西蒙管理行為讀后感-資料下載頁(yè)
2025-08-31 11:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】上一周，在老師的推薦下，我有些手忙腳亂地初讀了西蒙的《管理行為》，在此我談?wù)勎业囊恍┝私夂褪斋@。他的“有限理性”原則對(duì)學(xué)界有極大奉獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)或個(gè)人的?！皾M意解”的相關(guān)理論，二是決策過(guò)程理論。本書(shū)提出，長(zhǎng)久以來(lái)的自科、社科研究。表明，人的情緒、性格和感覺(jué)等主觀心理因素會(huì)對(duì)行為人的決策構(gòu)成顯著的影響。為人的決策做出更合理的解釋。跡，絕不表示螞蟻認(rèn)知能力的復(fù)雜性，而只表示著海岸的復(fù)雜性。己也承認(rèn)還有很多東西不了解，因此人們的決策也不可能做到絕對(duì)完美。策者只有有這種“有限理性”，才能追求較滿意的目標(biāo)。致人們尋求決策的最優(yōu)解。然而西蒙認(rèn)為非程序性決策同樣重要，這主要是。驗(yàn)的基礎(chǔ)上隨機(jī)應(yīng)變做出創(chuàng)造性決策同樣也是對(duì)管理者能力的考驗(yàn)。對(duì)決策過(guò)程的管理將最終落實(shí)。只有組織決策遵守有限的理性，達(dá)到效率最大化，才能使得組織。的決策獲得成功?；?、人性化方向發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【正文】 ：管理型組織的結(jié)構(gòu)、管理型組織的職能安排、管理型組織的協(xié)調(diào)、人們心 理因素的 把握和控制 。 在這種函數(shù)關(guān)系得出的結(jié)論的基礎(chǔ)上，西蒙認(rèn)為， 組織中的決策不是孤立的決策，而是由各種關(guān)系所組成的有條理的系統(tǒng)。由 此西蒙歸納出了 “ 決策 ” 在他心中 的定義 —— 在任何時(shí)候，都存在著大量可能的備選方案；一個(gè)人可能選取其中任何一個(gè)方案；通過(guò)某種過(guò)程，這些大量的備選方案，被 濃縮 為一個(gè) 實(shí)際的 方案。但是由于組織中決策者 的知識(shí) 儲(chǔ)備 、時(shí)間及 合作融洽狀況 的制約，使得組織在決策的過(guò)程中，不可能對(duì)所有的備選方案都進(jìn)行可行性 分析 ，從而使得每一個(gè)決策過(guò)程都是一個(gè)相對(duì)理性的選擇過(guò)程，即在組織當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境的條件下達(dá)到 效率最大化 。只有組織決策遵守 有限的理性，達(dá)到效率最大化， 才能使得組織的決策獲得成功。 這些都充分說(shuō)明了管理的必要性及管理的可能性 ，本書(shū)就是在管理能影響決策的結(jié)論上闡明了管理行為的重要性。我竊以為這一理論 是政府智囊、 企業(yè) 高級(jí)管理層極有價(jià)值的參考，將為 加速 我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)體制向科學(xué)化、人性化方向發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1