǎn)變 扶持、擔保基金等 2）大企業(yè)下小企業(yè)的生存方式 小而精、小而專、小而強 嵌入到跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈條中 實行專業(yè)化分工協(xié)作：小狗經(jīng)濟 從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變 1）消費者的消費集中度向前 3—— 5個 品牌集中 2）品牌經(jīng)營可以提高附加值、提高市 場占有率。 23%的品牌產(chǎn)品占有了 50%以上的市場。 3）如何實施品牌經(jīng)營 品質(zhì)、 品格、 品位 從生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變 1）資本經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的高級形式 2）資本經(jīng)營是對企業(yè)資源特別是無形 資產(chǎn)的充分運用和轉(zhuǎn)化 中策公司案例 TCL案例 3）企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)營企業(yè) 中西方對經(jīng)營企業(yè)的差異！ 從多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變 1）多元化的適用條件 短缺 市場飽和 2）專業(yè)化的時代要求 品牌的要求 跨國公司合作的要求 3）牛群、楊讕的回歸 從成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 1）技術(shù)同質(zhì)下的成本戰(zhàn)略 價格戰(zhàn) 格蘭仕案例 2）追求差異化的壟斷利潤 速度差異 技術(shù)差異 文化差異 在過剩時代，你要生存，就必須能比別人提供更多的價值！ 吃飯的例子。 從個人資源向組織資源的轉(zhuǎn)變 1）個人擁有資源對企業(yè)的潛在風險 2）個人資源對企業(yè)擴張的制約 案例：王石登珠峰 3）企業(yè)組織需要什么樣的人？ 有史以來全球最暢銷圖書第六名 阿爾伯特 .哈伯德： 《 致加西亞的信 》 敬業(yè)、忠誠、勤奮 從發(fā)揮比較優(yōu)勢向提升比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)變 1）發(fā)揮比較優(yōu)勢 2）創(chuàng)造比較優(yōu)勢 格蘭仕案例 3）巧借比較優(yōu)勢 諸葛亮“草船借箭” 4）嫁接比較優(yōu)勢 東風汽車公司案例 從單打獨斗向全面合作轉(zhuǎn)變 在敵強我弱的情況下不能尋求愣拼的悲壯！ 為什么我國許多企業(yè)紛紛合資？ 通過合資求生存 通過合作求成長 中國的技術(shù)進步路線 胡錦濤講話：高舉和平、發(fā)展、合作大旗！ 六、企業(yè)在轉(zhuǎn)變中成長 應(yīng)注意的關(guān)鍵問題 目的：保證企業(yè)的順利成長 戰(zhàn)略 定位（聯(lián)想） 執(zhí)行 （巴頓將軍提拔人 《 沒有任何借口 》 一書） 細節(jié) （秦池酒廠） 追求卓越 思想 毛澤東思想 基業(yè)常青 謝 謝！
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