【導(dǎo)讀】膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆

　　

【正文】 SO90012020 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和要求。本工程建立以項(xiàng)目 總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，提高工程技術(shù)含量，確保工程質(zhì)量。 ⑹ 統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 ⑺ 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 施工員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞 好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。 質(zhì)檢員：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) 預(yù)算 員：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 安全員：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 材料、設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。 三、 施工隊(duì)組建設(shè) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 本工程項(xiàng)目班子人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備 工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 我公司的項(xiàng)目管理歷來(lái)將工程的社會(huì)效益看重 于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 施工協(xié)調(diào)管理 ⑴與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理單位履行他們的所有權(quán)力。我公司將根據(jù)確定的工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 ⑵協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定 的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。由我公司的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查。及時(shí)向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 第 17 頁(yè) 共 23 頁(yè) 第六章 . 投入該工程的施工機(jī)械設(shè)備 一、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃 擬投入本項(xiàng)目的主要設(shè)備一覽表 序號(hào) 設(shè) 備 名 稱 規(guī) 格 型 號(hào) 單位 數(shù)量 備 注 1 鋪管鉆機(jī) DDW210 臺(tái) 1 2 導(dǎo)向探測(cè)儀 ECLIPSE 臺(tái) 1 3 水準(zhǔn)儀 DS22 臺(tái) 1 4 潛水泵 2” 臺(tái) 3 5 發(fā)電機(jī) 15KW 臺(tái) 1 6 吊車 12T 輛 1 7 平板車 12T 輛 1 二、鋪管鉆機(jī)性能簡(jiǎn)介 ： ⑴ DDW210 水平定向鉆進(jìn)鋪管鉆機(jī)是北京土行孫非開挖技術(shù)有限公司的新產(chǎn)品，該機(jī) 采用 橡膠履帶車載自行式組合，選用強(qiáng)勁功率的康明斯渦輪增壓 發(fā)動(dòng)機(jī) ，提供可靠的設(shè)備動(dòng)力，扭矩大，獨(dú)立的不停鉆射流循環(huán)泥漿攪拌系統(tǒng)，鉆機(jī)整體 性能優(yōu)越，效率高，可靠性更好；適合市區(qū)和郊區(qū)多種工作環(huán)境。 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施 一、 施工進(jìn)度計(jì)劃 定向鉆過(guò)府河工期為 15 天。 二、 工期保證措施 為了加速施工進(jìn)度，確保本工程按合同工期完成全部施工任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用三項(xiàng)有效的保證措施。 組織措施 成立項(xiàng)目管理部，按國(guó)家項(xiàng)目法組織施工，確?？偣て?。詳見 “第 五 章施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備 ”。 管理措施 ⑴ 物資落實(shí)： 開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料、半成品按時(shí)適量供應(yīng) ，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。 ⑵ 勞動(dòng)力落實(shí)： 安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力需要等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。 ⑶ 機(jī)械落實(shí)： 公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度，詳見附表 “ 本工程機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 ”。 ⑷ 措施落實(shí)： 為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，推行 “三定期獎(jiǎng) ”的承包辦法。 在施工過(guò)程 中，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時(shí)，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从?jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時(shí)開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問(wèn)題，布置第二天的工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時(shí)必須采取有力措施，及時(shí)補(bǔ)回來(lái)。保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第八章 各項(xiàng)管理和保證措施 一、 工程質(zhì)量保證措施 關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的控制 ⑴對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程實(shí)施控制。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的實(shí)施控制 表 5