戰(zhàn)略定位-心智的戰(zhàn)爭-資料下載頁
2025-05-10 21:42本頁面
【正文】 與可持續(xù)性 ? 可持續(xù)競爭優(yōu)勢： – 企業(yè)確定獨特的競爭優(yōu)勢 – 根據(jù)戰(zhàn)略定制運營活動 – 相對競爭對手有明確的取舍與選擇 – 競爭優(yōu)勢源自各項活動之間的配稱 – 可持續(xù)性來自整個活動系統(tǒng)，而不是其中的某個部分 – 運營效益只是基本條件 ? 戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立配稱 ? 企業(yè)最高管理者核心任務(wù)是戰(zhàn)略： – 界定并傳播企業(yè)的獨特定位，做出取舍，在各項運營活動之間建立起配稱 如何規(guī)劃戰(zhàn)略 ? 品牌： – 競爭的基本單位和利器 ? 四種品牌戰(zhàn)略模型 – 防御戰(zhàn) – 進攻戰(zhàn) – 側(cè)翼展 – 游擊戰(zhàn) ? 品牌戰(zhàn)略過程： – 發(fā)掘可行的戰(zhàn)術(shù)；戰(zhàn)略規(guī)劃 —不可復(fù)制性；戰(zhàn)略執(zhí)行 —自上而下 ? 多品牌經(jīng)營與規(guī)劃： – 保護根本；把握趨勢 —分化；創(chuàng)建新品牌；多品牌布局與規(guī)劃 定位理論模型 競爭地點的三次轉(zhuǎn)移 心智的六大規(guī)律 三大定位方法 三種運營配稱 四種戰(zhàn)略模型 定位理論模型 心智優(yōu)勢 運營優(yōu)勢 兵力優(yōu)勢 獲取心智資源 建立主導(dǎo)權(quán) 應(yīng)用 ? 創(chuàng)業(yè) –思考邏輯可能性，找到合適的心智資源 –不要陷入現(xiàn)實可能性的思考，先進行選擇 –找準位置，把握競爭狀況 –分析自身基礎(chǔ) (經(jīng)驗 )，行業(yè)趨勢 (機會 )，競爭對手
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