計劃評審方法和關(guān)鍵路徑法-資料下載頁
2025-05-10 14:31本頁面
【正文】 天應(yīng)急增加的成本小于等于 6的關(guān)鍵工序采取應(yīng)急措施來縮短時間，這樣的工序有 C、 J、 N，工序 C縮短 2天，工序 J縮短 4天，工序 N縮短 2天。對圖 7－ 8進(jìn)行第一次調(diào)整得到圖7－ 。得到兩條關(guān)鍵路線，工序 K和 M變?yōu)殛P(guān)鍵工序，項目完工期為 202天，縮短了 8天?？偝杀咀儎宇~為 : 2 3＋ 4 1＋ 2 2－ 8 6＝－ 34（萬元） ① ② C,22 ③ H,23 ④ B,21 E,26 D,25 J,14 ⑤ G,28 ⑥ A,19 ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ F,25 I,27 L,28 12 K,35 M,30 13 N,23 11 O,0 0 0 19 40 40 40 66 62 66 87 110 137 202 0 137 151 179 172 202 179 151 172 137 137 110 82 87 62 40 82 57 56 19 0 圖 7－ 檢查圖 7－ 。要縮短工期必須兩條關(guān)鍵路線同時縮短時間，上面一條路線工序 N還能縮短 3天，因此下面一條路線只對工序 K縮短 3天，對圖 7－ 7－ 。項目的完工期為 199天，又縮短了 3天，總成本變動額為 3 2＋ 3 2－ 3 6＝－ 6（萬元） ① ② C,22 ③ H,23 ④ B,21 E,26 D,25 J,14 ⑤ G,28 ⑥ A,19 ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ F,25 I,27 L,28 12 K,32 M,30 13 N,20 11 O,0 0 0 19 40 40 40 66 62 66 87 110 137 199 0 137 151 179 169 199 179 151 169 137 137 110 82 87 62 40 82 57 56 19 0 圖 7－ 繼續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)，縮短任何關(guān)鍵工序都不能降低成本，則總成本最低的項目工期是 199天，總成本為 506－34－ 6＝ 466（萬元） 資源的合理配置 (1) 資源一定，如何組織、安排和調(diào)配資源保證項目按期完成。 (2) 資源不足時，如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和采取應(yīng)急措施 (加班、雇工、增加設(shè)備、改進(jìn)施工工藝 )保證項目按期完成。 (3) 資源、時間和成本的整體調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化 【 例 】 項目各工序的時間和資源如表 7－ 5所示 （ 1）繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖，按正常時間計算項目完工期，按期完工最多需要多少人。 （ 2）保證按期完工，怎樣采取應(yīng)急措施，使總成本最小又使得總?cè)藬?shù)最少，對計劃進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化分析。 三、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 工序 緊前工序 每天需要資源(人 ) 時間 (天 ) 成本（萬元） 時間的最大縮量 (天 ) 應(yīng)急增加成本 (萬元/天 ) 正常 應(yīng)急 正常 應(yīng)急 A 5 10 8 30 70 2 20 B A 12 8 6 130 150 2 10 C B 20 10 7 100 130 3 10 D A 12 7 6 40 50 1 10 E D 20 10 8 50 80 2 15 F C,E 10 3 3 60 60 0 － G 7 13 9 70 86 4 4 表 7－ 5 （ 1）繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖，按正常時間計算項目完工期，按期完工最多需要多少人。 （ 2）保證按期完工，怎樣采取應(yīng)急措施，使總成本最小又使得總?cè)藬?shù)最少，對計劃進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化分析。 【 解 】 （ 1）項目網(wǎng)絡(luò)圖及最早最遲開始時間見圖 7－。項目完工期為 40天。關(guān)鍵工序是 A、 D、 E和 G，非關(guān)鍵工序是 B、 C、 F，總時差都等于 9，也是工序 B、 C、F的全部機(jī)動時間。 A,10 B,8 D,7 C,10 E,10 F,3 G,13 H,0 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 0 0 0 10 10 18 17 27 28 40 40 37 27 17 10 19 0 圖 7－ 27 從圖 7－ ，如果非關(guān)鍵工序都按最早時間開始：第 11天到第 28天是用工高峰期，第 19天到第 27天為 40人，按此計劃施工需要 40人 圖 7－ 將工序 B按最早時間開始，工序 C、 F按最遲時間開始，調(diào)整后最多需要 32人，見圖 。 圖 7－ （ 2）由圖 7－ ，只有 1天時間需要 32人，對計劃整體優(yōu)化可以從以下幾個方案考慮。 第一 ，對工序 B或 E采取應(yīng)急措施，縮短工序時間1天，能夠使總?cè)藬?shù)降到 27人，由表知，工序 B一天的應(yīng)急成本比工序 E低，因此工序 B縮短 1天，第17天完工，增加成本 10萬元。 第二 ，如果項目完工期推遲 1天完工的成本比工序B的應(yīng)急成本低，可以考慮對關(guān)鍵工序 E推遲一天開始，即第 20天開始，項目完工期為 41天。 （ 2）由圖 7－ ，只有 1天時間需要 32人，對計劃整體優(yōu)化可以從以下幾個方案考慮。 第三 ，從圖 7－ ,人員并沒有均衡利用 ,在某個時間段內(nèi)就可以利用富裕的資源到關(guān)鍵工序，縮短關(guān)鍵工序的時間，而在用工高峰期時將縮短的關(guān)鍵工序時間用到其它工序上。 第四 ，均衡利用資源，綜合評價與審核。當(dāng)資源、時間和成本可以相互轉(zhuǎn)化和替代時，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，確定多個目標(biāo)的優(yōu)先次序，是成本優(yōu)先、工期優(yōu)先還是資源優(yōu)先，綜合評價與審核，經(jīng)過反復(fù)調(diào)整與優(yōu)化，得到滿意的計劃方案后，作出項目施工決策。
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