輔助生產(chǎn)費用的核算(2)-資料下載頁
2025-05-10 13:34本頁面
【正文】 計算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟責(zé)任，還能夠反映輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的實際成本脫離計劃成本的差異。 ? 適用范圍：采用該種分配方法，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本必須比較正確。 ? 承上例，補充：供水車間計劃成本 /立方米，供電車間計劃成本 /度 項目 供水車間 供電車間 合計 計劃成本（分配率） —— 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 耗用數(shù)量 10300 —— 分配金額 2163 2163 基本生產(chǎn)車間 耗用數(shù)量 20500 8000 —— 分配金額 1025 1680 2705 供水車間 耗用數(shù)量 3000 分配金額 630 630 供電車間 耗用數(shù)量 10000 分配金額 500 500 行政管理部門 耗用數(shù)量 8000 1200 —— 分配數(shù)量 400 252 652 專設(shè)銷售機構(gòu) 耗用數(shù)量 2800 500 —— 分配金額 140 105 245 合計 2065 4830 6895 ? 供電車間成本差異 =47404830+500=410 ? 供水車間成本差異 =20652065+630=630 ? 直接記入 “ 管理費用 ” ? 或：再分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益對象 ? 供電車間成本差異再分配率 =410247。 （ 230003000） = ? 供電車間成本差異再分配率 =630247。 （ 4130010000） = 輔助車間 供電 供水 受益對象 基本生產(chǎn)車間丙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間 行政管理機構(gòu) 專設(shè)銷售機構(gòu) 供電 — √ √ √ √ √ 供水 √ — — √ √ √ ? 在輔助生產(chǎn)車間、部門之間相互提供勞務(wù)，采用交互分配法時，交互分配前輔助生產(chǎn)車間的待分配費用總額等于交互后對外分配的待分配費用總額。（對） ? 輔助生產(chǎn)費用按直接分配法分配最簡單；按代數(shù)分配法分配最正確；按計劃成本法分配可簡化計算工作并能分清經(jīng)濟責(zé)任。（對） ? 采用交互分配法，各種輔助生產(chǎn)費用（ B） A．都要計算一個費用分配率 B．都要計算兩個費用分配率 C．不需要計算費用分配率 D．均按相同的費用分配率計算 ? 某企業(yè)的輔助生產(chǎn)費用按計劃成本分配法進(jìn)行分配，有甲和乙兩個輔助生產(chǎn)車間， 甲按計劃成本分配的費用是 1000元，其中分配給乙的費用是 200元 ，從乙分配來的費用是 100元，該車間自身發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為 1020元， 甲成本差異 =120？
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