【正文】 確所執(zhí)行的標準規(guī)范等。施污水管道沿金廊公路（景錢路 漕廊公路）非開挖定向鉆穿越工程 施工方案 20 工單位自覺遵守執(zhí)行，出現(xiàn)不符時應及時糾正。 4． 中間檢查和驗收：施工技術人員應定期或不定期的深入各個施工現(xiàn)場進行檢查，對施工情況進行了解檢查，解決施工中存在的問題或提出整改意見并督促施工人員及時整改。 5． 當一個單位工程或分部工程竣工后應會同業(yè)主、監(jiān)理或有關部門進行中間驗收。有關各方簽署驗收記錄。 6． 竣工資料：是技 術管理的一個基礎工作，應引起重視。從開始施工起就應做好此項工作，制定一系列的方法并設專人收集整理，從原始資料抓起，認真填寫整理上報，最后歸類成為竣工資料。 九、 物質(zhì)管理 1．項目材料供應部門負責工程材料、手段用料的提取、采辦等工作。 2．凡由施工單位組織采辦的材料，由供應部門按照施工組織設計、施工進度 計劃，編制項目物資需用計劃，報項目部審核，由供應部門組織采購。屬 建設單位供料的，由供應站按照編制的項目物資需用計劃到建設單位辦理 領料手續(xù)，并提運到倉 庫。 3．材料設備的驗收標準，要按照設計要求和規(guī)范進行驗收，對材料進行質(zhì)量 檢驗，并且對物品的名稱、型號、規(guī)格、包裝、合格證書等進行檢查，按 規(guī)范要求送往國家授權的質(zhì)量檢驗機構進行送檢。 4．對于建設單位供應的材料，對其名稱、數(shù)量、包裝、合格證書等進行檢驗， 如有問題及時向監(jiān)理部門匯報。 5．物資入庫后按照要求進行保管，并保存好質(zhì)量證明文件及驗收文件。 十、 項目 HSE 管理 污水管道沿金廊公路（景錢路 漕廊公路）非開挖定向鉆穿越工程 施工方案 21 1． 項目 HSE 目標 1) 無人員傷亡事故。 2) 無交通、火災、爆炸等事故。 3) 無食物 中毒事件。 4) 無環(huán)境污染事故，不對周圍人群及環(huán)境造成危害。 2．項目 HSE 管理組織機構實行項目經(jīng)理、 QHSE 工程師、施工隊、班組安全員梯狀管理。 3．施工安全措施 1) 為了確保本工程順利實施，必須認真落實國家、建設單位和本公司有關安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)，完善和充實安全規(guī)章及操作規(guī)程，把安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)的全過程中，保證員工身體健康和設備在生產(chǎn)過程中的安全。 2) 工程項目的安全工作由項目經(jīng)理負責，班組安全由班組安全員具體負責實施。 3) 施工現(xiàn)場要充分考慮安全施工和文明施工。 4) 在管道施工及水平定向鉆鉆進施工中，在適 當位置應設置警示標志，水平鉆機鉆進入土點半徑 15 米范圍內(nèi)為禁區(qū)，設置警示標志或設專人值勤。 5) 凡進入施工現(xiàn)場的施工人員，在上崗前進行必要的安全教育，施工中必須穿戴好勞動保護用品，班前嚴禁飲酒，上班必須堅守崗位，集中精力干好本職工作。 6) 鉆機工作處必須配備足夠數(shù)量的滅火器材。 4. 施工中環(huán)保措施 1) 工程施工中嚴格執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P部門對環(huán)保的政策和法規(guī)，開工前必須得到當?shù)赜嘘P部門的批準許可，方可開工作業(yè)。 2) 施工結束后，必須恢復地形地貌。 十一、 保證文明施工主要措施 污水管道沿金廊公路（景錢路 漕廊公路）非開挖定向鉆穿越工程 施工方案 22 本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理。 公司組建“標化”領導小 組，定期組織各部門、各條線負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，打分評定，以有力地促進“標化”管理目標。 建設材料堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施，場容貌整齊、整潔、有序、文明。 開展文明教育，施工人員在施工期間，工作服要統(tǒng)一，時刻注意企業(yè)形象。生活垃圾及施工廢料要放在指定的地方，并及時清理，以保證施工場地整潔。 工地現(xiàn)場做到道路暢通，平坦整潔，已完成的及時修復。 非開挖施工排出的泥漿，要統(tǒng)一排放到指定的地段，做到泥漿不亂排，保證場地的清潔。 加強工地治安綜合治理，做到目標管理，制度落實責 任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。 每天收工前，對場地的工具及小設備歸放到指定地方，并用防雨布蓋好。 做好施工區(qū)域周邊協(xié)調(diào)工作，工地有專人負責協(xié)調(diào)與市政交通，綠化園林、環(huán)衛(wèi)、電力等單位的橫向關系，主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工。 十二、 降低成本措施 為了提高定向鉆穿越項目的經(jīng)濟管理水平，加強施工成本管理、降低費用，提高項目工程的經(jīng)濟效益，保證成本目標的實現(xiàn)，制定下列降低工程施工成本措施。 1. 選擇最佳施工方案，實現(xiàn)現(xiàn)代化施工管理 1) 制定施工網(wǎng)絡計劃，合 理安排施工流程，確保均衡生產(chǎn)，消除停窩工損失。 2) 按工程量合理調(diào)配勞動力，保證現(xiàn)場施工和管理人員的高度合理。 污水管道沿金廊公路（景錢路 漕廊公路）非開挖定向鉆穿越工程 施工方案 23 3) 有計劃的組織好物質(zhì)供應工作，保證工程用料合理及時進入施工現(xiàn)場，按序投入生產(chǎn)使用。 2. 采取優(yōu)化措施，提高勞動生產(chǎn)率 1) 開展崗位練兵，考核提高生產(chǎn)工人的技術水平和操作水平。 2) 嚴格執(zhí)行勞動定額，及時考核，反饋定額、預算、實耗工時和節(jié)超原因。 3) 加強勞動紀律管理、改善勞動組織結構，減少非生產(chǎn)工時，杜絕停 窩工現(xiàn) 象。 4) 認真執(zhí)行經(jīng)濟責任，調(diào)動班組增產(chǎn)節(jié)約積極性，發(fā)揮職工的智能和潛力，節(jié)約勞動消耗。 3．挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約 原材料消耗 1) 執(zhí)行材料定額，實施限額領料，保證施工材料合理使用，杜絕浪費、減少損耗。 2) 加強物資采購管理，多方收集和反饋物資信息，擇優(yōu)采購質(zhì)優(yōu)價廉的原 材料，選擇經(jīng)濟合理的供應方式和運輸方式，減少材料運雜費和二次倒運費，降低采購成本。 3) 嚴格材料管理，執(zhí)行原材料計量檢驗制度，杜絕不合格物資進入料場。材料現(xiàn)場保管達到帳、卡、物、資金四對口，不發(fā)生短缺損失和保管損失。 4) 及時辦理完工工程剩余材料回收退庫手續(xù)、回收收邊角廢料，沖減成本。 4．合理調(diào)度組織施工機械設備，提高設備利用率 1) 生產(chǎn)調(diào)度按質(zhì)量計劃和施工計劃合理調(diào)度設備 、配套使用，發(fā)揮其使用效能、杜絕大馬拉小車和停窩機現(xiàn)象。 2) 施工設備要及時維修和保養(yǎng)，提高設備出勤效率。 3) 調(diào)動機上人員的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)效率。 4) 建立多種消耗臺帳及記錄，按計劃控制耗油量及維修費用，減少耗費。 5) 控制耗油量及維修費用，減少耗費。