輔助生產(chǎn)費(fèi)用習(xí)題ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 18:33本頁面
【正文】 細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額分別為供電車間 6946元，供水車間3228元，按兩個輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量進(jìn)行分配。 四）代數(shù)分配法 —— 習(xí)題 表 312 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量 17000 54000 合 計 2022 8000 管理部門 1000 3000 專設(shè)銷售部門 2022 33000 基本生產(chǎn)車間 6000 乙 產(chǎn) 品 6000 甲 產(chǎn) 品 供水車間 供電車間 耗電（度） 耗水（噸） 項 目 10000 6000 四）代數(shù)分配法 —— 習(xí)題 ? 假設(shè)供水車間的單位成本為 x，供電車間的單位成本為 y，設(shè)立如下聯(lián)立方程為： 3228 ＋ 6000y ＝ 54000x 6946 ＋ 10000x ＝ 17000y 解之得： x ＝ y ＝ 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 (代數(shù)分配法 ) 2022年 6月 單位：元 6075 合 計 2022 900 8000 管理部門 1000 3000 專設(shè)銷售部門 2022 33000 基本生產(chǎn)車間 乙產(chǎn)品 6000 甲產(chǎn)品 1125 1125 10000 供電車間 6000 供水車間 分配率 提供的勞務(wù)量 10174 6946 3228 直接發(fā)生的費(fèi)用 分配額 耗用量 分配額 耗用量 合 計 供電車間 供水車間 項 目 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 —— 供電車間 1125 基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 6075 —— 供電車間 編制會計分錄 四）代數(shù)分配法 —— 習(xí)題 五 )計劃成本分配法 內(nèi)容：輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照 計劃單位成本 計算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。 特點(diǎn)：能夠簡化和加速了分配的計算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 還能夠反映輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的實際成本脫離計劃成本的差異。 但是采用該種分配方法，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本必須比較正確。 五 )計劃成本分配法 ? 計算公式 ? 輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配的總費(fèi)用＝該輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量 勞務(wù)的計劃單位成本 ? 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際總成本＝該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用＋其他輔助生產(chǎn)車間按計劃成本轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 ? 輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)成本差異＝輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際總成本－輔助生產(chǎn)車間按按計劃成本分配的總費(fèi)用 五 )計劃成本分配法 ? 計劃成本分配法業(yè)務(wù)處理流程 ①算出各部門費(fèi)用 （計劃單位成本 *各部門對于用量） ②計劃成本分配金額合計 （各部門費(fèi)用加總） ③輔助生產(chǎn)實際成本 （輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際總成本＝該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用＋其他輔助生產(chǎn)車間按計劃成本轉(zhuǎn)入的費(fèi)用） ④輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)成本差異（③ ② ） ⑤編制分錄
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