精益生產(chǎn)項目規(guī)劃書-資料下載頁
2025-08-31 11:50本頁面
【導讀】通過VSM改善，縮短交期，降低庫存。建立以精益生產(chǎn)為核心的持續(xù)改善體系。·客戶及產(chǎn)品導向IPK. ·轉(zhuǎn)線時間C/O：3H. 制造周期縮短50%以上?？蛻魷蕰r交貨率改善30%以上。生產(chǎn)線效率提升方案。IE動作研究及作業(yè)浪費消除
【正文】 組 制定各項目組在精益改善中的職責及目標 召開項目啟動大會（ Kick Off Meeting） 33 精益生產(chǎn)改善方案 公司成立精益委員會 Sample 34 17 精益生產(chǎn)改善方案 項目實施與管理 總經(jīng)理 品質(zhì)部 職員 職員 精益專員 PMC部 職員 職員 精益專員 工程部 職員 職員 精益專員 生產(chǎn)部 職員 職員 精益專員 精益主任 物流項目組 現(xiàn)場效率組 SMED項目組 項目協(xié)調(diào) 35 精益生產(chǎn)改善方案 項目推行方法、步驟 診斷分析 人員訪談 收集數(shù)據(jù)資料 分析當前流程 制度 理論培訓 精益生產(chǎn)原理 制造流程知識 精益價值流 （ VSM） 改善方案 整體改善方案 VSM 改善方案 流程改善方案 改善計劃 實施監(jiān)督 周計劃完成監(jiān)督 月計劃完成總結(jié) 表彰與激勵 SMED/C ELL 36 18 項目 培訓內(nèi)容 培訓目標 課時 1 精益生產(chǎn)及精益項目推行介紹 成立項目團隊 /計劃 /宣傳 1天 2 精益價值流培訓（ VS M） 獨立繪制 VS M能力，再培訓能力 1天 3 浪費消除與改善培訓 推動、培訓全員改善 1天 4 5S及目視化管理培訓 世界級現(xiàn)場及目視化管理能力 1天 5 設(shè)備管理培訓（ OEE/ TP M） 掌握 TP M 方法 1天 6 拉動式物流設(shè)計與 J IT 掌握物料補充系統(tǒng) /J IT 流程設(shè)計 1天 7 精益供應鏈 管理 了解精益供應鏈管理要求及方法 2天 8 精益質(zhì)量管理培訓 掌握一次做好的方法 1天 精益生產(chǎn)改善方案 理論知識培訓 37 精益生產(chǎn)改善方案 項目組月度計劃跟進 Sample 38 19 精益生產(chǎn)改善方案 項目周進度計劃跟進 Sample 39 精益生產(chǎn)改善方案 總結(jié)會、改善表彰會 公司財務預算 1~3萬元作為階段性管理改善表彰基金 公司高層管理參加約 2月一次的總結(jié)表彰大會 項目組成員參加每周一次的總結(jié)會 改善案例宣傳展示 改善案例宣傳 40 20 精益生產(chǎn)改善方案 41 21
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