解決問題九大步驟講義v-資料下載頁
2025-05-10 14:23本頁面
【正文】 工具使用之 直方圖 直方圖常見的形態(tài) : 鋸齒型 偏態(tài)型 正常型 絕壁型 雙峰型 離島型 高原型 22 三 . 九大步驟解析 STEP4 分析資料 工具使用之 管制圖 管制圖是用於過程分析和控制過程質量的一種方法 。 縱軸代表 產 品質量特性值 (或由質量特性值獲得的某種統(tǒng)計量 )； 橫軸代表按時間順序 (自左至右 )抽取的各個樣本號 直方圖 旋轉 90176。 ? 管制圖 +3r 3r u UCL CL LCL 中心線 上控制界限 下控制界限 23 三 . 九大步驟解析 STEP5 提出方案 步驟說明 針對 引起問題的重點原因提出解決辦法 ﹐ 同時訂出解決方案的標準 ﹐ 以確定 改善小組是否有能力解決。 工具使用 系統(tǒng)圖 ECRS 時間 /方法研究 DOE 仿真分析 腦力激蕩法 5W2H 魚骨圖 動作分析 並行工程 24 三 . 九大步驟解析 STEP6 選擇對策 工具使用 決策樹 TOPSIS 優(yōu)缺點評價法 灰色關聯(lián)度分析 模糊綜合評價 其他方法 25 三 . 九大步驟解析 STEP7 草擬行動 工具使用 甘特圖 性能評審技朮 實驗驗証圖 26 工具使用之 甘特圖 Example 6 : 三 . 九大步驟解析 STEP7 草擬行動 27 三 . 九大步驟解析 STEP8 成果比較 比較內容 （ 1）期間比較 (改善前 ,改善中 ,改善後 ) （ 2）特性值比較 (品質 ,效率 ,成本 ) （ 3）無形成果比較 (意識 ,能力 ,信心 ,滿意度 ) 比較基準一致 ,且勿以單一角度比較 工具使用 直方圖 推移圖 28 三 . 九大步驟解析 STEP9 標準化 步驟說明 依據現(xiàn)場實際狀況合理制定材料 ,設備 ,製品等作業(yè)方法規(guī)格等標準 ,有組織 ,有系統(tǒng)的推廣應用 ,以期績效最大化 。 工具使用 標準化 ﹑ 系統(tǒng)化、模式化、品質履歷、改善成 果通報 29 四 .案例分享 Cell UPH提升案 改善案 30 五 . 小結 選 定 題 目 追 查 原因 分 析 資 料 提 出 方 案 選 擇 對 策 草 擬 行 動 效 果 比 較 1 2 4 5 6 7 8 3 發(fā)掘問題 標準化 9 Q amp。 A
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