【正文】 確所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。施污水管道沿金廊公路（景錢路 漕廊公路）非開挖定向鉆穿越工程 施工方案 20 工單位自覺遵守執(zhí)行，出現(xiàn)不符時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正。 4． 中間檢查和驗(yàn)收：施工技術(shù)人員應(yīng)定期或不定期的深入各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對施工情況進(jìn)行了解檢查，解決施工中存在的問題或提出整改意見并督促施工人員及時(shí)整改。 5． 當(dāng)一個(gè)單位工程或分部工程竣工后應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理或有關(guān)部門進(jìn)行中間驗(yàn)收。有關(guān)各方簽署驗(yàn)收記錄。 6． 竣工資料：是技 術(shù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起重視。從開始施工起就應(yīng)做好此項(xiàng)工作，制定一系列的方法并設(shè)專人收集整理，從原始資料抓起，認(rèn)真填寫整理上報(bào)，最后歸類成為竣工資料。 九、 物質(zhì)管理 1．項(xiàng)目材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)工程材料、手段用料的提取、采辦等工作。 2．凡由施工單位組織采辦的材料，由供應(yīng)部門按照施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度 計(jì)劃，編制項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核，由供應(yīng)部門組織采購。屬 建設(shè)單位供料的，由供應(yīng)站按照編制的項(xiàng)目物資需用計(jì)劃到建設(shè)單位辦理 領(lǐng)料手續(xù)，并提運(yùn)到倉 庫。 3．材料設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，對材料進(jìn)行質(zhì)量 檢驗(yàn)，并且對物品的名稱、型號、規(guī)格、包裝、合格證書等進(jìn)行檢查，按 規(guī)范要求送往國家授權(quán)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行送檢。 4．對于建設(shè)單位供應(yīng)的材料，對其名稱、數(shù)量、包裝、合格證書等進(jìn)行檢驗(yàn)， 如有問題及時(shí)向監(jiān)理部門匯報(bào)。 5．物資入庫后按照要求進(jìn)行保管，并保存好質(zhì)量證明文件及驗(yàn)收文件。 十、 項(xiàng)目 HSE 管理 污水管道沿金廊公路（景錢路 漕廊公路）非開挖定向鉆穿越工程 施工方案 21 1． 項(xiàng)目 HSE 目標(biāo) 1) 無人員傷亡事故。 2) 無交通、火災(zāi)、爆炸等事故。 3) 無食物 中毒事件。 4) 無環(huán)境污染事故，不對周圍人群及環(huán)境造成危害。 2．項(xiàng)目 HSE 管理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、 QHSE 工程師、施工隊(duì)、班組安全員梯狀管理。 3．施工安全措施 1) 為了確保本工程順利實(shí)施，必須認(rèn)真落實(shí)國家、建設(shè)單位和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)，完善和充實(shí)安全規(guī)章及操作規(guī)程，把安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)的全過程中，保證員工身體健康和設(shè)備在生產(chǎn)過程中的安全。 2) 工程項(xiàng)目的安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，班組安全由班組安全員具體負(fù)責(zé)實(shí)施。 3) 施工現(xiàn)場要充分考慮安全施工和文明施工。 4) 在管道施工及水平定向鉆鉆進(jìn)施工中，在適 當(dāng)位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，水平鉆機(jī)鉆進(jìn)入土點(diǎn)半徑 15 米范圍內(nèi)為禁區(qū)，設(shè)置警示標(biāo)志或設(shè)專人值勤。 5) 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，在上崗前進(jìn)行必要的安全教育，施工中必須穿戴好勞動保護(hù)用品，班前嚴(yán)禁飲酒，上班必須堅(jiān)守崗位，集中精力干好本職工作。 6) 鉆機(jī)工作處必須配備足夠數(shù)量的滅火器材。 4. 施工中環(huán)保措施 1) 工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對環(huán)保的政策和法規(guī)，開工前必須得到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的批準(zhǔn)許可，方可開工作業(yè)。 2) 施工結(jié)束后，必須恢復(fù)地形地貌。 十一、 保證文明施工主要措施 污水管道沿金廊公路（景錢路 漕廊公路）非開挖定向鉆穿越工程 施工方案 22 本工程實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。 公司組建“標(biāo)化”領(lǐng)導(dǎo)小 組，定期組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，打分評定，以有力地促進(jìn)“標(biāo)化”管理目標(biāo)。 建設(shè)材料堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施，場容貌整齊、整潔、有序、文明。 開展文明教育，施工人員在施工期間，工作服要統(tǒng)一，時(shí)刻注意企業(yè)形象。生活垃圾及施工廢料要放在指定的地方，并及時(shí)清理，以保證施工場地整潔。 工地現(xiàn)場做到道路暢通，平坦整潔，已完成的及時(shí)修復(fù)。 非開挖施工排出的泥漿，要統(tǒng)一排放到指定的地段，做到泥漿不亂排，保證場地的清潔。 加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)責(zé) 任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。 每天收工前，對場地的工具及小設(shè)備歸放到指定地方，并用防雨布蓋好。 做好施工區(qū)域周邊協(xié)調(diào)工作，工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通，綠化園林、環(huán)衛(wèi)、電力等單位的橫向關(guān)系，主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工。 十二、 降低成本措施 為了提高定向鉆穿越項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)施工成本管理、降低費(fèi)用，提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定下列降低工程施工成本措施。 1. 選擇最佳施工方案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工管理 1) 制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合 理安排施工流程，確保均衡生產(chǎn)，消除停窩工損失。 2) 按工程量合理調(diào)配勞動力，保證現(xiàn)場施工和管理人員的高度合理。 污水管道沿金廊公路（景錢路 漕廊公路）非開挖定向鉆穿越工程 施工方案 23 3) 有計(jì)劃的組織好物質(zhì)供應(yīng)工作，保證工程用料合理及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場，按序投入生產(chǎn)使用。 2. 采取優(yōu)化措施，提高勞動生產(chǎn)率 1) 開展崗位練兵，考核提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和操作水平。 2) 嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，及時(shí)考核，反饋定額、預(yù)算、實(shí)耗工時(shí)和節(jié)超原因。 3) 加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理、改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少非生產(chǎn)工時(shí)，杜絕停 窩工現(xiàn) 象。 4) 認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動班組增產(chǎn)節(jié)約積極性，發(fā)揮職工的智能和潛力，節(jié)約勞動消耗。 3．挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約 原材料消耗 1) 執(zhí)行材料定額，實(shí)施限額領(lǐng)料，保證施工材料合理使用，杜絕浪費(fèi)、減少損耗。 2) 加強(qiáng)物資采購管理，多方收集和反饋物資信息，擇優(yōu)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原 材料，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸方式，減少材料運(yùn)雜費(fèi)和二次倒運(yùn)費(fèi)，降低采購成本。 3) 嚴(yán)格材料管理，執(zhí)行原材料計(jì)量檢驗(yàn)制度，杜絕不合格物資進(jìn)入料場。材料現(xiàn)場保管達(dá)到帳、卡、物、資金四對口，不發(fā)生短缺損失和保管損失。 4) 及時(shí)辦理完工工程剩余材料回收退庫手續(xù)、回收收邊角廢料，沖減成本。 4．合理調(diào)度組織施工機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率 1) 生產(chǎn)調(diào)度按質(zhì)量計(jì)劃和施工計(jì)劃合理調(diào)度設(shè)備 、配套使用，發(fā)揮其使用效能、杜絕大馬拉小車和停窩機(jī)現(xiàn)象。 2) 施工設(shè)備要及時(shí)維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備出勤效率。 3) 調(diào)動機(jī)上人員的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效率。 4) 建立多種消耗臺帳及記錄，按計(jì)劃控制耗油量及維修費(fèi)用，減少耗費(fèi)。 5) 控制耗油量及維修費(fèi)用，減少耗費(fèi)。